如果你的公司正在尋找一個創新的方法，來發展全球領導力技能、情緒商數、應變能力，可以考慮把CSR融入領導力發展計劃中，具體而言，可以透過公益休假(Social Sabbatical)達成。公益休假是短期、跨區域的志工計劃，為發展全球領導能力而設計的。

計劃參與學員均為高潛力、正嶄露頭角的領袖們。他們被派到一個平常不會居住及工作的地域，以小團隊進行一個四週的專案作業。

所謂的公益休假，是被稱為全球公益的國際企業志工計劃中更廣泛的一環，其範圍從虛擬計劃，到三至六個月的合作活動。美國NGO組織PYXERA Global預估，從2008年起，已有26個企業派出超過8,000名員工參與此計劃。

思愛普(SAP)、IBM、百事可樂、強鹿(John Deere)、陶氏化學(Dow)、默克集團(Merck)和美敦力(Medtronic)均有公益休假計劃，歷史最遠可追溯到十年前。SAP、PYXERA Global、肯.布蘭佳(the Ken Blanchard Companies)等企業之間成立了一個全球夥伴聯盟，稱為「翻轉企業內領袖：SAP公益休假」。

SAP全球銷售加速及領導力計劃的副總裁 萊納斯特恩(Rainer Stern)表示：「公益休假計劃為組織、跨部門夥伴及個別領導者創造共享價值。組織以一個並不過高的成本，提升領袖的能力、進階互動，並傳授開發新興市場的第一手資料」。

非政府組織(NGO)、本地企業，非營利組織(NPO)和企業家等合作夥伴，可從中獲得寶貴的人才和創意。

而領導者藉以提高他們的情緒控制，並發展更靈活的領導風格，變得更加有彈性，學會迅速、有效、跨文化的合作。

以下是五種方法，讓CSR和領導力發展計劃完美整合：

1.調整你的領導力發展計劃及CSR目標

關於青年在科學、科技、工程和數學四領域的知識的差距，SAP希望能夠直接應對此全球趨勢，所以它的方案強調教育和勞動力發展。所以企業可以想想，哪些地方及全球趨勢是你的企業最關心的？你該如何調整你的領導力發展計劃來解決這些問題？

2.將發展與願景及任務做連結

研究不斷顯示，現在的員工重視的不再只有薪資，他們更希望自己的工作在某方面有更大的貢獻。發展計劃可以直接連結領導者與企業的任務及願景。你還有哪裡有機會創造並傳達這些連結性呢？

3.花時間反思

要從當下那刻的經驗退一步回來思考是困難的，因此反思是很重要的。Blanchard線上學習及教練服務的共同創辦人Madeline Homan-Blanchard表示：「教練應幫助學員反思和整合學習，否則可能得不到認同。」所以思考一下你在領導力發展的努力，你要如何整合訓練，以提升學習的機會？

4.以簡單開始，但至少有個開始

在公益休假上，Rainer Stern提出此建議給組織單位去思考。從試驗性質的計劃開始做起，並從中學習。哪些市場對你來說是最關鍵性的業務？哪些現有的合作夥伴你可以緊密地合作？

5.適應概念，以滿足你的需求

根據PYXERA Global的公共事務副總裁Laura Asiala表示，中小型企業能夠適應全球公益背後的關鍵概念。像是Volunteer Match、Taproot Foundation、Catchafire等組織提供以技能為基礎的志工配對。有哪些非營利組織是你企業已經支持的呢？

綜觀以上五點，哪一點你可能已有現成的機會，將CSR整合入領導力發展上的努力，來提拔你企業中高潛力的新起之秀或執行長呢？

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資料來源：Green Biz
圖片來源：Alan Levine