供應鏈管理是企業永續中重要的一環，讓一間企業不只獨善其身，也使合作的供應商隨著自己一同進步，帶來廣泛的正面影響。雖然制定供應商準則與倡議的企業已經不少，但若要真正改變供應鏈的永續績效，還要付出進一步的努力，才能落實供應鏈管理。

相關議題與標準規範

向供應商提出要求，會著眼於永續議題以及相關標準，從中找出真正關鍵的部分，使供應鏈能確實達到社會的期望。在永續議題方面，企業所面對的會越來越多，因為發達的媒體與網路，各議題的最新相關事件會迅速傳開，而針對供應商的管理也得跟上各個新揭露的情況，以回應社會的期望，也解決供應商中的問題；在標準方面，因相關標章認證已很普遍，所以應選擇較可靠健全的，例如在國外有458種環保標章，企業要能找出其中真正可信度高的來作為標準。

評估與追蹤

評估供應鏈產生的衝擊有助企業了解現況，所以要設法調查供應鏈帶來的環境、社會與經濟的正面與負面影響，作為改善的依據。此外企業也該在推行供應鏈政策後去追蹤監督多大的效果。除了知道政策成果如何，也給了各方利害關係人一個清楚的解釋。

重視透明度

由於現在資訊科技的發達與行動裝置的普及，世界上已有幾十億的手機，在供應鏈中的重要事件往往會傳得既廣又遠。在這個趨勢之下，資訊透明就成為了供應鏈管理的要務，誠實公開供應鏈的問題遠比隱瞞實情來得好得多。

 

圖片來源：SteelCityHobbies
資料來源：When Good Intentions are not Enough: De-Coding Supply Chain Sustainability