在 AI 與數位基礎設施快速擴張下，「自然正向」正從生物多樣性議題，升級為企業風險管理與競爭力的新框架。本文整理 2026 國際永續峰會「永續趨勢論壇」中 SBTN、IUCN、國泰金控、台達電子及企業永續發展協會等實務觀點，解析企業如何從揭露與目標設定，走向可衡量、可執行的自然行動。當自然風險開始影響供應鏈、資本配置與營運韌性，自然正向已不再是附加選項，而是下一階段永續轉型的核心門檻。
自然正向成為永續新命題：不只減少傷害，而是創造自然淨增益
遠見雜誌社長楊瑪利於論壇開場指出，過去企業談生物多樣性，多半著重於「減少破壞」；但自然正向（Nature Positive）的核心，已不只是降低傷害，而是進一步恢復自然、創造自然淨增益。她提到，全球目標是在 2030 年前遏止生物多樣性流失，並於 2050 年前恢復生態系統，這也是邁向淨零的重要基礎。
在 AI 與數位基礎設施快速擴張下，資料中心用電、半導體製程用水，以及供應鏈上游的礦產開採與土地利用，都讓自然資源逐漸成為企業必須正視的營運風險。
SBTN：沒有可信的自然行動，就無法真正達成淨零
科學基礎目標網絡（Science Based Targets Network, SBTN）市場發展總監（Market Development Director） Charlie Henderson 指出，企業雖已透過 SBTi 建立氣候目標，但若缺乏可信的自然行動，社會仍無法真正達成淨零。自然不只是氣候最大的盟友，更是一切經濟活動與生活系統的基礎。
Charlie 表示，SBTN 提供企業一套科學化方法，協助企業針對土地、淡水與海洋設定自然目標，並透過評估衝擊、辨識優先區域、設定目標、執行與揭露等步驟，逐步建立自然治理架構。這套方法也與 TNFD、CDP、ENCORE 等工具互相銜接，協助企業從揭露走向行動。
他也提醒，科技業正面臨高度自然風險。例如大型晶圓廠每日用水量可能相當於一座中型城市，對地方水資源造成壓力；電子產品供應鏈中的礦業活動，也可能導致棲地破壞與污染。自然風險已不只是聲譽問題，而是實質營運與投資風險。
IUCN：自然正向不是口號，而是可被衡量的成果%20-%202026-05-11T165705_284.png)
IUCN 亞洲區域總監暨大洋洲主任（IUCN Asia Regional Director and Head of Oceania）Dindo Campilan 指出，企業若要設定自然目標，可以運用 SBTN；若要進行揭露，可以透過 TNFD；而 IUCN 希望協助企業補上「行動與成果衡量」之間的關鍵環節。
Dindo 表示，永續已從過去的「乾淨、減污」，進一步發展到氣候與淨零治理；如今，企業還必須把自然再生納入核心策略。他指出，污染與廢棄物、氣候變遷與自然流失，構成「三重地球危機」，企業不能再把循環經濟、氣候行動與生物多樣性視為彼此獨立的工作，而必須回到系統性思維。
他以碳權造林與再生能源為例說明，若企業只追求快速固碳，可能選擇單一樹種，反而犧牲生物多樣性；再生能源開發若忽略棲地衝擊，也可能在減碳同時造成新的自然損失。真正的自然正向，不只是恢復原狀，而是讓自然資本產生淨增加。
從 Nature-derived 到 Nature-based：企業不能只使用自然，更要讓自然受益
Dindo 進一步區分「依賴自然」（nature-derived）與「以自然為本」（nature-based）的差異。他指出，許多企業本就依賴自然資源營運，但自然正向要求企業更進一步，在利用自然的同時，也讓生態系統獲益，包括復育、保護與再生。
這代表企業未來不能只將自然視為資源來源，而必須納入商業模式、風險管理與長期價值創造之中。
自然金融崛起：永續投資不能只停留在再生能源.JPG)
國泰金控資深顧問程淑芬則從金融角度指出，氣候金融、自然金融與影響力投資，本質上都屬於永續金融，關鍵在於資金是否真正支持對環境與社會有正面效益的方案。
她指出，極端氣候與自然災害已使公共建設、保險理賠與企業營運成本持續增加，ESG、氣候與自然風險最終都將轉化為財務風險。金融機構不應只是等待案件上門，而應更主動辨識值得支持的自然解方。
程淑芬也提到，混合型融資、生物多樣性債券（Biodiversity Bond）、生物多樣性額度（Biodiversity Credit）與 pay for success 等機制，正逐漸成為自然金融的重要工具。她強調，企業若將永續視為投資，而非成本，才能真正看見自然正向背後的長期價值。
台達與 BCSD：台灣企業正從揭露走向自然治理.JPG)
在與談階段，台達電子企業永續發展處經理楊曼瑜分享，台達電近年已推動 TNFD、SBTi、SBTN、水資源盤查與生物多樣性政策，並逐步將氣候、自然資源管理與生態系統管理（ecosystem stewardship）串連成完整策略。她指出，生態系統管理主要從供應鏈與生態系兩大構面展開，例如推動永續採購，並將循環經濟納入企業框架與管理流程；而 SBTN 則協助台達電進一步定義生物多樣性的風險門檻與管理方向。
她也提到，科技業導入 TNFD 的最大挑戰，在於企業看似距離自然很遠，因此必須從每一個營運據點與產品重新檢視，理解自身與生物多樣性的關聯。
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企業永續發展協會（BCSD Taiwan）資深經理張凱評則表示，目前 BCSD Taiwan 已成立「自然與生物多樣性倡議平台」，共有 13 家企業參與，並已將 SBTN 企業手冊翻譯為正體中文版，希望降低企業導入門檻。
張凱評指出，目前 SBTN 在水、土地與海洋等目標設定上，部分方法與台灣企業現況仍存在落差，因此 SBTN 近期開始推動「Accelerated Pathway（加速途徑）」，允許企業先從特定事業單位、流域或價值鏈區段開始，降低導入難度。
他認為，這反而是台灣企業的重要機會。由於目前全球正式通過 SBTN 驗證的企業仍不多，電子業也尚未普及，台灣企業若能及早投入，有機會在下一階段自然治理與供應鏈轉型中取得先行優勢。
從揭露、目標到行動：自然正向需要共同學習的生態系
論壇最後，Dindo 提醒，沒有人能宣稱自己已完全理解自然正向，因為這仍是一段共同學習的過程。IUCN 希望透過科學工具、跨界合作與行動框架，協助企業、政府與社群建立可信的自然治理路徑。
這也呼應本場論壇的核心訊息：自然正向不是另一個永續流行語，而是企業重新檢視商業模式、供應鏈、資本配置與風險管理的新框架。當 AI 與科技發展持續加速，企業不能只追求效率與成長，更必須回答一個問題：企業成長，是否也能讓自然系統同步恢復與增益？
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【2026 國際永續峰會】專題報導
【2026 國際永續峰會】系列專題
- 專題一： 當自然風險成為財務風險：企業無法再迴避的治理轉型
- 專題二： 從紙上框架到實務挑戰：TNFD 與 CSRD 如何重塑企業自然揭露的現實
- 專題三：循環經濟 2.0：從回收走向設計、數據與制度的全面升級
- 專題四： 台灣製造業的循環轉型壓力與機會：誰首當其衝，誰已在行動，誰有機會領先
- 專題五： 自然正向 × 循環經濟：兩個框架為何必須交匯，如何相互增強
- 專題六： 從政策到峰會，再到行動：企業在 2025—2030 關鍵五年的決策路線圖
- 延伸專題一：點綠成金：開啟「自然正向」的經濟新賽局
- 延伸專題二：當「特權」的討論走向自然：人類其實站在生態系的優勢位置
