2015-03-27|作者:CSRone榮譽顧問 酒井明彥

CSRone專欄「能源與社會責任」 - 前東北Epson社長 酒井明彥

 

危機是轉機,不僅激發科技的創新,更能由小處著手,大幅調整效能。東北愛普生公司就是最鮮明的例子。甫退休的該廠總經理酒井先生親自為CSRone永續報告平台撰寫了他在日本311大地震後嚴苛限電狀況下的親身經歷。東北愛普生位於日本山形縣為該地區前三大用電戶,根據酒井先生表示,東北愛普生並未付出大筆預算添購省電設備,而是就現有設備之下,進行改善,更有效率地使用能源。

愛普生進行了各樣的實驗與研究,並找出了有效的節能方式。這些改善能源效率的嘗試包括調整無塵室的溫度、溼度與壓力,也搜集了數千台乾式泵浦的運轉數據,藉此預測泵浦的損壞頻率,提前加以維護,進而改善了用電效能。另一個改善的項目為電力的轉換,例如電壓的變換,以及直流電與交流電之間的轉換,特別是後者能提高供電時的熱能效率。

東北愛普生在工廠中找到了節能省電的新方法之後,也對外分享其技術,地區性的停電措施甚至因此取消。該廠也得以持續生產低耗能的組件與商品。以下為東北愛普生前總經理酒井明彥先生之寶貴經驗分享。

(圖片來源:IAEA Imagebank

《能源困境下的社會責任》

311之後,日本東北地區面對的不只是核能電廠問題,太平洋沿岸的火力發電廠也遭受到很大的損害,除了水力發電之外,陷入幾乎沒有其他的電力供給了的困境,而再生電力尚未列入供給使用,當時就算東北地區停電也不足為奇,使用電力的我們不節約用電也不行。那個時候,我和當地的東北電力公司展開協調合作,不僅止於一對一的供電契約關係,還同時協助所有的用電契約者。一群彼此不熟識的人為了共同的目標一起採取行動,超越個人和企業的藩籬,因為能源而認知到所謂的「社會責任」!

因為發電廠遭到極大的破壞,為了進行修復電費開始上漲,但都沒有人反對。 為復原及預防同樣的事情再度發生,電力公司傾全力投入。將配線網從單方向改為廻路狀、使用能承受更大電壓變化且耐用的變壓器、受電供電控制在最低限度的均衡狀態,而像我們一樣的大量用電戶在日常電力使用上也很精細的計算,幾乎計較。用電上斤斤計較實在不是很帥氣的事,但我覺得這才是真正的「智能電網」。

 

(圖片來源:naturalflow

另一方面,這是我們第一次感受到電力供給不足,也是第一次認識到電力本質的課題與現實面。當然核能發電還不是人類可以完全掌握的,核能、火力、水力發電的意義都不一樣,市民們也認識了再生能源。還有所謂的電線網,電壓平衡, 地域性力關閉的必要性,多樣電源供給的必要性等等都真的學到了,例如瓦斯和電力並用。

總之, 電力供給的基礎設施是絶對必要的,我們必需要有自己掌握的電力公司, 並且與社會乃至國家全面共同學習,也因此我有了「能源與社會責任」的思考。

《創新節能 – 從失敗開始》

雖然不太好意思自吹自擂,那個時候我們在工廠中推動的節能計劃,都是從錯誤中學習。我要強調的是,我們沒有做替換省電設備,沒有換成LED燈,沒有減少不必要的用電,因為這些都沒有應用到我們自己的智慧,我們做的事情是把無塵室的壓力往下調,温度往上調,濕度調高,這樣對生產的產品也許會有些直接影響,我們還是不斷的試驗和研究。

另外附加在工廠內大部份裝備上的乾式都泵浦,也採用變頻節能,進行最適切的管理,如此一來,我們取得了數千台乾式泵浦的運轉數據,藉由這些數據而發展出可以事先診斷預測的技術。

 

(圖片來源:Aapo Haapanen

而原本較糟糕的事情是技術部門並沒有特別向設備部門提出建議,所以設備部門僅在泵浦損壞時才進行修理,但因為有了預測損壞的數據紀錄,我們可以提早預知可能發生的損壞,進行事前的修理和預防。(將設備維護提升至事前之修理預防)就這樣創造了很優異的技術,大幅削減了成本,此一新開發的技術也分享給許多人,結果就避免了地區性停電的措施,我認為這也是「能源與社會責任」思維的最佳表現。

我們最大的能源效率化作法是能源的傳送、電壓的變換, 以及ACDC轉換時提高熱能效率等等眾所周知的事情,更進一步的是持續製造低耗能的組件或商品以擴大對社會的貢獻,並且從中確實的體認到社會責任。

直到現在, 我們知道不僅止於不使用核能發電,連火力發電也能減少使用。這是從311事件學到的教訓,從許許多多人的犠牲中學到的經驗,而這些都應該轉化為人類生存最有價值的智慧。

因此,我宣誓,要向為了守護地球環境,懷抱崇高社會責任而犠牲的英雄們學習,即使很微小,也要力行減碳!

 

酒井明彥 先生 簡介

1954年出生於日本大阪市,畢業於日本關西學院大學。

酒井先生於精工愛普生集團從1984年到2014年間有三十年的資歷,期間就任不同的要職。在90年代初,於財務管理部門擔任經理,之後就任北美分公司副總裁,負責美洲的產品銷售。

2000年,酒井先生回日本,任職於精工愛普生擔任經營管理部部長,之後又擔任集團經營戰略室室長並升任集團董事(取締役)、影像科技商品事業部副事業本部長。

酒井先生除了精工愛普生集團之職務外,亦曾擔任日本科學技術連盟關東支部部長,以及日本鶴岡高專客座教授。

2011年時出任東北愛普生公司社長,在當年311大地震之後參與了當地的電力重整,協助當地恢復正常生活。2014年自精工愛普生集團退休,現為CSRone永續報告平台榮譽顧問。

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