企業永續與財務之間，原本看來關係不是很大，但是因為企業永續並不只是一時舉手之勞的環保與慈善，而是與企業的經營方式息息相關，且能締造更多的商業價值，所以越來越多企業的財務長已開始重視企業永續對於財務的影響。促使財務長將企業永續列為財務考量的因素有五項，雖然在先前的專題報導中已或多或少提及，但在此我們可以著重於與財務間的關聯。

1.減少成本並提升效率

有不少企業在發起永續倡議後提升了經營效率，減少了多餘的能源消耗與廢棄物產出，盈餘也隨之增加。以陶氏化學為例，它們的生產過程需密集的投入能源，而在投入十億美金提升能源效率後，在1995到2005之間的十年裡，陶氏化學因此得到五十億美金的經濟效益，證明企業永續確實有很大的經濟效益。

2.降低風險

財務長的責任是監督公司的財務，並確保財務報告完善且準確，還要向有關政府單位與專業機構負責。除此之外，財務長也會評估各種風險對公司財務的影響，而風險往往與永續發展息息相關，像是全球與各地區的金融制度穩定、規定更多的金融法規、國際政治局勢的變動、資源的短缺以及氣候變遷，都已經對許多企業造成影響。

3.找到新的經營方式

永續思維正帶來新一波的變化，在許多不同產業中激發了創新，從能源產業、電子業到消費品產業都呈現此潮流。而這股創新思維在企業中促成了不同部門與職位間的合作，讓財務長與行銷長、商業服務部門以及總執行長一同策畫新的方案來因應當前的環境。IBM在非洲的政策就是一例，他們在當地以新的商業模式來改善醫療、教育、水資源、衛生、交通與農業等議題。

4.提升品牌價值
企業為客戶研發服務與產品時，若能將永續議題列入設計的重要考量，就能為客戶帶來額外的益處，進而提升在客戶心中的品牌價值，例如Ecolab就在規劃不間斷供水服務時考慮到耗電的問題，減少了整個服務的耗能。

除了給客戶正面的印象，企業永續也是消費大眾的期許，他們會一直在環境與社會方面留意企業的表現，所以企業必得制定符合消費者期望的永續政策才能維持品牌的價值。

5.徵才與留才

近來進入職場的年輕人大多重視永續發展，所以企業得與當下勞動族群的思維找到交集，才能留住人才，省下不停的招募與重新教育訓練的成本，同時為自己留住已累積職場實務的人才，進而提升企業的長期競爭力。

 

圖片來源：Lucas Hayas
資料來源：5 ways to boost sustainability's value proposition for CFOs