2020-12-17 | 作者:Michael Birshan et. al./編譯:CSRone 戴辰軒

投資者真心話:公司治理2法門5金鑰!

新冠病毒蔓延之前,全球就已經出現投資者呼籲,企業高階管理團隊和董事會必須關注環境、社會和公司治理(ESG)的議題。包括:鼓勵企業嚴肅思考攸關企業營運之目的,以及關注企業營運對環境所造成的影響。而現在,議題焦點更轉向COVID—19疫情爆發後所逐漸明顯的社會議題:職業安全、失業率等。

對許多企業而言,「公司治理」仍是一個鮮少被討論而且是十分脆弱的領域。部分的理由是因為它涉及內部系統、控制和程序,而且在多數情況下「公司治理」對利害關係人和大眾來說不那麼明顯可見。例如:在弊案爆發之前,利害關係人是無法得知董事會和高階管理團隊,他們是否已經觸法?是否已經用高於永續報告書的標準,向監管機構清晰說明?

全球疫情大流行之後,於引導企業邁向下一個「新常態」(next normal)的進程中,董事會扮演著關鍵性的角色。因為這正是關鍵的考驗時刻,董事會和企業高管向大眾證明自己的價值,或者正好暴露出自身的無能。

前提一、積極投資者高度關注「公司治理」

目前此刻,那些沒有定期審視或面對「公司治理」長期問題的企業,可能就要自行承擔忽視它們的後果。積極投資者(activist investors)對「公司治理」的相關倡議,其數量從2009年的27件,大幅增加到2019年約1,400件。這些倡議與要求,反映了積極投資者對廣泛ESG議題的高度關注,包括:金融服務、基礎原料、能源、商業服務,以及技術議題。

(投資者投入與董事會、公司治理相關活動的數量明顯上升/圖片來源:麥肯錫

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