【2026 國際永續峰會】從合規承諾到策略資產：跨越 2026 永續臨界點的「自然正向」實戰路徑

在地緣政治與國際經貿格局快速變化下，臺灣企業的永續考驗已不只是揭露與合規，而是前進全球市場不可或缺的基本門票。為協助企業將永續數據轉化為實質的財報數字，進而驅動內部決策與深層轉型，2026 年國際永續峰會於 5 月 6 日在政大公企中心盛大登場，以「自然正向的行動時代」為題，引領產業界重新正視「自然資本」的核心價值。

CSRone 永續智庫創辦人嚴德芬直言，全球對極端氣候的衝擊深切有感，企業身處環境與社會雙重動盪的局勢下，若要邁向永續未來，首要之務便是專注於自然生態與生物多樣性的正向發展。國泰金控資深顧問程淑芬也提到，企業的永續旅途向來「不進則退」，國泰金控從理論框架、國際倡議一路推進到落地實踐，證明了「永續」不僅能被規模化，更具備實質的商業與經濟效益。

環境部政務次長謝燕儒致詞時表示，環境部正推動《資源循環推動法》修法，期盼從源頭減少廢棄物與物質耗用，進而創造綠色價值。他強調，循環經濟近年躍升為重要產業課題，企業必須從產品的前端設計階段就導入循環思維。而今，資源循環已成為龐大「產業」，其產值更有賴產官學界攜手共創。

如今，臺灣企業正站在一個至關重要的永續「臨界點」，能否將紙上的ESG承諾，真正內化為營運決策、公司治理與核心競爭力，將徹底決定企業在全球市場中的存續與未來發展。

今日承諾明日風險？三大底層邏輯重塑永續臨界值

「從 2026 年起，我們過往累積的永續經驗已不再受用」CSRone 永續智庫暨致德國際永續顧問執行副總陳建佑，開場便拋出震撼彈。今年《臨界點：全球永續承諾與突破報告 2026》首度將調查範圍擴張至北美、歐洲及英國，研究涵蓋 14 個經濟體與 148 家領先企業。他進一步點出 2026 年成為永續發展「分水嶺」的根本原因：全球法規加速制度化，伴隨資本市場重新訂價風險，以及供應鏈全面走向契約化管理。在這三大底層邏輯劇變下，企業必須重新審視：「今天做出的承諾，會不會成為明天的風險？」

陳建佑提到，現今全球市場正走向「破碎化」：美加地區以法律責任為依歸，歐洲與英國採取「務實」取向，積極重塑價值鏈；亞太地區則在供應鏈的驅動下，形成「可驗證、可問責」趨勢。對於面向國際市場的臺灣企業而言，已經沒有一體適用的「通用解方」。他提醒，在各產業結構特性與面臨挑戰皆不相同的情況下，企業應當審慎評估永續轉型對公司的直接影響，進而思考未來的結構性風險所在，更需要因應各地方區域法規要求，評估在地發展重心。

因此，企業應將過往累積的永續數據與財務指標相互連結，透過「語言轉譯」消弭內部溝通斷層，讓永續思維融入企業財務損益邏輯。此外，在全面邁入「準契約化」的時代，法務部門應參與供應鏈採購環節，也將成為企業永續轉型不可或缺的關鍵要角。

針對臺灣整體的永續發展現況，陳建佑則抱持樂觀態度。根據他的觀察，臺灣政府的推動腳步穩紮穩打，不僅積極借鏡國際經驗，整體政策亦採「務實導向」持續推進。他進一步提醒，企業是否走在「對的」永續轉型路徑上，最終仍得回歸各自的產業屬性、產品線，乃至於企業規模，方能進行量身打造的精準評估。

本研究亦與中華經濟研究院合作，由綠色經濟研究中心首席顧問温麗琪針對 1,643 家上市櫃企業，進行環境外部成本的深度解析。在 IFRS、CSRD、CBAM 等多個國際框架齊頭並進下，環境成本轉換為財務成本的速度已遠超乎企業預期。「環境成本不再只是 ESG 問題，而是 EPS 問題。」温麗琪直言，我國目前總碳排量達 2.78 億噸，其中上市櫃公司就佔據 95% 以上。若以歐盟碳交易市場（EU ETS）平均每噸 65 歐元情境計算，臺灣企業的碳排環境成本將高達 6,249 億元。若進一步細究特定產業，水泥工業的環境成本佔總營收比例高達 57.6%，鋼鐵與化學材料工業更同時面臨「碳排放」與「廢棄物」的雙重環境成本衝擊。

温麗琪強調，企業在揭露自然資本之餘，更應藉此辨別產業的結構性風險，進而牽動董事會策略、重構企業獲利能力，真實還原碳定價衝擊後的淨利表現。企業唯有將碳價實際帶入財務模型，並導入循環經濟思維，從源頭的原料與設計端便開始把關。環境成本必須成為供應鏈管理的核心考量，不再只是應付合規揭露，企業應當即刻著手，捍衛屬於自己的「真實淨利」。

永續數據賦能決策，成就企業策略資產

本場座談以「企業永續轉型的演進與挑戰」為題，由 CSRone 永續智庫創辦人嚴德芬擔任主持人，首先便邀請資誠永續發展服務公司董事長李宜樺分享第一線實務觀察。

李宜樺提出企業在永續進程中持續成長與自我檢視的「3 + 3議程」：首先，需整合跨部門人力，共同辨識風險與機會；其次，運用系統新增特定會計科目，以累積並量化財務影響；最後，檢視董事會是否已將永續與財務結合的數據納入營運方針。同時，她也拋出企業自我檢視的三個方向：企業是否妥善運用永續數據創造價值？跨部門協作是否已內化至永續機制？以及 IFRS 框架的實踐，是否獲得高階領導人充分且具體的支持？

與談人陳建佑則延續前段報告分析，強調企業思考轉型路徑時，不應僅為應付合規壓力，更要思考如何將永續轉型化為企業的策略資產，唯有如此，永續轉型方能跨越臨界點，轉化成為企業的核心決策。另一位與談人温麗琪補充指出，過去企業多半為了遵從國際準則，才被動啟動外部成本盤查，甚至往往逃避面對量化數字。然而，唯有直接面對數據，並將永續指標轉化為決策方針，才能真正回應資本市場的期待。

（延伸閱讀：【2026 國際永續峰會《臨界點》座談】永續轉型跨越臨界點！財務整合、承諾問責成企業生存新門檻）

國際框架驅動「自然重生」標竿企業的實戰經驗

本階段議程聚焦於「AI 崛起時代如何落實自然正向」，特別邀請國際重要準則制定機構與國內標竿企業進行對話。首先，SBTN 市場發展總監 Charlie Henderson 除了分享 SBTN 的核心準則與框架外，更建議企業可善用 SBTN 的模組化設定，加速自身的「自然正向」進程。他也強調，在半導體引領科技進步的當代社會中，水資源稀缺迫在眉睫，同時還有採集礦石造成的生物多樣性喪失等嚴峻挑戰，都是企業無法迴避的自然議題。

IUCN 亞洲區域總監暨大洋洲主任 Dindo Campilan 則帶領與會者釐清「永續」定義的演進：從早期的綠色能源、氣候科技，一路推進至今日的「自然重生（Nature regenerative）」。他指出，儘管臺灣多數企業仍聚焦於淨零減碳，但近年「自然正向」之所以躍升為國際主流，是因為單純的「保護與修復」已遠遠趕不上自然被破壞的速度。「自然為萬物之本（Nature is everything）。」Dindo 語重心長地強調，企業若持續忽視自然風險，未來必將面臨更嚴峻的營運危機。面對企業的轉型焦慮，他也提醒：「沒有兩家企業可以適用完全相同的解方。」對此，IUCN 已匯集上百種「以自然為本」（NbS）為核心的工具模組，期能協助處於不同產業、不同發展階段的企業，精準找到專屬的轉型起點。

「預測未來的最好方法就是創造未來！」國泰金控資深顧問程淑芬引用管理大師彼得．杜拉克的名言，分享國泰面對萬變永續趨勢的「做中學」心法。從早期參與、累積數據到發展成實用工具，國泰金控一路從再生能源放款，邁向多元創新商機。她強調，金融業在永續進程中應扮演「轉譯者」的角色，透過混合性融資等多元金融工具，引導資金精準挹注永續發展。

身為臺灣企業的永續模範生，台達電永續處經理楊曼瑜分享了企業內部的實戰心得。從 2021 年首度導入 TNFD（自然相關財務揭露）框架，到 2022 年正式將生物多樣性納入報告，點滴梳理永續脈絡。如今，台達電更運用 SBTN 方法學，針對全球據點進行「水量目標評估」，致力平衡企業營運與自然生態的水資源需求。楊曼瑜坦言：「科技業距離自然界相對遙遠。」唯有持續推進腳步，釐清自身與生物多樣性的關聯，才能將永續指標轉化為董事會桌上有力的決策數據。

企業永續發展協會（BCSD Taiwan）資深經理張凱評指出，協會目前正與 13 家企業攜手推動「自然與生物多樣性倡議平台」，期盼引進國際資源、促進企業共學，並深化與 SBTN 的合作以降低參與門檻。針對現行 SBTN 技術手冊較為繁複、且部分不完全適用臺灣現況的問題，他透露目前正積極推動改版，預計年底前可推出，屆時將成為在地企業管理自然資本的重要指南。

本場議程主持人、《遠見》雜誌社長楊瑪利總結道，臺灣正站在現代永續發展的十字路口，眼前雖充滿挑戰卻也蘊藏無限契機。在政府與企業攜手支持、共同參與下，相信臺灣定能穩健前行，走出一條專屬的「自然正向」之路。

量化自然資本循環經濟轉化為企業決策力

今年的臺灣循環經濟獎特別新增國際獎及 ESG 社會貢獻獎，象徵臺灣循環經濟全面拓展、跨足國際。中華經濟研究院董事長曹添旺期許，透過典禮上產官學界的持續對話，能達成「讓環境更好、經濟更強、社會更健康」的願景。大會也特別邀請友達光電與鴻海精密工業兩大典範企業，分享永續實戰經驗。

友達光電董事長暨集團執行長彭双浪直言，循環經濟對友達具「風險管理」、「成本與效率結構重塑」及「客戶與市場信任資產」三項戰略性意義。從自覺產業之於資源的大量使用開始，友達迄今節水效能達到 95%，更超前國際進程，設定2030年塑膠中和目標。他也強調，對於重視 ROI 的企業們來說，永續轉型初期必然面臨投入遠大於產出；但據其 30 餘年來的參與及實踐，生物多樣性的實踐從不用好高騖遠，而是日常累積。

鴻海精密工業環保長洪榮聰更點出，期透過建立示範區（DEMO Site）逐步取得 UL Solutions 相關標準及認證，並於廠內設立塑膠應用中心。迄今，鴻海廠內的塑料資源內循環比例已高達 42%。此外，永續行動也落實於員工日常──觀察到午休外送產生的大量廚餘，鴻海運用蚯蚓的生物分解特性處理有機廢棄物，並將蚓糞土供給鄰近社區進行環境復育，形成在地循環。

針對如何跨越自然資本的量化門檻，本場次主持人、中華經濟研究院綠色經濟研究中心主任林俊旭拋出核心提問：自然資本主義（Nature Capitalism）的初衷在於極大化自然資本效益，但「如何將自然資源具體量化」，卻是現今企業邁向「自然正向」時最大的痛點。

對此，洪榮聰表示 TNFD 確實以定性描述為主，目前也正積極轉向量化，與財務指標扣合。這也使數據的完整性至關重要，企業唯有透過揭露，才能真正獲取決策力與市場信任。彭双浪則以過去的霄裡溪排放事件為例，而今友達光電達成零廢水排放之餘，並進行全流域生物多樣性盤查，與地方鄰里、政府部門攜手，將自然留給更多人群。在他眼中，TNFD 並不是高大上的規範框架，是日常營運的落實，更是企業前進國際市場的入場券。

臺灣永續界年度盛會「2026 國際永續峰會-自然正向的行動時代第六屆循環經濟獎頒獎典禮暨全球永續承諾與突破報告」，由CSRone 永續智庫、中華經濟研究院、台灣永續能源研究基金會（TAISE）、國泰金控所共同主辦；策略合作夥伴包含：中華民國企業永續發展協會、台灣愛普生、南山人壽、優力國際、國泰人壽；協力合作夥伴包含：方略管理顧問、歐洲在臺商務協會、永訊智庫、台北金融研究發展基金會、台灣永續供應協會、寫意達等單位。

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