2015-03-17|作者:CSRone

聯合國發布人權報告指導原則

於現今競爭激烈的時代,企業在所處的供應鏈中,面臨到更大且更多的壓力,其中一項很重要的,即是需展現企業對於人權的重視。聯合國近日發布「人權報告指導原則(UN Guide Principles Reporting Framework)」,其為第一個透過RAFI(Reporting and Assurance Frameworks Initiative)流程所發展出來,且經由200家企業、投資團隊、民間社會組織與政府等專家公開討論後所產生的報告指導架構。2016年預計將發行另一項提供給確信單位與內部稽核員的參考準則,以確保企業根據聯合國報告指導原則所呈現資訊的正確性。

這套全球具權威性的報告標準,讓企業能夠依據自身對人權所負的責任,進行系統性的揭露,以回應顧客、投資者、政府與員工等利害關係人,對於人權議題的關注與需求。最先採用此架構的企業是Unilever,其次為EricssonH&MNestle以及Newmont等,架構主要圍繞在政策承諾、對人權尊重的方式、影響力評估、執行行動、成果追蹤與補救方案,企業在撰寫的過程,能了解到公司在此領域的表現情形,進而驅使內部做出實質的改善行動。

報告指導的原則,是藉由簡單明瞭的問題,讓企業回答自身在人權政策、執行過程與實行成果的表現,而所有的內容皆聚焦在最具負面風險的人權議題。

報告指導原則共可分為三大架構:  

Part A

人權議題治理

A1

政策承諾

企業在尊重人權方面,對外說明的內容

A2

對人權的尊重

企業如何證明其重視並落實人權承諾

Part B

定義報告焦點

B1

描述顯著議題

於報告期間,與企業活動相關的重大人權議題

B2

決定顯著議題

企業如何決定重大人權議題

B3

選擇重點地域

重大人權議題聚焦於特定地域的原因

B4

其他重大影響

人權發生的重大影響或在報告期間仍待解決的議題

Part C

重大人權議題管理

C1

具體政策

企業處理重大人權益議題的具體政策

C2

利害關係人的參與

企業和利害關係人建立關係的方式

C3

衝擊評估

企業如何辨識重大人權議題的變化

C4

整合結果與採取行動

企業如何整合重大人權議題於決策過程與行動

C5

追蹤表現

企業是否針對各項重大人權議題採取有效行動

C6

補救措施

企業如何補救人員因企業的行動和決策而受到的傷害

 

企業呈現以上回答的內容,可以整合在年報或企業社會責任報告書中,抑或是單純編製成一份人權報告書。在使用此架構的過程中,企業能夠實際了解公司對於人權政策的管理系統,並得知不足的地方,並發展改善的方向,達到企業承諾。

此外,透過上述的資訊揭露,企業能夠獲得一些益處,並與利害關係人建立良好的關係:

1.管理內部員工的風險(例如:貪汙、跳槽)

2.取得正向認可、更容易獲得商業機會

3.在負面消息出現時,增進其保留名譽的能力

4.更有能力雇用到新一代的菁英領袖 

 

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圖片來源USid U.S. Agency for International Development

資料來源UN GUIDING PRINCIPLES REPORTING FRAMEWORK

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