2017-05-31|作者:CSRone / 林新雅 / 蔡孟儒

【永續趨勢】十大問題反思,發揮企業永續人員的角色價值!

 

《重點摘要》企業永續人員(corporate sustainability officer)在組織中能發揮舉足輕重的影響力,幫助永續發展融入企業的核心經營策略。

 

企業永續人員該與組織內的高階主管有相等機會參與在企業長期策略的發展與溝通之中。

少數組織認為,永續發展與經營策略是兩回事,但其實這是種過時的看法,這曾在一個哈佛商學院關於藥商諾和諾德(Novo Nordisk)案例發表,該案例從原本的討論整合性報導,到研究一個組織如何在經濟獲利、環境與社會三者之間達到平衡。

「永續(Sustainability)」一字隨著過去的發展,從原來長久經營之意,變得與環境保護越來越密切。碳排放、水源短缺、有害廢棄物與汙染都是企業與社會的重要議題。而企業在應對這些議題時,不該讓各部門自己閉門造車,而是將其列入企業長遠的決策之中,以免在追求獲利時犧牲社會的益處。已經有一些美國企業持有此觀點。

 

在2月27日,舉辦了策略型投資人倡議計畫(Strategic Investor Initiative)論壇,給予財富世界500大企業(Fortune 500 companies)的執行長與財務長們機會發表企業的長期策略給相關投資機構與退休基金,旗下高達20兆美元的資產規劃。

在他們演講中,表示企業應幫助員工了解自己的潛力,並讓他們明白當前的環境議題,同時推動他們去回饋社會,而且這些目標還得靠公司長期投入創新與成長,才能夠達成。

早在2015年發行的一份報告《The Role of the Corporation in Society:Implications for Investors(暫譯:企業在社會中的角色:對投資者的影響)》便闡明了類似的觀念,主張企業該為環境與社會公開發言,並承諾增加投入這兩方面的資源,也透明揭露企業在這兩方面的影響。這些行動能影響公司的認同,股東的認同。而二月的論壇正好代表落實以上觀念的第一步。

 

對永續先進而言,這場論壇與他們的角色與專業有關。企業的策略該走到平衡的路線,社會與競爭獲利之間的平衡,這得有備受重視的永續長才能達成。同時,永續從業人員還得面對以下的問題(智庫FCLT Global報告中所提出

  1. 組織在將來希望如何改變,而改變又會如何影響業務與產業?
  2. 在組織所在的國家中,人口變化、人權、貧窮、教育、缺水、健康衛生等議題如何影響業務與產業?
  3. 在公司的長遠成功上,教育訓練、多樣性、招募新人、職場彈性、員工流動等因素究竟有何影響?
  4. 公司面臨那些外部與內部的風險與機會?這些與ESG有關
  5. 現有經營模式如何為投資者與社會帶來長期的價值?
  6. 組織將SDGs融合進策略目標到什麼程度?
  7. 公司將採取何行動來達到短、中、長期目標?
  8. 外在環境的改變對資源有何影響?可從資源的取得、品質與價格來看
  9. 對於價值鏈中的財務資本、製造資本、智慧資本、人力資本、社會資本與自然資本,企業的營運有何正負面影響?
  10. 董事與經理的薪資與ESG目標有何關聯?

 

永續總監該如何與執行長等高階主管商議,讓永續思維與長期策略結合,而非成為企業單獨的額外附帶計畫?

第一步是採用整合性報導(integrated reporting),這麼做有以下兩個理由:

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