2024-11-13 | 作者:天下雜誌 周妤靜

換個診所就要從頭來,智慧醫療第一步:病歷上雲端 健保署兩平台迎戰超高齡

明年台灣邁入超高齡社會,每5人即有一人是65歲以上長者。而這只是台灣極速老化的起點,根據國發會推估,未來10年、20年台灣將「超英趕美、勝日本」,高齡人口佔比突破三成、失能人口高達百萬人。

此時是重整健保制度的緊要關頭,倒數計時器已懸在眼前。健保署署長石崇良接受《天下》專訪時坦承,繳保費的人口持續下跌,失能人口翻倍成長,再加上新藥、新醫材上市,健保恐怕入不敷出。

以標靶藥物為例,「以前久久才來一個新藥,現在不是,」石崇良表示,隨著AI科技的進步,基因加速解密,過去一年不超10個新藥,現在一年就有幾十個要價上千萬、上億元的新藥。

面對健保財務壓力飆升,健保署視「智慧醫療」為重要對策。石崇良指出,醫院導入AI能提升篩檢效率,結合風險預測系統達到早期介入、精準照護的效果。換言之,AI輔助能減少無效醫療、縮短住院天數,節約健保支出。

打好智慧醫療雲端基建,病歷資料跨科院流通

然而,要運用AI科技做到全人照護,必須先整合各級醫院、診所和藥局的醫療大數據。按現況來看,台灣病人的診斷報告,都不是跟著病人走;若想換間醫院治療,一切檢驗都要從頭來過,否則只能向前一間醫院申請病歷,燒成光碟帶出院。

也就是說,病人的基因圖譜、醫學影像等生物檢驗資料還散落各地,沒辦法總歸戶以「人」為本進行分析,因而衍生出醫師看診盲點,難綜整病人長期的就醫資訊下判斷。從產業面來看,則形成智慧醫療大數據分析的阻礙。

在物聯網普及、萬事皆上雲的台灣,醫療體系的資訊流仍停在上個世代。健保署為此在今年啟動國家級的資訊工程,打造「次世代數位醫療平台」。石崇良強調要打通醫院之間的資訊藩籬,「讓台灣的醫療不再是一家一家的醫院, 而是一個體系的運作。」

「政府角色是制定標準,」石崇良說,第一步是統一醫療院所的病歷格式、布建交換資料的雲端基礎設施。此外,健保署得拉齊醫療院所的數位化程度,優先補助數位落差最大的基層診所與藥局,計劃2027年以前,80%的診所、藥局都能將病人的資訊傳上雲端。
醫療院所有機會藉由AI幫助人員擺脫繁複工作,把時間還給病人。(邱劍英攝)

健保署一方面為智慧醫療的基礎建設打樁,讓病人的健康照護資訊能跨科、跨院、跨區安全地流通。另一方面則是加強社區醫療的慢性病照護系統,架設「家醫大平台」。

慢性病照護要靠家醫,家醫則靠資訊系統

理想中的「家庭醫師」,是透過日常照護掌握疾病前兆、即時轉診的重要角色。尤其慢性病照護能透過家庭醫師的衛教、長期追蹤,降低病患中風、心衰竭或洗腎的機率。

根據健保署統計,台灣共有500萬人接受三高(糖尿病、高血壓、高血脂)的治療,一年花費達1600多億,佔健保五分之一。為替健保止血,健保署今年執行「大家醫計劃」預防慢性病惡化,石崇良表示,「健保不再只是聚焦在疾病治療,預防保健、健康促進,通通要納到健保的計劃。」

「大家醫計劃」將內、外、婦、兒、家醫、復健等不同科別的基層診所納入社區醫療群,針對糖尿病、初期慢性腎臟病病患制定照護計劃,進行長期追蹤。「家醫大平台」的資訊系統,則是支撐家庭醫師的幕後工程,綜合整理病患各項生理數值及用藥資訊。

就連慢性病患的接種記錄、成人健檢和癌篩報告都涵蓋其中,醫師可藉系統主動追蹤病情變化,提醒民眾屆齡癌篩、施打公費疫苗。

醫師透過衛教加強病人自我照顧的能力,而健保app的「健康存摺」有如病人的回家作業,透過血壓、血糖的日常紀錄與管理,是小病不變大病的關鍵。

當大家醫計劃的收案病患能夠逆轉病況、降低住院率,健保署將提供醫療院所達標給付。「未來健保的給付是朝向以價值為基礎,」石崇良表示,智慧醫療其實也創造了的機會。

健保給付轉型,智慧醫院才能永續經營

過去醫界反對依疾病風險程度設立固定的給付標準,因為照護每個病人付出的成本不一,可能導致醫院虧損。如今在AI導入下,醫院的處遇有了數十種風險預測模型,例如預測流感惡化成肺炎的機率、需要使用呼吸器的機率。

「科技輔助下,醫院更容易計算照顧天數,而且算得更準了,」石崇良說,DRG(診斷關聯群)的給付方式愈來愈可行,健保署目標是將DRG給付的比例提高到六成,「這樣健保一年要花多少錢,更容易預測,有助於財務控管。」

DRG給付也為醫院增加導入AI的誘因。石崇良以肺炎住院病人為例,若設定9天的目標住院天數,醫院能在AI輔助下,只花6天就治療好病人,「剩下3天的錢照付給醫院,醫院當然會想辦法提升效率。只有無效醫療才會讓醫院賠錢。」
健保署長石崇良坦言,繳保費的人口持續減少,卻有更多人需要照護,唯有透過智慧醫療才能永續。(王建棟攝)

雖然台灣智慧醫療的基礎工程還沒完成,許多醫院集團已設立AI部門,改善醫事人員的工作條件。

台南奇美醫院院長林宏榮在立法院一場AI導入醫療的公聽會上表示,AI輔助下的Smart working,讓醫事人員擺脫單調繁複工作,展現醫療工作的使命感。他認為這是奇美醫院護理留任率佳,不必關床的原因。

在奇美,護理師的交班表由生成式AI產出,減少至少六成以上的時間。再加上智慧藥櫃、AI查房系統,護理師點交藥物、交接病人照護需求變得容易許多。

「我們把時間還給病人,」奇美護理部長馬淑清表示, 護理師有了更多觀察病人的餘裕、能夠好好回答病人的問題,「不會來匆匆、去匆匆。」這對於護理師的專業成長、成就感都有很大的幫助。

不斷老化的人口結構,衝擊醫療體系的財源,連帶造成醫院的人力缺口。「智慧化」卻是健保、醫院永續的共同關鍵,因此健保署和醫療院所必須並肩拆彈,石崇良表示,「創新服務要靠民間的創意,唯有公私協力才能因應高齡化的挑戰。」


 

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資料來源:天下雜誌
圖片來源:天下雜誌


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