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SustainAbility 行為模式2 – 以策略重新佈局業務

預估閱讀時間 15 分鐘
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課程簡介

作者:SustainAbility

出版年:2015

         過去,永續創新主要集中在開發產品或新流程,以逐步強化既有的業務或品牌。 但企業還必須在創新目標上更具野心。

為什麼呢?主要因資源短缺及氣候變遷等外部因素所致,那些預先採取行動的企業,才能在不斷變化的市場條件中得利獲益。

未來具發展潛力的企業,會是那些深知地球限度(planetary boundaries )及市場風險,並找出因應之道的企業。同時,他們還會從企業文化著手,使企業中的永續領袖既利其器又得其法,能橫跨各部門推動永續新制。


建議閱讀對象:內部創新改革者、永續長、永續發展相關專業人士

目的:幫讀者看出,永續創新商業模式從何入手,並提供讀者組織永續轉型的指引

 

官方網站:

https://sustainability.com/our-work/reports/model-behavior-ii/

章節

  • 外部觀點
    約束條件
    動態指標
  • 內部文化
    支持式領導
    縮小階級制度
    容忍失敗
    內外合作
  • 創新者的行動
    挖掘網絡效益
    描繪商業模型
    聚焦於「價值」
    建議商業案例
    指標一致性
《免責聲明》
本文件僅是對原作指南加以說明,若對說明有疑慮,應以原作的內容為準。本文件版權屬於上述組織所有。
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