領導者通常為促進創新文化定下基礎。 如今,執行長和其他高階管理者越來越關注商業模式創新的藝術和科學。 商業模式可以使領導者的待議事項更明確,這是其他流程或營運的改善所做不到的。
SustainAbility 行為模式2 – 以策略重新佈局業務