2015-04-16 | 作者:CSRone

財務長的企業永續角色

企業永續與財務之間,原本看來關係不是很大,但是因為企業永續並不只是一時舉手之勞的環保與慈善,而是與企業的經營方式息息相關,且能締造更多的商業價值,所以越來越多企業的財務長已開始重視企業永續對於財務的影響。促使財務長將企業永續列為財務考量的因素有五項,雖然在先前的專題報導中已或多或少提及,但在此我們可以著重於與財務間的關聯。

1.減少成本並提升效率

有不少企業在發起永續倡議後提升了經營效率,減少了多餘的能源消耗與廢棄物產出,盈餘也隨之增加。以陶氏化學為例,它們的生產過程需密集的投入能源,而在投入十億美金提升能源效率後,在19952005之間的十年裡,陶氏化學因此得到五十億美金的經濟效益,證明企業永續確實有很大的經濟效益。

2.
降低風險

財務長的責任是監督公司的財務,並確保財務報告完善且準確,還要向有關政府單位與專業機構負責。除此之外,財務長也會評估各種風險對公司財務的影響,而風險往往與永續發展息息相關,像是全球與各地區的金融制度穩定、規定更多的金融法規、國際政治局勢的變動、資源的短缺以及氣候變遷,都已經對許多企業造成影響。

3.
找到新的經營方式

永續思維正帶來新一波的變化,在許多不同產業中激發了創新,從能源產業、電子業到消費品產業都呈現此潮流。而這股創新思維在企業中促成了不同部門與職位間的合作,讓財務長與行銷長、商業服務部門以及總執行長一同策畫新的方案來因應當前的環境。IBM在非洲的政策就是一例,他們在當地以新的商業模式來改善醫療、教育、水資源、衛生、交通與農業等議題。

4.
提升品牌價值
企業為客戶研發服務與產品時,若能將永續議題列入設計的重要考量,就能為客戶帶來額外的益處,進而提升在客戶心中的品牌價值,例如Ecolab就在規劃不間斷供水服務時考慮到耗電的問題,減少了整個服務的耗能。

除了給客戶正面的印象,企業永續也是消費大眾的期許,他們會一直在環境與社會方面留意企業的表現,所以企業必得制定符合消費者期望的永續政策才能維持品牌的價值。

5.
徵才與留才

近來進入職場的年輕人大多重視永續發展,所以企業得與當下勞動族群的思維找到交集,才能留住人才,省下不停的招募與重新教育訓練的成本,同時為自己留住已累積職場實務的人才,進而提升企業的長期競爭力。

 

圖片來源:Lucas Hayas
資料來源:5 ways to boost sustainability's value proposition for CFOs

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