《重點摘要》本文作者Julia Roig以NGO的角度來審視「永續發展目標」（SDGs）對企業的影響，並以其中的第十六項有關社會面的目標16為例，提出「主動與企業成為夥伴」的概念，與企業及當地政府組織合作，以「商業模式的改變」加上「長期社會面法規的改變」來實踐SDGs。

本文作者Julia Roig是"PartnersGlobal" (Partners for Democratic Change) 的主席。

在一陣各界多方參與討論的過程後，聯合國訂定出了「永續發展目標」（Sustainable Development Goals, 簡稱SDGs）。去年九月，所有聯合國會員一共193國，一致同意通過了這個包含17項遠大全球目標、充滿雄心壯志的議程，議程的目標是消除貧窮、提升幸福、保護地球。

但是，我不禁問自己，企業是否仍舊會維持自己的一貫作風?抑或是「永續發展目標（SDGs）」真的在能促使各方合作，讓我們在2030年前做出真正的改變嗎？

許多人批評「永續發展目標（SDGs）」內容過於繁雜（SDGs包含了 17 項主目標及 169 項細項目標），可能導致企業因為眼花撩亂，所以乾脆就按照自己的意思挑幾個「中意的」目標來執行，反而忘記了透過健全的有關當局改變長期政策的重要性。針對這個有關整體社會系統面的改變，永續發展目標SDGs的「目標16」是這麼說的：

「促進和平且包容的社會，以落實永續發展；提供司法管道給所有人；在所有的階層建立有效的、負責的且包容的制度。」

但不幸的是，當談論到目標16提及的此類社會面議題時，企業常發現政府機關站在與自己立場相反的那一邊。然而現在，雙方有意義的共同付出來達成目標16遠比以往來得更為重要。

企業與「永續發展目標（SDGs）」

企業能提供創新和資源，解決全球發展所面臨的挑戰與問題，可說是最強大的改變動力來源之一。透過源源不絕的好點子，企業必須思考如何才能把「永續發展目標（SDGs）」用最佳的方式融入公司策略中。不過，正如同聯合利華執行長保羅·波曼(Paul Polman)曾說過的，企業同時也必須改變過去光說不練的「聲明行為」。

「我們現在要做的，就是避免企業回到過去習慣的商業模式」

若要未來的發展能專業且多元，我們不可以只將企業視為潛在的資助者，更要將企業視為可靠的夥伴。我們必須一同努力促使企業跨越既有的平台限制，如此，履行與回報才能更有效率地協調進行。

舉例來說，奇異公司(GE)成為我們組織PartnersGlobal的夥伴，與我們共同支持開發中國家的「法治」，提倡建立起可自主延續的「衝突解決中心」，希望能管理及調解這些國家在走向民主的過渡期中所出現的衝突。

共同執行「目標16」的方法

與企業成為夥伴並共同為善治與建設和平努力，其重點不在於投入更多的金錢，而是如何更明智地投資，及減少重複投資而造成的浪費。以下是一些在「目標16」上成功建立夥伴關係的建議：