2016-09-22 | 作者:CSRone/蔡孟儒

永續經營五大障礙 有待企業來突破

《重點摘要》企業永續有五種常見的障礙,因此忽略了許多可用的知識與應留意的面向

 雖然永續發展在企業間得到越來越多關注,現今卻仍有瓶頸有待突破,以下介紹了五種推行企業永續面臨的障礙,可做為借鏡與參考。

未能善用科學成果

企業在永續發展方面,容易忽略一種非常有用又有價值的資訊,就是相關的科學研究成果(例如環境面的減碳或社會面的行為研究),即使這些研究成果對於企業很有幫助,企業還是普遍忽略,或是在這些結果發表後很多年才有企業採用,這是相當可惜的事情。

見樹不見林 顧一處而忽略大局

只顧一部分的利益而忽視全局,是另一個常見的問題,例如企業為了營利而大量燃燒石化燃料,甚至還有政府與投資人願意資助。不過還有另一種情形,就是即使是重視環境永續的企業,在推行執行相關措施時也不一定能顧及全局,像是企業有重視自然資本的觀念,考慮到水資源或動植物的長遠價值,可是在實際推行時,卻沒想到自然資本的變化如何對社會及環境造成影響。

 不夠積極的價值鏈管理

 當供應鏈出現問題時,或是綠色和平等非營利組織抗議時,擁有知名品牌企業就會留意供應鏈中的永續議題,但是不夠積極的供應鏈管理仍屢見不顯。有的供應鏈管理只觸及Tier 1第一級的供應商,甚至是連溝通與調查也沒有做。

另一個不夠積極的項目則是與零售商的合作,儘管從這個方法有助於發現新的永續政策方向,如此行的品牌仍少之又少。

 與投資族群間的溝通落差

 當重視永續發展逐漸成為普遍共識,投資者們也對資訊揭露的要求越來越高,希望更了解自己的投資前景如何,可是企業與投資者之間觀念常有落差,還有溝通不良的問題,財務長與相關部門也不具備相關知識,而不能回答投資者重視的永續議題,例如產品的化學成分對消費者的影響。

 未能善用現有方法工具

 永續領域以整體而言是個很新的領域,還需要一段時期的摸索才能確立合用的實務方法,已有的實用工具並不多,對於想時見永續發展的企業而言,要察覺這些工具存在並不時那麼容易,即使是知道了,也不一定看出其中的價值,更難以將其效用完全的發揮,許多永續發展團隊忽略了LCA生命週期評估與ROI投資回報率等現有工具。有鑑於此,熟悉各樣企業永續方法工具的專家就至關重要,業界需要更多這樣的人來使永續發展更為專業。

 

圖片來源:Edward Johnson
資料來源:Sustainable Brand

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