2015-04-17 | 作者:CSRone

企業落實永續供應鏈的方法

 

前陣子,AppleWalmartTarget等許多知名的企業,由於供應鏈上的突發事件,而引起消費者、投資人與政府等利害關係人的反感,由此我們可以看到,供應鏈也如同財務表現般,會對企業的聲譽產生負面影響。

因此,永續供應鏈的概念正在全球的企業中興起,同時,在CDPGRI等國際組織的推行之下,促使全球更關注供應鏈的永續發展。

然而,許多企業在邁向永續供應鏈的目標時,最後都淪為只是遵守條文規範而已,但這樣的方式違背了永續供應鏈的期待,像是企業會訂定永續採購政策來規範供應商,但多數的政策僅關注環境、勞工及人權面向,且一旦供應商達到要求,他們就會不再有持續進步的動力。

為提升企業在供應鏈上的永續表現,除了只是訂定書面性的規範之外,以下幾項方式更有助於供應商建立永續的觀念與制度:

1.透過全面性評估重要的供應商,在環境/社會/公司治理(ESG)三面向的表現,除了需要依照所處的產業不同,而為各供應商訂定不同的評估方法之外,其中評估標準也須包含:永續相關政策、揭露永續表現指標、符合地區及產業規範,以及向產業界標竿學習等

2.鼓勵供應商檢討其永續表現,並要求擬定相關風險計畫,同時,與供應商合作共同揭露永續指標的相關資料

3.持續關注供應商的成長及其產業的發展,並根據其重要程度與風險暴露程度來擬定周期性的評估計畫

4.與供應商共同分享產業領導者,在永續表現上的最佳實施案例(best practice)

透過此架構,企業將能夠更仔細的檢視其供應商,並能事先預防及處理供應鏈相關風險,同時,企業也能與供應商共同發展永續的相關機會,像是共同開發永續產品等,此外,透過向標竿供應商的學習,更能強化產業界的供應商關係,增加整體的向心力。

其中一個著名的案例,為英國電信(British Telecom)2012年建立的Better Future Supplier Forum (BFSF),該公司廣邀供應商加入,並對其評分與排名,以期共同改善彼此的永續表現。第一年,他們從生產、包裝與物流著手,共同減少23,000噸的碳排放量,且英國電信鼓勵供應商從事創新設計,開發出永續且符合經濟效益的產品,此外,該平台也針對表現良好的供應商頒發獎項,不僅共同分享傑出的永續案例,更促進彼此間的關係,激發一起改善永續表現的動力。

 

圖片來源Walmart

資料來源Supply Chain Sustainability Needs a Fresh Viewpoint

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