最近一份研究顯示，為了朝向永續發展，越來越多的企業開始願意與供應商、NGO、政府，甚至是競爭者合作，當永續的議題越來越複雜時，企業會發現他們無法獨自產生重要的影響力。這些策略轉型的需求，將促進公部門與私部門的合作關係，雖然不同的合作關係有不同的目標，但大致上可歸類成以下幾點：

建立標準與推廣常見案例
分享資訊或與外界溝通
建立影響力的根基(如：政策制定者或供應商)
投資共享以降低成本或風險

Intel即是透過與其他組織的合作，來鞏固教育的品質的一個例子。從2001年到現在，Intel已於全球的教育產業投資近5億美金，在明白無法獨自完成這項任務之後，Intel透過與教師團體的合作，以最有效率的方式來執行學術研究與教育訓練，同時他也和出版商或黑板供應商等，投身於教育產業的企業合作，來服務教育資源缺乏的地區。

同樣的，當德國巴斯夫化學公司(BASF)面臨著全球食物營養的挑戰時，他也加入成為守護全球油與主食策略聯盟(Strategic Alliance for the Fortification of Oil and other staple foods , SAFO)的一員。他和許多非營利組織以及政府單位合作，致力於在傳統食物中增加營養價值，BASF甚至發起公眾參與活動，來傳達全球面臨到的能源、糧食、水等各項挑戰。 

報告也指出，Intel與BASF的行為，是全球趨勢的象徵，也代表著企業永續活動，從舊有總是隨機行動而引起與公部門緊張關係的模式，轉變為策略轉型的倡議，並且有許多組織的加入，這些合作關係不僅有共同的目標，同時也可以為企業創造效益，像是影響建立產業標準的機構，或是獲得前進新興市場的機會與資源等。

 

然而，喊口號的人總是比實際行動的人來的少，根據研究顯示，僅有47%的企業實施這種永續合作的模式，而其中61%的企業表示他們的合作關係非常成功，但只有不到30%的經理人認為他們成功地擁有永續合作夥伴。

各企業的董事會也有同樣的情形，86%的企業認為董事會應該要在企業永續活動中扮演重要的角色，卻只有42%的董事會被認為有適度參與其中，然而這樣的參與程度事實上有礙於企業的永續發展。 

即使如此，企業相互合作的例子還是不少的，像戶外品牌Timberland就和皮革工作團體密切合作，確保公司採購的皮革是來自於對環境友善的皮革廠；電子行業行為準則(EICC)透過與企業、勞工、政府、社會、投資人及學術界等的合作，協助全球電子供應鏈永續發展。其中報告也發現，成功與外界合作的關鍵因素包含堅強的內部合作、共同的語言、勤於討論潛在的夥伴關係、建立對的進場與退場策略、找到對的人，還有董事會的高度參與等。

 

此外，成功的合作關係當然也需要有當責的企業。聯合國全球盟約在2014的下半年將372間企業除名，原因在於他們連續兩年沒有做到與外界進行有效的溝通，而在2014年當中，被除名的企業數量總共有657間，即使如此，加入全球盟約的企業依然多於被除名的企業，僅僅在2014年的七月至九月間，就有729間企業的加入，這樣的結果也顯示，全球的各大企業越來越願意與外界合作，且當責的企業才有機會和其他夥伴發展出成功的合作關係，並共同邁向永續發展。

 

圖片來源：Chris Lott

資料來源：Study: Businesses Strengthening Sustainability Through Collaborations