讓隱形的顯形 賦予ESG的S真實價值
社會投資 (social investment) 時常因為衡量不易、不同專案類型、跨部門、跨組織合作等的限制，或是因為不同類型的報告框架的不同無法有統一的整合平台，導致衍生許多的行政成本並忽略了因專案而衍伸出來的隱性價值。總體社會投資 (Total Social Investment, TSI) 建立了一個開創性的整合架構平台，來協助全球標竿企業找出這些隱性價值。
由全球200多家企業所組成，旨在結合企業執行長的力量達成永續向善目標的全球組織CECP: The CEO Force for Good，日前獲得全球IT和網路業龍頭老大思科公司Cisco的支持，雙方於今年4月完成一份開創性研究報告。這份報告提供了一項具體衡量架構，讓投資人得以衡量於企業社會責任ESG (Environmental, Social and Governance) 的投資當中的S (Social) 所創造出的價值。
由於社會投資 (Social Investment)、社會影響力 (Social Impact) 等績效，向來甚困難以數據來衡量，這份全新的架構將可提供企業，另一種全新的匯整方案，獲得企業界矚目。
CECP: The CEO Force for Good新發布的這項開創性的研究報告，使公司在各式社會投資專案，從規劃、計算成效到報告上有著本質上的轉變。這份研究報告《賦予ESG的S真實價值》(What Counts: The ‘S’ in ESG, New Conclusions) 是在思科 (Cisco) 的支持下研究導入了一款總體計算的方法，稱為「總體社會投資」(Total Social Investment, TSI)。TSI可以為投資者以及其他利害關係人提供高度可衡量性與可比較性，來確定標誌出S (社會面) 在ESG (環境面、社會面、治理面) 中所創造的價值。
CECP執行長Daryl Brewster表示：「全球的標竿企業在社會投資規劃的創新思維已經超越了以往企業的企業社會責任與慈善評估標準；如今，公司將社會投資視為強化競爭優勢的策略方式。TSI提供公司一種開創性的評估管理評估工具，依據此模組可以協助企業衡量其管理的指標。」
積極投入參與初期TSI工具模組的信度、效度測試的龍頭企業共有9家，包括：中心點能源 (CenterPoint Energy)、雪佛龍 (Chevron)、思科 (Cisco)、好時 (Hweshey)、國際商業機器公司 (IBM)、PayPal、Salesforce、目標百貨 (Target)、聯合服務汽車協會 (USAA)。其中並且包括8名相關領域的專家共同組成一個衡量專家小組，投入開發TSI工具的評估。
TSI針對以往不易衡量的指標，找出具體的衡量方式。協助公司鑑別出除了實際產品捐贈與現金之外實際的社會投資與價值，並將參與專案的合作夥伴類型、交易類型以及「共享策略」(shared strategies) 所創造的商業與社會價值納進評估模組中。可以提供長期投資者有效的對公司經營團隊做相關ESG的風險與機會評估。
TSI原則上與公司在分析研發領域的總投資方式類似，同時根據CECP年度報告Giving in Numbers，以嚴謹的基準測試週期將其分成七大類：社區(Communities)、人權 (Human Rights)、多元化 (Diversity)、教育訓練 (Training)、健康與安全 (Health and Safety) 與勞動關係 (Labor Relations)。工具並且針對這七大類的總投資，進行分項彙整，來確立公司的資源分配與總投資。
目前與CECP互動良好的200多家全球領先企業的CEO們認為，可以透過商業的驅動力可以打造更好的世界。然而，在某些情況下，在訂立指標衡量時並沒有考量到捐贈以外的創新作為所帶來的實質效益；並且將跨部門合作的綜效與專案計畫的成果分開衡量。舉例來說，以往的衡量模式無法實質的反應公司如何藉由管理供應鏈，進而促進人權或員工的健康與安全。
CECP Data Insights 總監Carmen Perez表示：「開發這項衡量工具是受到企業領導階層人的啟發。這些CEO告訴我們，他們公司做的與遠比數據統計出來的還要多得多。而TSI的評估模組就是CEO需要的答案。此評估模組會先確認公司最佳的S (社會面) 指標，之後再運用TSI評估模式做整體總結開始建立創建比較平台。」
近年來，公司面臨著對數據日益增長的需求。TSI評估模組並非要取代現有的CSR報告框架，如GRI、永續會計準則委員會 (Sustainability Accounting Standards Boards) 或是其他的框架。相反的，公司可以透過TSI「匯總」(roll-up)正在進行的多元的社會投資，並適用於所用目前的報告框架。一旦大範圍導入TSI評估模組，可以幫助企業管理階層和利害關係人，在公司與產業間做交叉比對公司的社會投資策略，並且可以掌握目前未在ESG體現出的隱藏溢價。
這份報告可在CECP網站上註冊後免費獲取：http://cecp.co/。
【關於CECP: THE CEO FORCE FOR GOOD】
CECP是由全球CEO領導的聯盟，CECP堅信企業的社會參與策略，即企業的利害關係人議和，包含員工、社區、客戶與投資人等，決定了公司的成功與否。CECP成立於1999年，由演員兼慈善家保羅．紐曼（Paul Newman）創立，旨在透過企業經營的同時創造一個更美好的世界。CECP目前已廣納全球200多家大型企業參與其中，背後代表著全球7兆美元的收入、186億美元的社會投資、1,300萬名員工以及15兆美元的資產數額。CECP為企業量身打造社會參與的策略，透過客製化的目標與關係網絡連結、諮詢、支援，再到檢視同業標竿與鑑別產業趨勢，協助企業提升公眾意識和認知度。
參考文章：
What Counts: The S in ESG New Conclusions
A New Measure Captures a Company’s “Total Social Investment”
