危機是轉機，不僅激發科技的創新，更能由小處著手，大幅調整效能。東北愛普生公司就是最鮮明的例子。甫退休的該廠總經理酒井先生親自為CSRone永續報告平台撰寫了他在日本311大地震後嚴苛限電狀況下的親身經歷。東北愛普生位於日本山形縣為該地區前三大用電戶，根據酒井先生表示，東北愛普生並未付出大筆預算添購省電設備，而是就現有設備之下，進行改善，更有效率地使用能源。

愛普生進行了各樣的實驗與研究，並找出了有效的節能方式。這些改善能源效率的嘗試包括調整無塵室的溫度、溼度與壓力，也搜集了數千台乾式泵浦的運轉數據，藉此預測泵浦的損壞頻率，提前加以維護，進而改善了用電效能。另一個改善的項目為電力的轉換，例如電壓的變換，以及直流電與交流電之間的轉換，特別是後者能提高供電時的熱能效率。

東北愛普生在工廠中找到了節能省電的新方法之後，也對外分享其技術，地區性的停電措施甚至因此取消。該廠也得以持續生產低耗能的組件與商品。以下為東北愛普生前總經理酒井明彥先生之寶貴經驗分享。

（圖片來源：IAEA Imagebank）

《能源困境下的社會責任》

311之後，日本東北地區面對的不只是核能電廠問題，太平洋沿岸的火力發電廠也遭受到很大的損害，除了水力發電之外，陷入幾乎沒有其他的電力供給了的困境，而再生電力尚未列入供給使用，當時就算東北地區停電也不足為奇，使用電力的我們不節約用電也不行。那個時候，我和當地的東北電力公司展開協調合作，不僅止於一對一的供電契約關係，還同時協助所有的用電契約者。一群彼此不熟識的人為了共同的目標一起採取行動，超越個人和企業的藩籬，因為能源而認知到所謂的「社會責任」！

因為發電廠遭到極大的破壞，為了進行修復電費開始上漲，但都沒有人反對。 為復原及預防同樣的事情再度發生，電力公司傾全力投入。將配線網從單方向改為廻路狀、使用能承受更大電壓變化且耐用的變壓器、受電供電控制在最低限度的均衡狀態，而像我們一樣的大量用電戶在日常電力使用上也很精細的計算，幾乎計較。用電上斤斤計較實在不是很帥氣的事，但我覺得這才是真正的「智能電網」。

 

（圖片來源：naturalflow）

另一方面，這是我們第一次感受到電力供給不足，也是第一次認識到電力本質的課題與現實面。當然核能發電還不是人類可以完全掌握的，核能、火力、水力發電的意義都不一樣，市民們也認識了再生能源。還有所謂的電線網，電壓平衡, 地域性力關閉的必要性，多樣電源供給的必要性等等都真的學到了，例如瓦斯和電力並用。

總之, 電力供給的基礎設施是絶對必要的，我們必需要有自己掌握的電力公司， 並且與社會乃至國家全面共同學習，也因此我有了「能源與社會責任」的思考。

《創新節能 – 從失敗開始》

雖然不太好意思自吹自擂，那個時候我們在工廠中推動的節能計劃，都是從錯誤中學習。我要強調的是，我們沒有做替換省電設備，沒有換成LED燈，沒有減少不必要的用電，因為這些都沒有應用到我們自己的智慧，我們做的事情是把無塵室的壓力往下調，温度往上調，濕度調高，這樣對生產的產品也許會有些直接影響，我們還是不斷的試驗和研究。

另外附加在工廠內大部份裝備上的乾式都泵浦，也採用變頻節能，進行最適切的管理，如此一來，我們取得了數千台乾式泵浦的運轉數據，藉由這些數據而發展出可以事先診斷預測的技術。

 

（圖片來源：Aapo Haapanen）

而原本較糟糕的事情是技術部門並沒有特別向設備部門提出建議，所以設備部門僅在泵浦損壞時才進行修理，但因為有了預測損壞的數據紀錄，我們可以提早預知可能發生的損壞，進行事前的修理和預防。（將設備維護提升至事前之修理預防）就這樣創造了很優異的技術，大幅削減了成本，此一新開發的技術也分享給許多人，結果就避免了地區性停電的措施，我認為這也是「能源與社會責任」思維的最佳表現。

我們最大的能源效率化作法是能源的傳送、電壓的變換, 以及ACDC轉換時提高熱能效率等等眾所周知的事情，更進一步的是持續製造低耗能的組件或商品以擴大對社會的貢獻，並且從中確實的體認到社會責任。

直到現在, 我們知道不僅止於不使用核能發電，連火力發電也能減少使用。這是從311事件學到的教訓，從許許多多人的犠牲中學到的經驗，而這些都應該轉化為人類生存最有價值的智慧。

因此，我宣誓，要向為了守護地球環境，懷抱崇高社會責任而犠牲的英雄們學習，即使很微小，也要力行減碳！

 

酒井明彥 先生 簡介

1954年出生於日本大阪市，畢業於日本關西學院大學。

酒井先生於精工愛普生集團從1984年到2014年間有三十年的資歷，期間就任不同的要職。在90年代初，於財務管理部門擔任經理，之後就任北美分公司副總裁，負責美洲的產品銷售。

2000年，酒井先生回日本，任職於精工愛普生擔任經營管理部部長，之後又擔任集團經營戰略室室長並升任集團董事(取締役)、影像科技商品事業部副事業本部長。

酒井先生除了精工愛普生集團之職務外，亦曾擔任日本科學技術連盟關東支部部長，以及日本鶴岡高專客座教授。

2011年時出任東北愛普生公司社長，在當年311大地震之後參與了當地的電力重整，協助當地恢復正常生活。2014年自精工愛普生集團退休，現為CSRone永續報告平台榮譽顧問。