大家新年快樂！

在日本我們沒有過農曆年而是依西元曆法在每年的元旦就盛大慶祝新年。各地的寺廟在除夕夜，會敲出108響的梵鐘，用來表示消除人類108種的煩惱。我和家人們在除夕晚上12:00時會到神社參拜，在新舊年交替時刻聆聽著梵鐘祈福，這是我們家每年都樂在其中的新年傳統。此外，我們在2月18日(註)都會包餃子吃餃子，來慶祝新年度完全開始，我時常想每個國家和不同地域的文化，都應該被好好珍惜保存。

(註：2月18日為新年開始第49天，代表逝去事物完全消散，此處意提舊年度完全消失)

 

《健康和社會責任》

接下來，這一次我想和大家談一談健康和社會的責任。

日本正急速邁向高齡化社會，出生率只有1.4人，平均結婚年齡男性是31歲，女性是29歲，大家普遍的晚婚，我聽說台灣也有普遍晚婚化的現象。然而，日本人的女性平均壽命是世界第一，男性也以80高齡位居世界第四位，在鄰近的中國受到以前一胎化政策的影響，更加速高齡化社會的到來，據說60歲以上的人口已經超過2億，勞動人口大量減少，我想中國的現行政策也很需要大膽快速的修正。

人類正朝向歷史上罕見「人口爆炸」的90億人口大關邁進，另一方面更形豐富多元的社會中，則是面臨急速少子化，以及拜醫療發達所賜造成的高齡化浪潮。目前全人類應該要克服的大難題已經遠遠超過所謂資本主義、社會主義的體制以及各種宗教的問題，而是人類經驗中前所未有的巨大障礙。環境問題的規模是全球性的，我認為人口增加或減少的失衡現象，高齡化，少子化等等都是地球全面性，需要認真思考的問題。

（圖片來源：Robert Douglass）

以日本各地方城市為例，年輕層人口不斷的急速流失，現在1800個地方城市在未來將有一半會消失，預估會有六成左右的國土無人居住。很早之前，日本的人口就開始減少，現在則是女性因為保育機構不足，無法托育幼童的問題沒有辦法工作，因而減少或延緩生育；因為高齡者增加而使得造成連使用火葬場都得排隊，使得亡者的遺體在家裡放著的時間也得變長；因為年輕人都聚居在都市而造成城鄉人口失衡，這些都已經成為當下很重要的課題。

然而，為了維持年金制度、健康保險制度以及照護保險制度，就需要有一定比例的勞動人口。另一方面，高齡化及穩定收入者的成人病，也成為導致各種慢性疾病的原因。日本的國家預算約有1/3, 30兆圓以上使用於醫療相關上，而這還只是國家的預算，另外，個人總所得中有超過20％也使用於健康保險、照護保險以及老齡化保險上。企業也支付了同額費用給保險單位(例如健保局)，支付的總額高達115兆日圓，這如此龐大金額不只是現行制度無法維持負荷，在不久的將來也可能造成社會和國家的破產。

然而，大家都有意識到這些社會狀況，有想過有採取什麼行動嗎？你的社會責任是什麼？企業又應該負起怎麼樣的社會責任呢?

 

《Epson健康經營》

我到去年為止經營管理2500名員工規模的工廠，那時我強調注重的是「健康經營」，不是追求利益不是擴大銷售，而是把員工的健康經營放在第一位。我幾乎每天步行九公里到公司上班，沿途和地方上的居民或公司員工打招呼，彼此互相加油打氣。那一段日子，我將自己當成推動走路健康的活招牌，這是因為我自覺到自己的社會責任。

（圖片來源：Loren Kerns）

在公司中，我每天用30分鐘，在不同的小團體中輪流舉辦社長親臨講座，告訴每一個員工如果沒有身體力行鍛練健康的身體，那麼現代社會或民主主義就沒有辦法維持。大家如果生病了， 苦惱了，憂鬱了, 痴呆或是變成流浪老人，就會造成醫療費用增加而勞動人口減少，如此一來國家的活力就會消失，地方經濟也會荒廢，如此就沒有辦法維持民主主義，你們每一個人在健康上的努力，直接維繫著社會的發展。如此的觀點對話，施行一年之後的成果是，員工的代謝率疾病減少40%， 抽煙者比率從以前是60%降到30%以下。

 

《日本現行的保險制度仍有不足之處》

推動健康意識，採取行動是現代社會的社會責任，企業的責任則是在於公司裡鼓勵這個健康意識的人有多少。為了要持續的構築和平豐富的社會，現行的保險制度還有不足之處，真正有意義的保險必需要為真正有需要的人帶來充分足夠的保障。

日本的各種保險制度並沒有錯，但是自律自立的國民全體如果沒有正確的認知和行動的話，這些好的保險制度都沒有辦法發揮效用。例如懶散我行我素的生活，會導致成人病，接著就長年想要依靠健康保險制度或者照護制度，養護老人制度而生活，這些想法是不可以的。

（圖片來源：Dick Thomas Johnson）

同時，60定年退休制不從根本面改變也是不行的。保持健康，壽命得以延續，一直到80歲依然可以發揮能力而且有所產出，也要建立持續貢獻社會的文化和制度，這些需要每個人都有改革意識才能實現。每個女性要養育二個人以上的小孩，健康豐富的社會需要大家共同創造，當然這是不能強迫的，而是必需女性發自內心，樂於成就如此健康豐富的社會才行。

很可惜的是每一個時代，只要依靠政治或行政單位推動理念，不但是無意義的浪費代價很高，而且是很不慈悲的制度。這並非是政治或官僚行政人員不好，而是另一個很簡單的道理。每一個個人， 每一個企業，或團體組織本身都應該理解社會的狀況之後，再採取應有的自主行動，我認為這就是每個人的社會責任。這是我平素的行動信念，也是我社會人格的一部份。

 

 

酒井明彥 先生 簡介

1954年出生於日本大阪市，畢業於日本關西學院大學。

酒井先生於精工愛普生集團從1984年到2014年間有三十年的資歷，期間就任不同的要職。在90年代初，於財務管理部門擔任經理，之後就任北美分公司副總裁，負責美洲的產品銷售。

2000年，酒井先生回日本，任職於精工愛普生擔任經營管理部部長，之後又擔任集團經營戰略室室長並升任集團董事(取締役)、影像科技商品事業部副事業本部長。

酒井先生除了精工愛普生集團之職務外，亦曾擔任日本科學技術連盟關東支部部長，以及日本鶴岡高專客座教授。

2011年時出任東北愛普生公司社長，在當年311大地震之後參與了當地的電力重整，協助當地恢復正常生活。2014年自精工愛普生集團退休，現為CSRone永續報告平台榮譽顧問。