專注環境與永續發展的跨國顧問公司 ERM（Environmental Resources Management）旗下的永續發展研究所，於今年 1 月發布《2025 年趨勢報告：永續商業的未來路徑》（2025 ANNUAL TRENDS REPORT: The Path Forward for Sustainable Business）。

報告指出，儘管全球面臨來自氣候衝擊、貿易爭端與政策不確定性等多重挑戰，企業與投資者仍普遍將永續發展視為提升韌性與競爭力的核心策略，並持續投入脫碳、供應鏈重整、產品創新與利害關係人互動。特別是在 AI 等新興技術的加速推動下，永續行動的部署將進一步深化至營運流程之中，成為日常營運的一環。2025 年將是企業從「設定目標與揭露資訊」，走向「整合風險與價值創造」的關鍵轉捩點，更多企業開始透過系統化的轉型規劃，盤點氣候、自然與人權相關的風險與機會，藉此識別最具潛力的行動優先項目，並強化決策邏輯與資源配置。

本文從報告中的十項關鍵永續趨勢出發，涵蓋 ESG 整合、供應鏈轉型、揭露規範變化到政治環境變動等面向，進行綜合整理並提出具體的企業回應與行動建議，協助領導人洞察趨勢背後的推力，從而掌握轉型契機。

【2025 十大永續趨勢重點】

1. 實際行動對抗氣候變遷：致力實現 1.5°C 限溫目標
2. 重視人力資本的價值：回應多元退潮與員工關係挑戰
3. 整合 ESG：從應對反彈到強化永續治理
4. 守護自然生態系統：從揭露風險到落實保育行動
5. 簡化永續揭露流程：從多元標準整合邁向資料可信透明
6. 打造永續且具韌性的供應鏈：在貿易重組與氣候風險中布局未來
7. 推動永續生產與消費：從減塑行動到綠色製程的全方位轉型
8. 應用科技實現永續：在高能耗與創新應用間取得平衡
9. 尊重基本人權：在永續轉型中強化公平與問責機制
10. 因應政治環境變化：在地緣動盪與政局轉折中維持永續進程

趨勢一、實際行動對抗氣候變遷：致力實現 1.5°C 限溫目標

全球溫室氣體排放再創新高，使氣候變遷目標更加嚴峻。2024 年被歐盟氣候服務機構正式認定為有紀錄以來最熱的一年，並首次出現暖化溫度超過 1.5°C 的情況，引發海洋過熱、極端氣候與經濟損失預警。聯合國報告指出，若欲達成巴黎協定的目標，各國需在 2030 年前將排放量較 2019 年減少 42%，至 2035 年減少 57%。儘管如此，氣候行動在國家層面進展不一，部分國家因對科技過度依賴或政策不足而遭法院糾正。這些發展彰顯各界亟需加快減碳力道，以避免全球暖化邁向 3.1°C 的高風險路徑。

與此同時，全球再生能源投資與部署快速加速。2023 年全球再生能源裝置容量較前一年成長 50%，達 500 GW，創歷史新高；IEA 預測，直至 2030 年全球再生能源裝置容量將達 2022 年的 2.7 倍，超越國家承諾水準近 25%。資金動能方面，2023 年能源轉型投資總額達 1.77 兆美元，2024 年預估將突破 2 兆美元，連續第二年超過化石燃料投資。儘管 COP29 在籌辦與協商過程中爭議不斷，但最終仍成功促成兩項重要成果：一是將開發中國家的氣候資金承諾自每年 1,000 億美元提高至 3,000 億美元（2035 年前實現）；二是正式確立由聯合國主導的全球碳市場規範（巴黎協定第 6.4 條）。

企業在實踐氣候承諾的同時，也面臨電力需求爆炸性成長的挑戰──AI、資料中心、電動車與電氣化應用推升用電量，部分公用事業因此延後燃煤機組除役時程。科技業如微軟則因 AI 與雲端基礎設施，導致碳排增加近三成，故積極成立供應鏈減碳團隊，並評估使用核能等低碳電力選項。企業若無有效能源管理策略，不僅難以達成減碳目標，更可能出現反效果。

對希望在氣候行動上邁出實質步伐的企業，報告建議可從以下幾個方向著手：

• 運用雙重重大性與情境分析方法，找出企業在能源轉型中最脆弱與最具潛力的環節，據此排序行動優先順序。
• 制定具財務量化基礎、具前瞻性的氣候轉型計畫，內容應涵蓋減碳路徑、治理架構與氣候倡議策略，並納入公正轉型之相關影響。
• 將氣候轉型計畫納入財務規劃體系，使其成為企業資本支出與營運策略的核心參考依據。
• 評估是否納入「避免排放（avoided emission）」指標，揭露產品與服務可減少的排放量，並建立計算基準、收集必要數據，並在可能情況下取得第三方查證。
• 面對科技驅動下的用電需求上升，尋求降低能耗與碳排的新策略，例如提升能源效率或改用再生能源、核能等低碳電力。

趨勢二、重視人力資本的價值：回應多元退潮與員工關係挑戰

近年來，企業積極推動多元共融與性別平等，但在全球社會與政治極化下，相關倡議正遭遇日益明顯的反彈，尤其在美國最為顯著。2024 年多家大型企業因外部壓力調整多元政策──從 Tractor Supply 取消多元職位與目標、到 Walmart 禁止使用「多元」詞彙並限制特定商品行銷──顯示企業在回應社會分歧上日益謹慎。同時，美國法院也推翻納斯達克董事會多元規範，使企業多元進程更添變數。勞動市場中的少數族群進展停滯，例如 2021 至 2023 年間，美國 S&P 100 企業的非裔員工占比甚至略微下滑。

性別平等方面亦顯疲態，美國女性擔任主管職比例近十年僅小幅成長（2015 年的 37% 增至 2024 年的 39%），高階職位如副總與執行長職雖有所提升，但仍未達到與男性相當的代表性。全球女性勞參率在 2024 年上升至 65.7%，但女性在領導職位的占比僅約 25%，與進入職場時的 50% 相去甚遠。此外，性別薪資差距持續存在──2024 年女性平均收入為男性的 83%，顯示若無結構性改革，薪資落差難以根本消弭。

除了人力結構議題，員工孤獨感與動力不足也成為企業須正視的挑戰。Gallup 調查顯示，全球有 20% 的員工每天感到孤單，遠距工作者甚至高達 25%；23% 員工真正投入工作，但全球因此每年損失 8.9 兆美元的生產力。虛擬會議過多、表面工時與無法真正休假亦增加壓力，導致亞太區員工生產力與參與感低落。此外，工會與罷工行動於多國再現，從美國碼頭工人罷工、韓國住院醫生抗議醫學招生政策等，反映勞工正在更加地積極主張自身權益。

儘管挑戰加劇，企業若能善用人力資本管理，仍能創造顯著正向效益。2024 年牛津大學研究指出，Indeed 員工福祉排名前百大企業的表現優於 S&P500 與 Nasdaq。MSCI 也證實，人力資本管理優異企業在亞太、歐洲與北美市場普遍有更佳投資回報。此外，愈來愈多企業將人力資本指標（如員工留任率、參與度）納入高階主管獎酬制度，2024 年已有 70% 的 S&P500 企業實施此政策，歐洲更高達 83%──代表企業逐漸認知員工福祉與績效的正相關關係，並願意以制度支持員工成長。

企業若要修改其應對人力資本議題的模式，應考慮採取以下行動：

• 以具激勵作用的人力資本指標（如參與度、離職率）連結高階主管獎酬制度，並在組織內部建立透明溝通與問責機制。
• 面對社會分歧，避免壓抑討論，應建立尊重對話的規則與員工培訓，引導敏感議題的開放交流以強化組織韌性。
• 積極回應員工孤獨與倦怠問題，檢視虛擬會議、加班文化與彈性休假政策，重建高效與健康的工作節奏。
• 強化多元與性別平等策略，在監管限制與社會觀感變動下重新定義推動方式，確保進程具韌性且具備實質成效。
   

趨勢三、整合 ESG：從應對反彈到強化永續治理

美國 ESG 輿論反撲持續升溫，不僅企業溝通受限，甚至出現撤出國際倡議聯盟的情況；歐洲則面臨永續規範整合與產業競爭力平衡的挑戰。同時，全球各地針對漂綠行為的法律與執法行動加速，期望強化企業永續主張的透明度與可信度，以因應外界對 ESG 的質疑聲浪。

美國企業面臨來自政治勢力與保守派資金的 ESG 壓力，影響其永續策略的公開表述。多家金融機構與資產管理業者於 2024–2025 年間相繼退出「淨零銀行聯盟」與「資產管理人淨零倡議」，突顯企業對 ESG 立場的不確定與顧慮。相較之下，歐亞地區的永續投資動能依然穩健，如歐洲永續基金規模高達 2.8 兆美元、東亞永續債券市場亦年增 29.3%。歐盟則積極推動整併 CSRD、分類法與盡職調查指令，並於 2025 年初提出 Omnibus 法案草案，以減少企業法遵負擔，提升法規整合度與執行效率。

在各國消費者與投資人對漂綠疑慮升高之際，政府也加強對虛假環境宣稱的規範。自美國、澳洲、南韓到南非，皆有對漂綠行為開罰或提告之案例。歐盟於 2024 年通過「賦權消費者指令」，禁止如「氣候中和」與「可生物分解」等無實證基礎的標示，並推進「綠色宣稱指令」，要求企業以明確方法與資料佐證永續主張。加拿大與英國也分別修法強化永續標示與金融溝通準則，反映監管機關力求遏止漂綠，重建社會對永續溝通的信任。

在多重壓力下，部分企業選擇淡化 ESG 用語或調整目標設定，甚至出現「默綠」（Greenhushing）現象──即刻意少說 ESG 進展。儘管如此，多數企業仍認同永續對成長與競爭力的重要性。研究指出，將永續內化至營運流程的企業，營收成長高出同業 16%，超越同儕獲利機率更高達 52%。此外，ESG 表現日益成為企業併購評估關鍵，有 72% 的交易因 ESG 疑慮而喊停，且 43% 的企業表示願意為高 ESG 成熟度的標的支付額外溢價。這顯示，儘管 ESG 言論收斂，企業對永續能力的評價標準反而更加實務導向。

為因應 ESG 趨勢與外界期待，報告建議企業可考慮以下行動方向：

• 針對企業公開表態進行風險情境模擬，思考「若選擇表態並公開，可能引發哪些反應？企業應如何管理其後果？」
• 強化 ESG 溝通準確性，透過重大性評估與生命週期分析，釐清產品與永續議題對企業影響，並清楚向利害關係人傳達。
• 投資 ESG 數據收集與揭露系統時，優先選用可與 CSRD、ISSB 等主流準則接軌，並具備跨部門、跨地域延展性之方案，便於併購整合與長期應用。
• 發展內部決策工具與分析方法（如邊際減排成本曲線、情境分析等），用以辨識最具成本效益的永續科技投資標的，並促進 ESG 與營運績效雙贏。

趨勢四、守護自然生態系統：從揭露風險到落實保育行動

森林砍伐與生物多樣性喪失仍在加速，遠遠超出永續容許範圍。2023 年全球森林減少面積達 637 萬公頃，不僅等同於釋放 38 億噸二氧化碳，更遠離零砍伐目標門檻。亞馬遜雨林在乾旱與高溫加劇下，森林火災規模創下新高，生態系統瀕臨崩潰邊緣。與此同時，野生動物數量亦快速下降，自 1970 年以來，淡水生物族群數量平均下滑達 85%。雖然 COP16 已就原住民族權益與遺傳資源利益共享等議題取得進展，但國際間對生物多樣性保育資金缺口仍存分歧，減緩整體行動力道。

（2030年生物多樣性保護資金需求與現有資金流量比較，距離2030年前所需的1.15兆美元資金仍有高達9420億美元的缺口。資金需求主要分布於農地、外來種防治、放牧地、漁業、沿岸區、森林等生態系。圖片來源：《2025 年趨勢報告：永續商業的未來路徑》）

儘管揭露行動大幅提升，但企業實際落實自然保育行動仍有限。根據 2024 年自然行動 100 的評比，多數企業雖聲明具保護自然意願，僅 1% 有具體行動（如雙重重大性評估）。而又，金融機構對森林砍伐風險的揭露與管理普遍不足，超過半數高曝險機構並未制定相關政策。另方面，企業也日益重視原住民族和在地社群的參與及合作，如加拿大 TC Energy 與澳洲 Longreach Maris 皆設立具文化敏感度的夥伴計畫，從培訓、就業、捕撈權分配等層面，強化其自然策略的在地連結與文化尊重。

為回應自然保育與生物多樣性議題，報告建議企業應考慮以下行動方向：

• 將生物多樣性、水資源與森林風險納入永續報告內容，並善用 TNFD 框架提升揭露一致性與可信度。
• 主動強化與森林砍伐相關風險之透明度，採取如供應鏈篩檢、定期揭露與負責任採購等實質作法。
• 與原住民族和在地社群建立具法律約束力之合作機制，重視傳統知識、平等分配保育利益，並落實尊重與維護其權利。

趨勢五、簡化永續揭露流程：從多元標準整合邁向資料可信透明

永續揭露正加速邁向全球強制化，ISSB 標準已被多國採用，涵蓋全球逾五成 GDP。2024 年歐盟 CSRD 規範正式啟動，美國、印度、南韓等主要市場亦相繼提出強制性揭露要求，並優先聚焦氣候議題。為降低企業遵循成本，標準制定機構加強協調，GRI、ISSB、CDP 與 TNFD 等單位已建立互通揭露架構，協助企業提升報告一致性與合規效率。此外，歐盟與 IFRS 也推出數位化分類架構，鼓勵企業以結構化資料格式揭露，為未來審計與投資比較奠定基礎。

此外，也可以看見揭露規範朝向產業與議題導向發展。GRI 已於 2024 年針對礦業發布產業揭露標準，並計畫於 2025 年擴及金融、紡織與人力資本等領域。亞洲與新興市場亦相繼推出在地化準則，如馬來西亞為五大產業提供永續揭露指南，中國也在研擬自願性 ISSB 對應框架，預計於 2030 年建構強制性架構。此趨勢進一步推升企業對高品質資料的需求，從資料一致性、可信度到可驗證性，皆成為揭露準備重點。

企業正加速導入 ESG 數據管理系統，以取代傳統試算表工具，降低錯誤並提升效率。IBM、Microsoft 等科技供應商亦紛紛推出符合 CSRD 的報告模組與自動化工具；儘管如此，多數企業仍未具備完整的保證準備度──2024 年調查顯示，僅 29% 企業具備足夠制度與人力應對永續資訊查核要求，雖高於去年的 25%，但多數公司仍處於初期階段。投資人則進一步成為揭露進展的重要推手，不僅積極向企業施壓以提升揭露品質，也透過股東行動要求企業對齊雙重重大性原則與氣候轉型計畫。

因應永續揭露發展趨勢，報告建議企業可採取下列行動方向：

• 將 ESG 數據管理從人工試算表轉向專業平台，提升揭露流程之準確性與一致性，並確保符合多元監管要求。
• 持續擴展揭露數據的品質與範疇，推進從「有限保證」至「合理保證」，建立明確的內部流程、職責與查核文件。
• 參考同業標竿與領先企業作法，強化永續目標設定與財務報導整合，提升揭露透明度與可驗證性。
   

積極回應投資人與監管機構關注議題，調整揭露架構與資訊呈現方式，以確保與國際揭露趨勢接軌。

(全球主要永續揭露規範與準則時程總覽（2021–2030），包括歐盟、美國、ISSB等相關法規的發布與生效時間點。資料來源：《2025 年趨勢報告：永續商業的未來路徑》)

趨勢六、打造永續且具韌性的供應鏈：在貿易重組與氣候風險中布局未來

2025 年地緣政治緊張與關稅政策激化，導致供應鏈穩定性充滿不確定性。美國持續對中國課徵高額關稅，並針對太陽能與電動車零組件強化貿易防線；中國則回應擬限制電池正極材料等技術出口。印尼與印度亦針對多項產品祭出重稅，區域供應網逐漸重組。部分國家轉向「近岸外包」與「在地生產」，促使墨西哥、越南等鄰近新興市場成為全球製造新重鎮，同時提供企業重設供應鏈永續標準的契機。

與此同時，國際能源總署預測，2030 年前能源轉型推動關鍵礦物需求將倍增。中國仍主導多數礦產供應，歐美國家積極投資與立法因應，如歐盟《關鍵原物料法》與美國《國防生產法》資助相關專案，加強提煉與回收能量。14國與歐盟組成「礦物安全夥伴關係」，共同建立可信供應體系。碳定價與碳邊境調整機制（CBAM）也開始重塑供應鏈，歐盟 2024 年擴大碳交易系統涵蓋範圍，2026 年將全面啟動 CBAM，英國、印度與南非亦陸續宣布綠色運輸與碳排規範，加速排碳密集型產業轉型壓力。

供應鏈面臨多重衝擊，包括極端氣候導致的斷鏈、重大勞工糾紛，以及永續法規帶來的轉型陣痛。2024 年前半年全球供應鏈中斷次數增加 30%，部分原因來自如德國《供應鏈法》、歐盟《森林砍伐禁令》與 PFAS 法規等法令生效，導致合規成本升高。而洪水與熱浪衝擊生產設施，巴拿馬運河乾旱限航、美加罷工事件亦造成全球物流瓶頸。企業則強化風險管理，調整生產布局，並加快揭露與減少範疇三排放（Scope 3），同時導入數位產品護照（DPP）提升供應鏈透明度，支援循環經濟實踐。

針對希望提升供應鏈永續與韌性的企業，報告建議可從以下方向展開：

• 密切追蹤重大貿易政策變化與關稅風險，評估是否需重新分散生產據點與供應來源。
• 主動盤查並揭露上游與下游客戶活動的範疇三排放，結合產業聯盟合作減碳，共同推動供應鏈去碳化。
• 搶先布局數位產品護照（DPP）試點計畫，與產業組織與夥伴共構標準，特別針對電池、紡織與包裝等高關注品類。
• 針對氣候風險與人權法規變化，建立供應鏈情境分析與彈性應變策略，確保營運穩定與法規合規。
   

趨勢七、推動永續生產與消費：從減塑行動到綠色製程的全方位轉型

全球塑膠與電子廢棄物量持續攀升，聯合國《塑膠公約》談判進度延宕，各國紛紛以稅制與生產者責任機制（EPR）加強管制。德國、印度、馬來西亞與加拿大陸續施行塑膠稅與回收義務，要求製造商提高再生料使用比例並揭露塑膠使用情形。在消費端，儘管通膨壓力持續，近八成消費者仍願意為永續包裝多付費，反映環保訴求已成產品選購標準之一。股東行動亦成為推動企業減塑的重要力量，如 Disney 與 Choice Hotels 便在股東倡議下訂定減塑目標。

然而，我們還是可以看見電子廢棄物增長尤為迅速，2022 年全球產生 6,200 萬噸 e-waste，僅 22% 被妥善回收，損失約 620 億美元可回收資源。生成式 AI 興起帶動資料中心汰換潮，預估至 2030 年 e-waste 將再增長 3~12%。製造業也面臨轉型壓力，水泥與鋼鐵等高碳產業正投入低碳製程發展，包括使用綠氫、電解製程與碳捕捉等技術。瑞典、印度與歐洲企業陸續宣布重大投資案，如 Stegra 建構全球首座大型綠鋼廠、Heidelberg 推出碳捕捉水泥產品，展現綠色製造的可行性與商機。

企業亦逐步導入循環設計與再利用策略，惟整體進展仍有限。2023 年首度納入塑膠揭露的 CDP 調查中，僅 21% 企業辨識塑膠風險，41% 尚未盤點其塑膠使用對環境與健康的影響。儘管 Unilever、Coca-Cola 等企業因應現實挑戰調整減塑目標，創新實踐仍持續擴展。Amazon 推行原廠包裝直寄與客製化包裝減量計畫，Colgate 亦將可回收牙膏管全面擴展至全球產品。辦公設備商 Humanscale 推出產品翻新回收機制，強調產品耐用性、可維修性與材料健康，展現循環經濟思維。

面對生產與消費領域的永續挑戰，企業可考慮以下策略以加速轉型：

• 加快導入低碳技術，例如碳捕捉、綠氫與電解製程，提升製程效率與減排效益，與產業領頭企業接軌。
• 強化產品永續性與營運環境影響的揭露，涵蓋風險盤點、績效指標與改善策略，回應投資人與利害關係人期待。
• 主動分享創新永續實踐，鼓勵產業間知識交流與標準建立，加速低碳與循環模式的推廣與落地。
   

趨勢八、應用科技實現永續：在高能耗與創新應用間取得平衡

人工智慧（AI）快速滲透各行各業，儘管其助力永續的潛力備受期待，但高速成長的能源需求已引發對脫碳進程的疑慮。據研究，美國資料中心 2023 年用電量達 1,760 億度，2030 年恐突破 5,800 億度，AI 成為未來主要耗能來源之一。全球能源結構將成關鍵變數，高碳或低碳供電將決定 AI 對氣候影響的程度。與此同時，AI 也可強化電網管理、可再生能源預測與災害防救，聯合國已啟動 AI 災害韌性倡議，凸顯技術雙面性。

AI 快速擴張亦引發倫理爭議與社會風險，各國陸續推出規範機制──歐盟通過《AI 法案》，依風險高低對應不同使用限制與透明義務，美國勞工部發布開發與應用準則，而中國、瑞士與印度等地企業亦自發建立內部治理架構，落實 AI 倫理原則。

企業在加速採用 AI 同時，也逐步建立負責任應用機制。IBM、Salesforce 與 Novartis 等皆制定 AI 治理原則或風險指引；阿里巴巴則針對生成式 AI 發布治理白皮書。部分企業更進一步將 AI 應用於永續行動，例如 Amazon 與 Meta 結合 AI 模型進行碳移除材料與建材碳足跡優化分析；Johnson & Johnson 與 Bayesian Health 則運用 AI 進行疾病預測與新藥開發。AR/VR 應用亦逐漸成熟，如 Delta 航空以 VR 進行除冰訓練，將每日訓練人數由 3 人提升至 150 人，並大幅降低成本與資源耗損。

面對科技與永續交匯的關鍵時刻，企業可考慮以下策略以善用技術優勢並控管風險：

• 建立 AI 倫理與治理框架，涵蓋內部指引、風險分類與跨部門審查機制，確保技術應用符合組織價值與社會責任。
• 探索 AI、AR/VR 或空間運算等技術在減碳、節能與循環設計等領域的應用潛力，並與外部開發者合作導入客製化解方。
• 評估導入「數位分身」（Digital Twin）技術的可行性，用於建築節能、廢棄物減量、水資源模擬與產品設計優化等永續關鍵場域，並確保資訊基礎設施足以支撐其運作。
   

趨勢九、尊重基本人權：在永續轉型中強化公平與問責機制

隨著永續治理趨嚴，全球各國加速推動企業尊重人權並強化營運透明度。歐盟《企業永續盡職調查指令》（CSDDD）於 2024 年通過，但在多方妥協下適用範圍大幅縮減，引發歧見與國際關切。另類進展包括歐盟禁止販售強迫勞動製品、美國更新負責任商業行為國家行動計畫，並成立「社會與不平等資訊揭露任務小組」（TISFD）。這些規範與架構展現政府加強人權責任鏈管理的趨勢，也將進一步推動企業揭露其社會影響與風險。

2024 年，多起具指標性的司法訴訟突顯人權議題的重要性：歐洲人權法院裁定瑞士未積極減排，構成對公民人權的侵害；比利時農民控告 TotalEnergies 對氣候災害負責；而 BHP 與 Vale 因巴西尾礦壩潰堤案在多國面臨巨額賠償訴訟。能源轉型進程中也頻繁出現人權爭議，光是 2023 年，全球關鍵礦產產業鏈即發生 91 件人權侵害事件，逾六成涉及原住民族知情同意權。2024 年韓國鋰電池工廠火災造成 23 名移工身亡，再次喚起社會對工安與勞動條件的關注，促使各國在 COP 框架下強化「公正轉型」的制度對話。

面對風險與責任升高的情勢，企業逐漸回應並強化與社群的連結。加拿大推動「利益共享架構」，能源公司 TC Energy 宣布將管線資產股權讓渡 5.34% 給多個原住民族社區；哥倫比亞與紐西蘭亦有太陽能與地熱電廠實施股權合作與分潤制度。另一方面，全球僅有約一成企業符合人權最低標準，多數仍缺乏具體薪資保障與盡職調查制度。即便再生能源產業亦難免爭議，但已有七成風能與太陽能開發商設置人權政策並建立申訴機制。Vestas 被評為最佳實踐者，展現企業在加速轉型下仍可兼顧社會責任與問責治理。

為因應永續轉型下日益嚴峻的人權責任，企業應主動採取以下策略以降低風險並強化社會信任：

• 攜手原住民族社群建立共享利益機制，如股權分配或收益分潤，並考慮成立原住民顧問委員會提供文化與治理建議。
• 針對能源轉型可能涉及的土地權、勞動條件與資源衝突等議題，執行全面性人權盡職調查，辨識供應鏈潛在風險。
• 建立可供內外部利害關係人使用的人權申訴機制，並確保有清晰的處理與補救流程。
• 定期檢視供應商是否涉及重大人權爭議，並視風險情況重新評估合作關係，以維護品牌聲譽與永續表現。

趨勢十、因應政治環境變化：在地緣動盪與政局轉折中維持永續進程

2024 年全球選舉潮正在重塑永續政策走向，多場選舉對氣候政策構成關鍵影響──部分地區去碳化力道趨緩，另有國家則推動混合型氣候策略。與此同時，法院判決與貿易爭端使得永續法規面臨更多挑戰，企業因應政治變局的壓力與風險顯著升高。

歐洲保守勢力抬頭，可能影響歐盟交通與建築領域的去碳化進程；印尼新任總統預計加速電動車供應鏈發展，但同時持續擴大燃煤出口。美國方面，川普再度當選引發了市場對清潔能源政策回撤的擔憂，部分企業如 TotalEnergies、Duke Energy 已暫停綠能投資計畫，韓國電池廠也放緩在美設廠進度。此外，美國最高法院推翻《Chevron 原則》後，永續法規將面臨更多法律挑戰。荷蘭法院則駁回先前要求 Shell 減排的判決，顯示司法路線在推動氣候行動上遇到阻力。

政治不確定性也導致貿易摩擦升溫。美中關係持續緊張，雙方相互限制半導體與關鍵礦物出口，並擴大出口管制名單。電動車則成新一輪爭端焦點，歐盟、加拿大與美國皆在 2024 年針對中國電動車加徵關稅，中國則透過 COP30 平台爭取將碳邊境調整機制（CBAM）納入議程。面對法規與貿易障礙升高，企業紛紛調整政策立場與對外溝通策略，例如 Unilever 與 Walmart 強化對責任政策參與（RPE）的揭露與管理，亦有日歐企業主動倡議推動更進取的永續法規。

為因應瞬息萬變的政治與政策環境，企業可從下列幾方面著手，以維持其永續轉型的韌性與正當性：

• 定期評估國內外氣候相關政策與法規變化，確保去碳化目標與行動可因應情勢調整。
• 多元布局碳捕捉、核能、電動車等去碳技術領域，並參與能源基礎建設改革，拓展轉型機會。
• 建立負責任的政策參與策略（RPE），主動與政府及產業協會合作，共同推動科學基礎之永續政策，並確保資訊透明與利益一致性。
• 完善治理架構，賦予董事會在政策倡議上的監督與指導角色，以強化策略一致性並回應利害關係人期待。

核稿：繆葶

註冊會員並免費訂閱《CSRone電子報》，建立個人永續書單、獲取更多永續新知！

資料來源：2025 Annual Trends Report: The Path Forward for Sustainable Business
圖片來源：2025 Annual Trends Report: The Path Forward for Sustainable Business

延伸閱讀：
【2024趨勢洞察】全球環顧公司提出10大趨勢及因應建議
永續顧問洞悉：揭開下一張永續新王牌！不畏 DEI 逆流，TISFD 將引爆「社會韌性衡量戰」