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指標一致性


指標既能驅動企業創新,還能透過個人績效來激勵創新,進而實現永續。在員工績效指標中納入創新此一項目,作為每季與每年考核的一環,對於促成商業模式創新而言至為重要。若企業不鼓勵員工創新,甚至以某些績效指標阻礙員工創新,就會阻止商業模式的進步轉型。

永續領導人必須考慮個人過去是否有受到肯定,以及未來的創新論點是否與過去指示有所衝突。永續領導人應建立績效評估的新方法、去除阻礙,並激勵那些負責落實新制的員工。

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章節


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  • 約束條件
  • 動態指標
內部文化
  • 支持式領導
  • 縮小階級制度
  • 容忍失敗
  • 內外合作
創新者的行動
  • 挖掘網絡效益
  • 描繪商業模型
  • 聚焦於「價值」
  • 建議商業案例
  • 指標一致性
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