2016-01-20|作者:CSRone/侯惠芸

【NGO觀點】如何與企業合作達成SDG目標16-和平與正義

《重點摘要》本文作者Julia RoigNGO的角度來審視「永續發展目標」(SDGs)對企業的影響,並以其中的第十六項有關社會面的目標16為例,提出「主動與企業成為夥伴」的概念,與企業及當地政府組織合作,以「商業模式的改變」加上「長期社會面法規的改變」來實踐SDGs

 

本文作者Julia Roig是"PartnersGlobal" (Partners for Democratic Change) 的主席。

 

在一陣各界多方參與討論的過程後,聯合國訂定出了「永續發展目標」(Sustainable Development Goals, 簡稱SDGs)。去年九月,所有聯合國會員一共193國,一致同意通過了這個包含17項遠大全球目標、充滿雄心壯志的議程,議程的目標是消除貧窮、提升幸福、保護地球。

但是,我不禁問自己,企業是否仍舊會維持自己的一貫作風?抑或是「永續發展目標(SDGs)」真的在能促使各方合作,讓我們在2030年前做出真正的改變嗎?

許多人批評「永續發展目標(SDGs)」內容過於繁雜(SDGs包含了 17 項主目標及 169 項細項目標),可能導致企業因為眼花撩亂,所以乾脆就按照自己的意思挑幾個「中意的」目標來執行,反而忘記了透過健全的有關當局改變長期政策的重要性。針對這個有關整體社會系統面的改變,永續發展目標SDGs的「目標16」是這麼說的:

促進和平且包容的社會,以落實永續發展;提供司法管道給所有人;在所有的階層建立有效的、負責的且包容的制度。

但不幸的是,當談論到目標16提及的此類社會面議題時,企業常發現政府機關站在與自己立場相反的那一邊。然而現在,雙方有意義的共同付出來達成目標16遠比以往來得更為重要。

 

企業與「永續發展目標(SDGs)」

企業能提供創新和資源,解決全球發展所面臨的挑戰與問題,可說是最強大的改變動力來源之一。透過源源不絕的好點子,企業必須思考如何才能把「永續發展目標(SDGs)」用最佳的方式融入公司策略中。不過,正如同聯合利華執行長保羅·波曼(Paul Polman)曾說過的,企業同時也必須改變過去光說不練的「聲明行為」。

「我們現在要做的,就是避免企業回到過去習慣的商業模式」

若要未來的發展能專業且多元,我們不可以只將企業視為潛在的資助者,更要將企業視為可靠的夥伴。我們必須一同努力促使企業跨越既有的平台限制,如此,履行與回報才能更有效率地協調進行。

舉例來說,奇異公司(GE)成為我們組織PartnersGlobal的夥伴,與我們共同支持開發中國家的「法治」,提倡建立起可自主延續的「衝突解決中心」,希望能管理及調解這些國家在走向民主的過渡期中所出現的衝突。

 

 

 

共同執行「目標16」的方法

與企業成為夥伴並共同為善治與建設和平努力,其重點不在於投入更多的金錢,而是如何更明智地投資,及減少重複投資而造成的浪費。以下是一些在「目標16」上成功建立夥伴關係的建議:

GRI Tool
GRI Certified Software & Tools Program