滴答倒數計時… 結構性轉型SDGs才能達陣！
2030即將來臨，企業需要結構性的轉型來實現SDGs，更需要衡量績效的有效測量指標。美國永續智庫SustainAbility專家Stefan Jimenez撰文說明各國際組織所提供的系統性轉型框架與SDGs的連結，期能提供企業面對未來挑戰的指引。
進入2020年2月，距離聯合國以2030年為永續發展目標 (SDGs) 的期程，只剩10年不到的時間。時間正在時刻滴答…滴答…急迫倒數中。為了實現聯合國2030年的永續發展目標 (17 SDGs)，讓整個大環境集體進步，此刻有兩件事很重要：
第一、面對的未來挑戰，我們需要「系統性的轉型」而不是「漸進式的改變」；
第二、我們需要更有效的指標來衡量績效。
這兩點是2019年9月由世界標竿聯盟 (WBA)、世界企業永續發展委員會 (WBCSD)、永續發展解決方案網絡 (SDSN) 聯合舉辦的「紐約氣候週 (NYC Climate Week )」的關鍵主軸。在這項論壇中，演講者和與會人員分成三個小組依序進行主題討論：
- 標竿公司在SDG上的七個轉型 (WBA)
- 2050願景的更新 (WBCSD)
- 達成SDG的六個轉型 (SDSN)
與會者也討論了為何企業與社會要實現永續發展目標，以及如何在短短十年內如何實現永續目標。
組織全面系統性轉型，才能達成SDGs
至今全球已經做了許多努力，然而仍然沒有任何國家能夠在2030年前實現所有的目標。同時，根據2019全球永續能力調查 (2019 GlobeScan-SustainAbility survey) 的調查，永續發展專家們認為我們還有更大的進步幅度。
該調查還發現，表現最差與與最急迫需要行動的目標包含: 「SDG10減少不平等」、「SDG14海洋生態」、「SDG15陸上生態」以及「SDG13氣候行動」。這些也正是需要組織以大規模結構性的系統轉型，才能達成的目標。
與此同時，WBCSD在2018年發布的研究也指出，儘管有4/5的企業已確定與其業務相關的永續發展目標，而且大部分做出回應的公司都認為這樣做很重要；然而卻只有6%的公司，設定了與永續發展目標相關的新目標。
除此之外，如何開發出跨企業組織適用的SDG成效衡量指標，讓機構可以達成共識，以共同的方法來管理、評量，也是另一個新角度的核心議題。正如SDSN的一位講者所言：「為了實現SDG，我們必須考慮各種途徑來使我們正在努力實現的願景對每個人都有意義」。
對應SDGs目標，於6範疇7系統啟動轉型
每個組織的報告中都詳細介紹了每種途徑或系統轉型的方式，但是公司如何以實際的方式為這些轉型做出貢獻方式以及如何衡量該貢獻？
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永續發展解決方案網絡 (SDSN) 所提出的6個系統轉型框架，描述出每個範疇的轉型包涵該項範疇內，能夠於社會、政治、經濟等層面，依據其所對應到的SDGs，投入應用、機構、科技、社會脈絡等資源，才是啟動該範疇的系統性轉型。
（圖片來源：Six Transformations to achieve the Sustainable Development Goals）
世界標竿聯盟 (WBA) 則預計在2023年，訂定出系列標竿指標，並且免費提供使用。這項任務是透過比對2千家企業在落實SDG所需的系統性轉型來達成的。
（WBA的7個系統轉型對應到的SDG目標／圖片來源：Measuring what matters most）
WBA講者表示，這項標竿指標最終的目標是讓企業能夠與同儕進行跨機構的績效比對。對企業而言，系統型的轉型甚具挑戰性。因為「當我們關注氣候變遷時，我們也必須同時關注糧食和農業、能源與運輸…，以及衡量我們在這些領域的進度。」
同時，我們需要量化的指標，也需要質性的指標。當我們檢視企業落實SDG的表現時，除了需要測量公司的排放量外，也需要檢視企業的質性作為，包括: 不投資石化燃料、閒置資產的可能發生率等。
一位與會者同意這個觀點：「身為企業，目前我們尚未感覺到需要以系統性轉型的急迫壓力，多數企業仍用漸進式的方法來達成社會期待。」
需要更有效的指標來衡量SDGs績效
至於，對於許多已經積極致力於永續的先驅企業而言，企業界充斥著五花八門的永續表現評鑑或標竿排名機制，反而可能減緩企業於系統性轉型的步調 (參見SustainAbility所發布的Rate the Raters)。
許多公司的永續發展團隊認為，積極參與每項評鑑或排名，所需要投入的資源將排擠到SDG方案的資源。更何況，2030年正在急迫倒數計時，而WBA的標竿指標卻需要3到4年後才會發布，屆時有些企業已經撐不住了。
期待標竿績效指標比對與系統性轉型發揮效用，需要時間等待，而企業落實SDG的步伐卻無法放慢。也許這正驗證Future Fit的出現與成功，該基金會旨在協助企業定義其目標，以及轉型成更有意義的業務行動，以更一致的方式對SDG產生貢獻。
（Future Fit’s 的系統價值模型／圖片來源：Future Fit Business Benchmark）
正如SDSN的一位講者所述，《巴黎協定》意味著世界需要在2050年之前實現淨零溫室氣體排放。然而，卻有太多公司認為自己應該屬於那被允許的20％排放量部分，而非必須被刪除的80％。
針對企業系統性轉型所設計的框架，其目的是為了提供給企業更清晰的永續願景，以及企業於其中所扮演的發揮核心商業價值的角色。隨著2020年伊始，我們知道落實系統性轉型的壓力，已經逐漸增加，而其中的部份壓力來自於2030年願景的標竿業務。期待全球企業能共同努力，來實現永續社會的美好願景。
核稿編輯：Amy Lin
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資料來源：Systems Transformation and the SDGs
圖片來源：American Public Power Association
