舉凡創新,需清楚的商業案例才能推使企業改變,讓內部支持永續新制。這還有賴可靠的財務評估,表明新制在財務上不遜於舊制,如此一來就能獲得矚目,又能付諸實行。
訂定新商業模式的最低報酬率,有助永續領導人知道如何回應業務部門及高階主管的質問。若僅談述永續案例,將無法帶領企業走向創新商業模式。
SustainAbility 行為模式2 – 以策略重新佈局業務