「循環經濟」（circular economy）是一套可同時支持經濟成長、社會福祉和永續發展的系統。相較於過去「製造、生產、丟棄」的線性經濟（linear economy）模式，循環經濟給予了整體社會一個重新想像、孕育商業模式的途徑。然而，縱使循環經濟的概念創造了大量的經濟成長與就業機會，但在組織內部推動轉型仍須突破重重關卡。其中一個關鍵角色，便是掌握財務的最高執行人員—財務長（Chief Financial Officer, CFO）。

根據研究統計，直至2030年，循環經濟可望產生4.5兆美元的商機。其概念是最大化運用環境與資源、提升重複使用率，且減少廢棄物增加資源的經濟模式，逐步引起世界各個高階經理人的共鳴。不過，實踐循環經濟卻並不等於組織擁有經營的永續性。如何使企業領導者們瞭解落實循環經濟的益處，且納入財務長角色，並確實在財務經濟層面「doing well」和永續性層面「doing good」之間達到平衡，可說是各組織皆面臨的一大難關。本文將提供CSR從業人員與財務長的三項溝通方法。

方法一：展現循環經濟的成功案例

儘管循環經濟產生的龐大商機十分令人心動，但若僅靠這項預估數字，恐怕無法向組織領導、管理者或財務長言明此項概念對組織的真正意涵。因此，提供真實且成功的循環經濟案例就變得十分重要。

2017年，世界企業永續發展委員會（WBCSD）就曾發布8個循環經濟的商業技巧和案例，其列舉企業在經營管理策略中，採用循環經濟後所帶來的三大好處：

1. 加速財務成長：可透過現有產品和服務創造更多收入，例如發展新產品、服務創新、降低營運成本等。
2. 增強競爭力：可強化與客戶和員工之間的關係，並與競爭者做出差異化。重要的是，使營運策略與公司的願景使命一致。
3. 降低風險：可用循環經濟取代線性模式，同時調整價值鏈（value chain）與商業模型，以降低循環策略可能產生的風險。

當組織領導者已知循環經濟的各項優點時，財務長便成為將循環經濟策略與作為落實於企業內部的關鍵角色。

方法二：展示營運過程中「金流」的變化

一間企業的現金流來自於經營、投資與融資等活動。實際上，循環產品、服務或流程可能會影響公司現金流的各種不同面向。恰好，營運資金（working capital）、現金流量、流動和速動比率（current ratios or quick ratios）、庫存現金等，永遠是財務長會優先考量的事項。因此，當準備與財務長商討循環經濟提案時，請記得以「現金流」為優先溝通順序。