2016-11-03 | 作者:CSRone/蔡孟儒

永續企業關鍵因素 七大要訣獲致成功

《重點摘要》在國外新書“Green Giants"當中陳述了永續企業案例中共通的因素,說明企業該如何做出重大改變,就可將永續經營變成讓企業繁榮興盛的關鍵

有的企業認為推行永續政策是有成本的,也許另有企業認為如此行雖然有益於環境與社會,但是對業績幫助有限。其實在國外的企業中,亦有靠永續產品在業績上大放異彩者,例如好市多(Costco)的有機農產銷售每年超過四十億美金,沃爾瑪(Walmart)則是為了自己的產品制定了永續指標,在此指標得分高的產品銷售高達十億美金這些例子表示企業與消費者都能因永續經營而互蒙其利。

在“Green Giants"一書當中,介紹了這些靠永續產品大幅獲利的企業,說明了它們共同的特色,以下內容會一一陳述。

高層應具備永續觀念:所有在永續績效上表現出色的企業,都有重視企業永續的領導,他們會承諾履行相關政策,將環境或社會的理念與整個營運策略整合。

以永續促進積極創新:這類企業的成功,也是因為以永續促進創新。在這個大方向上,企業推動精實生產以減少廢棄物時,成本同時也減少;或是善用新科技來達成目的,像是物聯網、人工智能或太陽能等,皆可降低產品或服務的碳排放。電動車大廠特斯拉即是一個很好的例子,其零碳排自駕車就涵蓋了太陽能、車用電池與人工智慧等技術。

視野不限於獲利:一個企業若有願景而不只關注獲利,反而在獲利方面表現更好。戶外服裝企業Patagonia就以環保為企業重要目標,因而贏得千禧世代消費者的青睞。

深植核心而非額外附加:企業永續並非只是單一部門的責任,而該是每個部門都與之整合,每項職務的工作都該將之列入考量。

業績誘因:將永續績效作為考核的項目,特別是總執行長的考核,能讓企業永續從加分題變成必修課,藉此推動企業積極追求永續發展。

行銷手法:成功的永續企業往往有成功的行銷手法,他們會改變方式,以其中的訊息傳達永續產品如何有益於消費者,例如品質更好或是更省錢。

確立新的企業文化:要邁向成功的永續經營模式,企業就該樹立透明、責任與合作的文化,若能徹底落實,名聲就能在現今發達的社群媒體傳播,為企業的品牌打下基礎。 

以上每個項目對企業而言都是大的改變,要達到確實不容易,但由於環境其實也在改變,為了因時制宜是生存與邁向成功的必經之路。

 

圖片來源:m01229
資料來源:Triplepundit

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