2015-05-22|作者:CSRone

讓企業財務長對能源管理感興趣的五種方法!

在你公司內資源分配的競爭中,試著讓財務長重視能源管理的價值並不是件容易的工作。例如在說明這是一種減少成本的投資時,最常得到的答案往往是「也許改天吧」或「現在有其它的優先項目」。

在公司裡,永遠有其他專案比較優先。所以要彰顯能源管理的重要性,必得讓別人能理解,並讓他們知道其所帶來的益處。

身為一個負責能源或設備的經理,你明白能源效率計畫同時對企業的基礎及企業形象多有幫助;另一方面,你的財務長,可能認為能源成本為固定成本,所以不打算做太多事來減少它。

財務部門可能沒有考慮到能源價格正在持續增加,如果沒控制好,用電量絕對不會減少。除此之外,他們或許也沒意識到,若忽視碳排放限制的法規,將可能導致不輕的處罰。

根據2014年一個由Aberdeen Group的調查發現,當提倡能源管理倡議時,所面臨的挑戰有:主動的投資回報率(ROI)的衡量、與其他專案競爭資源、爭取的員工支持該專案、獲得高層管理階層的批准。

以一個能源管理企業的專業角度而言,提出了以下建議,讓你成功說服財務長:

GRI Tool
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