支持全球永續：別成為「衝動購物」汙染推手！
全球商家所啟動的「狂歡購物潮」，將各產品大打促銷，總是讓消費者中箭落馬、掉入「衝動性購物」的陷阱，為商家創造營收。但衝動過後卻也造成嚴重的環境汙染。因此，近年開始出現提倡「反消費主義」的聲音，盼藉著企業與消費者的力量，一同維護環境永續。
中國大陸近年的「雙11」和美國的「黑色星期五」可說是全球最大的兩個購物節狂潮。去年阿里巴巴天貓在雙11全球狂歡節時期，即創下1,682.6億人民幣（約7647.7億台幣）交易額，相較於2016年的1,207億，高出475億元之多。
衝動購物的行為同樣出現在台灣：根據綠色和平組織於2017年公布的台灣消費習慣與心理調查中發現，「衝動型購物」促成我國20到45歲的民眾每年購買衣服的金額高達新台幣1,620億元，換言之，是三棟台北101的造價。
然而，在全球民眾瘋狂搶購、企業衝刺銷售業績之際，知名運動品牌連鎖零售商REI，卻選擇連續三年在「黑色星期五」這天暫停營運。
近年REI和戶外服裝企業巴塔哥尼亞（Patagonia）以反消費主義活動而聞名。去年「黑色星期五」REI選擇推出#OptOutside運動，鼓勵民眾到戶外健走取代「衝動性購買」的消費行為。
與此同時，巴塔哥尼亞執行長Rose Marcario更是發表一則名為「終結瘋狂消費」的文章，呼籲消費者應該「購買製作精良且使用壽命較長的產品」。
2011年Marcario亦曾以「別買這件夾克（Don’t buy this jacket！）」廣告文案而聞名，啟動「黑色星期五廣告」的反思。
在廣告中，這款夾克是巴塔哥尼亞最熱銷的產品之一。然而，生產這件夾克卻需要耗費135公升的水、排放9千公克的二氧化碳，生產夾克帶來的汙染是夾克本身重量的24倍。於是，巴塔哥尼亞在廣告中警告消費者：「別買不需要的東西，除此之外，買任何東西前都要三思。」
提倡反消費主義活動的REI和巴塔哥尼亞在近年的銷售額都有明顯成長：2016年REI的淨銷售額成長了5.5%，而自從「別買這件夾克（Don’t buy this jacket！）」的廣告推出後，巴塔哥尼亞的收入也增加了2.5億美元。因此，部分民眾懷疑兩間企業打著「綠色環保」的口號手段達到行銷企業目的。
但此類反消費主義的行銷方式，是否對企業與全球環境皆有利呢？ 以下提出幾點來探討：
創造新獲利：部分企業銷售額將成長
隨著全球人口逐漸增長，世界各國的消費市場也將隨之擴大，對人類與地球而言，使用壽命長的商品更加有利於環境永續，而巴塔哥尼亞提供便宜（甚至免費）的產品維修服務，並鼓勵顧客交換他們不再穿的衣物，就是綠色企業的最佳代表。
巴塔哥尼亞北美最大的服裝修補中心，每年修復近四萬多件衣服，而自2005年開始，其公司一共回收了95噸的衣物廢棄物。巴塔哥尼亞鼓勵消費者「減少購買（Reduce）、提倡修復（Repair）、回收利用（Recyle）」等營運概念，對一般企業而言可說是「非常瘋狂」，但若其商業模式更加接近未來市場需求，那麼儘管環境成本驚人，仍可期待巴塔哥尼亞會快速成為市場份額最大的企業。
創造新思維：改變傳統的成功商業模式
傳統的商業模式是通過販售更多商品，以賺取更多的錢，而消費主義（Consumerism）更是一種「相信透過不斷擴大、增加的消費行為，將有助於經濟成長」的意識形態。但是，當一間成功的企業開始反對消費主義時，就表示他們正對現在根深蒂固的商業模式提出質疑、發起挑戰。
正好，REI和巴塔哥尼亞近年銷售額的明顯成長，更是證明了企業應該在「價值（value）」上相互較量，而非在產品的價格與數量上比拚，而他們的例子，也提醒企業應改變與消費者對話的方式
依靠品牌力量改變消費者態度
儘管目前諸多企業皆在制定更符合綠色經濟的營運實踐目標，但仍有多數公司忽略以「透過自身品牌創造綠色文化」的力量。強大的品牌形象會影響消費者的看法與期望，而品牌形象更是占據企業相當比例的消費金額。REI和巴塔哥尼亞正在試圖透過巧妙、適當地市場行銷策略，改變消費者從購買新產品到經常性購買、或維護舊產品的滿足感。
反消費主義鼓勵產業同行做得更好
在服裝產業中，即使有數以百萬計的民眾不會購買某企業的產品，但他們仍會對「最特別」的品牌給予大量關注。若巴塔哥尼亞與REI持續將銷售的服裝以可回收的材料製作，則其他零售商也可能會遵循此模式，屆時，就會帶動整個產業朝向更為「永續」方向發展。
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資料來源:Don't Read This Article: How Ads Against Consumerism Help Sustainability
圖片來源:Charisse Kenion
