呼應紐約氣候周 科學賦能永續行動
【我們為什麼提供這篇文章】面對氣候變遷壓力，突破傳統的科學解方，是推動永續關鍵。然而企業該如何對內保持創新思維、對外展開影響力，正是許多企業要落實永續承諾面對的挑戰。本篇邀請3M台灣子公司技術長 - 陳君杰與工研院產業服務中心業務總監 - 張肇顯，與 CSRone 分享， 3M 與工研院如何透過「科學賦能」永續行動，不僅呼應紐約氣候周，並以供應鏈領頭羊的角色，擴大影響力。
（3M 技術長 - 陳君杰(左) 與工研院產業服務中心業務總監 - 張肇顯(右)／圖片來源：3M）
國際間的永續年度盛事「紐約氣候周」（Climate Week NYC）由氣候組織（Climate Group）和聯合國大會（United Nations General Assembly）共同舉辦，以主題為「We can, We will」展開，堅定且有能量的主軸，象徵探索創新解方的新活力跟動能。而 3M 以行動參與其中，也始終相信，透過釋放人們的創新想法以及科學力量，能夠建構各種可能性以助力氣候行動，並在氣候周期間公佈了水資源正效益（NPWI）試點計畫與碳捕捉技術合作，展現實績。另外，作為台灣重點科技研發單位，工研院也把握創新思維，以前瞻技術，帶領產業邁向低碳製造。本文將透過3M 及工研院視角，說明借力「科學」及「循環材料」，賦能永續的重要性，並進一步統整兩位專家意見，提供企業採取氣候行動之建議。
循環經濟思維與脫碳行動密不可分
根據 3M 全球 2023 科學狀態指數調查（State of Science Index，SOSI）指出，高達 92% 台灣人相信科學可以幫助減少氣候變遷的影響，透過「科學」，人們可以訂定永續政策及治理方針、識別及解決問題、發展新的技術。另外，根據研究指出，提高能源效率，以及再生能源轉型，只能解決全球排放量 55% 的溫室氣體排放，另外 45% 排放來自消費品的採購和製造、建築環境的開發、食品生產和運輸等。循環台灣基金會執行長陳惠琳，曾在淨零論壇中指出：「沒有循環經濟，哪來淨零排放？」，許多淨零政策，關注於生產流程中的能源使用效率提升，因此若總體需求持續增加，排放量仍無法有效降低。另外，歐盟也透過「新循環經濟行動方案」（New Circular Economy Action Plan）提出產品設計的規則，以確保進入歐洲市場之產品使用壽命更長，更易於重複使用、維修和循環利用，並盡可能使用循環材料代替主要原材料。
循環經濟與減碳，實際上關係甚密，本質上都是為了減少經濟體外的負面衝擊而生，因此整合兩面向的思考，並以循環做為核心制定脫碳行動，避免「非循環性思考」所導致的矛盾結果（例如廢棄太陽光電板），更是未來企業需把握之關鍵。而 3M 所採取的永續行動策略，就驗證了以科學賦能，循環創新與減碳行動並進的前瞻思維。
「永續價值承諾」為產品生命週期注入活水
3M 台灣子公司技術長陳君杰向 CSRone 分享，品牌長期以科學助力三大面向，包含 「循環經濟」 （Science for Circular）、 「氣候」 ( Science for Climate ) 以及 「社區」 ( Science for Community )，從材料應用、產品設計到倡議 STEM 教育，方方面面都以科學驅動執行成果。
而企業邁向淨零，創新商業模式、創造附加價值，才是長遠之道。要如何從企業的既有商業模式及產品突破框架，擁有永續的創新思維就很關鍵，除了以傳統的 5R－減廢（Reduce）、物盡其用（Reuse）、物料回收（Recycle）、能源回收（Recovery）、修復使用（Repair）為基礎之外，另外的3R－重新設計（Redesign）、重新思考（Rethink）與重新定義（Redefine）尤為重要。早在 1975 年 3M 則提出了「污染防治有回報計畫」 （Pollution Prevention Pays, 3P），即在產品生產前考量可能導致的污染，而以重新配方設計、改良製程等方式，達到污染防治的目標。3M 更在 2019 年近一步承諾新產品將 100% 全面落實產品「永續價值承諾」，意指將產品分為兩種核心思考：(1) 研發時，在產品生命週期各階段納入永續思考 (2) 研發解決環境或社會問題之產品。
3M 技術長陳君杰針對「永續價值承諾」進一步提出產品案例。例如，日常用品菜瓜布，3M 打造出 100% 植物及 100% 再生纖維製成的 3M 百利 Greener Clean 天然木漿棉菜瓜布，落實再生循環。而辦公室牆面上的 3M DI-NOC™ 特耐裝飾軟片，應用在室內外裝潢上，降低傳統施工造成的碳排，並延長裝潢或家具的使用壽命；另外，3M 的大樓建築專用與汽車玻璃隔熱膜技術，有助於阻擋太陽能和產生熱量的紅外線，以減少對空調系統的壓力，降低整體能源消耗。從上述案例，不難看出 3M 將氣候行動，落實至產品的生命週期的各階段，在產品設計層面，解放過往的線性思考，活用循環創新思維更顯重要。
（3M 辦公室牆面上為 3M DI-NOC™ 特耐裝飾軟片，透過擬真外觀特性，減少天然資源開採及建築廢棄物／圖片來源：3M）
面對循環卡關 3M、工研院一致強調創新的重要性
在導入循環創新的路上，工研院產業服務中心業務總監張肇顯，則歸納出兩點挑戰：第一個是貴金屬及稀土金屬稀缺、循環回收料價格持續攀高已是全球性問題，主因為回收和再利用途徑中的技術挑戰，以及塑膠及橡膠類回收材料等級不足或雜質過高，品質相對難管控。第二則是供應鏈、大眾對於循環商品的接受度兩極化，一方面是全新商品售價，可能較使用循環回收材料商品低，再者大眾的消費習慣依然傾向購買「全新」商品。
為解決上述遇到的挑戰， 3M 及工研院也以實際行動做出改變。工研院透過科技助力創新研發，協助中下游產業將附加價值低的材料轉化為高值材料，幫助供應鏈減碳之餘，也能減輕產業所面臨的材料變革壓力。不僅如此，為因應未來太陽能模組及廢輪胎廢棄物恐造成的環境問題，工研院透過創新技術，從設計端到回收端都思考如何讓廢棄太陽板，回收變成具有價值的半成品或添加原物料，此技術可將玻璃、EVA（Ethylene Vinyl Acetate, 乙烯醋酸乙烯酯共聚物）其他金屬材料分離，保持金屬、非金屬循環材料的高值化再利用價值。 3M 則是透過影響力，說服產品提供者，與終端消費者一齊加入低碳產品的選購。
（工研院開發的易拆解太陽能模組，將汰役後的太陽能模組回收再利用，並可替代臺灣產業所需之進口原物料，回收價值將從每 1 百萬瓩（GW）6 億新臺幣，大幅提高為 24 億元新臺幣，為太陽能產業創造嶄新的循環經濟模式／圖片來源：工研院）
創新是 3M 的核心，更特別於工作中設計 15％ 的時間作為個人與團隊的「自由創作時間」，提供職員足夠的發揮空間，形成新點子流動的正向循環，3M 的便利貼就是員工利用該時間所發想出來的。同時也透過 STEM （Science, Technology, Engineering, Mathematics）科學教育，希望培養出下一代以「科學賦能永續」的人才。而正是這些投入，靈活的創新思維在 3M 內部開花結果，更是落實全產品線 100% 「永續價值承諾」的根基。
（3M 技術長陳君杰強調，靈活的創新思維，是全產品線能夠落實 100%「永續價值承諾」的根基／圖片來源：3M）
從價值鏈上游注入影響力，3M 的材料應用助力減排
在訪問當中針對企業如何持續擴大永續影響力，兩位專家不約而同地提到，永續行動絕對不能單打獨鬥，必須與價值鏈及夥伴聯手，一同思考減排減廢對策，才能極大影響力。如同 3M 與加拿大新創公司 Svante 合作共創「主動性減碳」的氣候解方，運用 3M 擅長的材料科學與創新思維，結合 Svante 碳捕捉技術，研發能直接從空氣中捕捉二氧化碳的產品，再藉由碳封存，幫助重工業減排，邁向淨零碳排的共好目標。 3M 的做法也與工研院在輔導台灣企業時的理念不謀而合，張總監表示：「工研院在輔導過程中，我們鼓勵企業在面對淨零碳排時，能夠更加積極、勇於負責。從越上游開始導入，永續的影響力越大。」
CSRone 編輯台，最後也統整 3M 技術長陳君杰與工研院張總監的分享內容，歸納出 3 點針對攜手上下游，落實減碳的建議，提供讀者參考：
- 同心合力：以大帶小，組織信任聯盟，攜手價值鏈共同減碳，協助彼此更加強大，方能擴大永續影響力。
- 換位思考：企業若能站在供應鏈的角度，共同開發不同的解決方案，進而提升彼此的競爭力，將會是很好的商業策略，不只達到永續，同時也幫助企業產生互利的商業模式。
- 價值傳遞，放大自身影響力：「多想一點、主動一點」就如同 3M 一直以來與不同的夥伴和價值鏈合作，藉由自身的專業領域，借力彼此優勢提出更好的解決方案，進而去落實對環境更好的結果。
（工研院產業服務中心業務總監張肇顯分享面對永續需要換位思考，價值傳遞，讓供應鏈一起發揮更大影響力／圖片來源：3M）
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圖片來源：3M、工研院
資料來源：3M、工研院、CSRone 採訪整理
