【第十屆發表會系列報導】TNFD框架揭露與自然正成長實踐—企業的自然價值
【重點摘要】CSRone 永續智庫舉辦的「第十屆台灣暨亞太永續趨勢與分析發表會」，邀請國內外專家學者分享生物多樣性與自然資本對企業的重要風險與機會，包含 TNFD 成員何浩賢（Patrick Ho）分享企業如何使用 TNFD 轉換自然價值並揭露，臺大森林系邱祈榮解釋生態服務系統的連動，以及玉山金風險長謝冠仁分享金融業作為永續推手的責任與機會。
（第十屆台灣永續趨勢與分析發表會「自然解方與 TNFD - 新策略還是終結解方」講者群與主持人。圖前排左至右：遠見雜誌社長兼哈佛商業評論執行長楊瑪利、TNFD 工作小組成員何浩賢（Patrick Ho）、臺灣大學森林環境暨資源學系副教授邱祈榮、玉山金融控股公司風險長謝冠仁／圖片來源：CSRone 永續智庫）
根據世界經濟論壇年初發布的《 2024 年全球風險報告》（ Global Risk Report 2024 ），在長期風險認知上，生物多樣性喪失與自然資源風險分列第三、四名。也因此，緊隨氣候變遷，生物多樣性與自然資本成為國際關切議題。回應此趨勢，CSRone 永續智庫於 2024 年 3 月 29 日舉辦「第十屆台灣暨亞太永續趨勢與分析發表會」議程中，邀請香港太古地產永續長、同時也是自然相關財務揭露工作小組（ TNFD Taskforce ）的成員何浩賢（ Patrick Ho ），臺灣大學森林環境暨資源學系副教授邱祈榮，以及玉山金融控股公司風險長謝冠仁，與永續夥伴們解構 TNFD 揭露策略，以及分享企業界、學術界對自然解方的理解與實踐。
TNFD 工作小組成員何浩賢（ Patrick Ho ）：揭露自然資本的真實價值，納入企業風險管理與機會創造
（ TNFD工作小組成員何浩賢（ Patrick Ho ）分享，企業應將自然價值納入營運與風險管理策略／圖片來源：CSRone 永續智庫）
過去 50 年間，地球野生動物的數量下降將近 70%，而聯合國研究員也警告，未來數十年內有 100 萬種動植物存在消滅可能。生物多樣性的消失侵蝕著我們重要的自然系統，不僅影響農業，其他包含林業、公用事業、建築等，都將面臨著高或中度財務上的衝擊與風險── TNFD 和彭博新能源財經（ BNEF ）2023 年調查了 10 家因不當處理自然資源而遭受重大財務損失的企業，單就這 10 家的總財務影響即高達 832 億美元（約 2 兆 6 千萬台幣）。
TNFD 工作小組成員何浩賢（ Patrick Ho ）分享，自然作為最重要的資產類別，卻未被計算其財務價值，企業長年來對自然資源的免費依賴與取用，而今成為一大問題。為了達成自然財務價值揭露，讓商業和資本市場中的決策者能有高品質的資訊參考，將自然價值納入企業管理與投資組合風險管理，以此減緩自然系統的崩潰，源自氣候相關財務揭露（ TCFD ）的 TNFD 框架應運而生。
作為揭露框架，何浩賢（ Patrick Ho ）提到，TNFD 與國際生物多樣性共識《昆明‒蒙特婁生物多樣性綱要》（簡稱 GBF ）目標一致，並在目標下要求企業揭露對自然的「依賴與衝擊」、「風險與機會」。同時，為對齊其他永續框架，TNFD 與永續揭露準則 IFRS S1、S2 保持一致，並使用SASB行業分類，目前也正陸續推出不同產業的特定指南。
何浩賢（ Patrick Ho ）進一步分析，在 TNFD 框架中共有 14 個建議揭露項目，除了與 TCFD 相同的 11 項外，TNFD 更添加了 3 項關注方向：
- 組織與當地居民的互動，以及社區經營的政策和方法。
- 組織與敏感生態系統互動的地點，是否與生態敏感區重疊。
- 組織是否有根據整體供應鏈，考慮自然相關問題的重要性，「這相當於在自然中的範疇三」。
這 14 個建議揭露項目中，9 個與對自然的依賴和衝擊相關，5 個與企業與自然的風險和機會相關，TNFD 也提供企業評估方法學「 LEAP 」四步驟，藉此產出依賴與衝擊、風險與機會的結果，供企業內部檢視並揭露。
（ TNFD 工作小組成員何浩賢（ Patrick Ho ）分享，企業應將自然價值納入營運與風險管理策略／圖片來源：TNFD）
最後何浩賢（Patrick Ho）也鼓勵企業從小處著手，「不要被最初劃定的範圍限制，嘗試使用企業現在已經所擁有的資料，並逐步擴大範圍」。
臺大森林環境暨資源學系副教授邱祈榮：自然系統環環相扣，最終願景為人與自然的和諧共存
（臺大森林系副教授邱祈榮表示，企業在揭露完自然相關風險與機會後，應進一步思考解方以達成自然正成長／圖片來源：CSRone永續智庫）
森林碳匯隨著碳權交易漸成話題，來自臺灣大學森林環境暨資源學系的邱祈榮分享，企業在討論執行自然專案前，除了要先確認願意花多少「成本」外，他也提醒，在評估自然相關的依賴或衝擊前，在自然具有高度複雜性的情況下，企業要思考的是整個生態服務，「今天我們在意A項，可能忽略掉B跟C跟D。所以我們很擔心的是瞎子摸象，摸到了A 就可能認為是A、摸到了B可能認知是B」。
邱祈榮進一步分享，相較大眾熟悉的氣候目標「2050淨零」，GBF設立的自然目標為2050年達成「人與自然和諧共存」，而達成此目標的關鍵，「真正的力量，不管是破壞、還是回復的力量，都在企業身上」。延續前段的TNFD框架，邱祈榮說明，為了開始規劃解方（solution），企業應先盤點自身與自然的關連，並且思考如何落實抵銷對自然的衝擊外，還能多讓自然恢復，達成自然的正成長（Nature Positive）。
而除了盤點、揭露、規劃解方外，邱祈榮也提到企業在行動後，應該要有規範能驗證專案成果，以避免誇大不實的漂綠行銷。他舉例如英國標準（British Standard）在2021年發布的標準「BS 8683:2021 Process for designing and implementing Biodiversity Net Gain. Specification」，即規定了企業設計與實施生物多樣性淨增益（BNG）的流程。
邱祈榮最後也強調，對於自然，企業能做的遠遠不只揭露，企業必須透過各種實際作為，才能夠達到自然正成長，「其實我們還有很多新的概念、新的工具，可以幫助我們的企業跟自然真正能夠和諧共生」。
玉山金風險長謝冠仁：金融業攜手產業邁向永續，推動過程不忘隨時動態調整
（玉山金控風險長謝冠仁分享金融業可扮演的的永續角色，與玉山金的行動分案／圖片來源：CSRone永續智庫）
邁向淨零和自然淨值目標，各產業都需要投注關心，金融業更是其中的關鍵產業。國際保險顧問公司怡安集團的《2023年度氣候與巨災洞察報告》（Climate and Catastrophe Insight）指出，2023年因極端天氣導致全球經濟損失超過3,800億美元，因自然災害喪生人數達95,000人，是自2010年後最高數字。玉山金控風險長謝冠仁分享，自然風險不僅是金融業投融資、保險業務的重大風險，對依賴國際貿易的臺灣也是。
產業轉型時的資金缺口一直是相當關鍵的一環，而能提供企業資金的金融業，自然成為永續的大力推手。謝冠仁強調，「金融業經營也許對自然生態氣候的影響性不是那麼強，可是銀行透過投融資的業務，事實上在影響性上是有一個蠻大的殺傷力」，因此金融機構承擔投融資風險外，也應拿出當責的態度，協助產業邁向永續。
謝冠仁也以玉山金控為例，分享金融業可以執行的方向。如依央行綠色金融網絡（NGFS）建議，強化對生物多樣性與自然資本的資訊揭露外，也採用情境分析及壓力測試，提升對自然資本的辨識，作為掌握資產組合風險及機會以及策略擬定的參考。
他強調企業推動永續的進程是動態的，透過國際趨勢、永續評鑑的觀察，以及計畫的執行與指標目標檢視，隨時修正、精進發展歷程，同時不要忘記氣候與自然目標是息息相關的。「企業透過盤點，可以發覺自然環境敏感性跟氣候敏感性的重疊性很高」，進而在管理上達到事半功倍的成效。
千里之行始於足下：從自我盤點揭露到實現自然正成長
從3位講者的說明──何浩賢（Patrick Ho）分享企業如何使用TNFD轉換自然價值並揭露，到邱祈榮解釋生態服務系統的連動與企業揭露後的下一步解方規劃，以及謝冠仁分享金融業作為推手的責任與機會，都指向一個共同的認知：自然價值不再隱身於氣候議題後，而是企業在做目標設定、風險評估與策略規劃不可忽略的部分。
最後對談時，主持人遠見雜誌社長楊瑪利也詢問以自然為基礎的解方實踐，何浩賢（Patrick Ho）即分享，太古地產為解決自然棲息地破碎化並創造棲息地多樣性，太古地產與香港大學的生物多樣性專家教授合作，在鰂魚涌（Quarry Bay，位於香港島東區）規劃了將兩棟工業建築改建為新商業建築的重建計畫。計畫包含二大特色：
- 創造多元棲息地環境：空間預留了超過17,000平方米的空間種植不同的本土植物，包含樹木、灌木和草地的組合，創造棲息地多樣性，並持續管理和監測生物多樣性的變化。
- 解決自然棲息地破碎化：與景觀建築師合作，設計與相鄰的郊野公園相連的額外景觀區域，使幾近40%的區域被綠化區域覆蓋，除了增加人與自然的連結外，也有助於改善該地區的空氣品質。
從上述案例中可見，面對生物多樣性與自然相關的風險挑戰，回歸自然為基礎的解方也是企業思考的方向之一。透過持續地努力和創新，我們與自然可以攜手邁向一個更加繁榮、和諧的未來，真正實現永續共存的願景，也為後代留下一個更加美好的地球。
核稿：繆葶
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圖片來源：CSRone永續智庫
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