2015-01-15|作者:

一個良好的永續指標如何優化你的決策?

 

在先前的文章中曾說明了發展一個屬於自己的企業永續指標的動機以及步驟(詳見Sustainable Brands),當建立完成後,下一步就是將它應用在企業的決策過程中。本篇將介紹幾個案例,說明他們如何運用自己的永續指數,來朝向永續策略邁進。

辨識更多的永續產品

永續指標最常見的一個用途就是評估產品及其替代品的永續表現,許多企業藉此來確保他們正在生產的產品與他們的永續目標一致,巴斯夫化學公司(BASF)就是一個運用永續指標來衡量產品永續表現的最好例子。

它在很早以前就發展出一項「邁向永續解決方案(Sustainable Solution Steering)」的計畫,來評估近五萬個產品在永續面的表現,其採用的生態效益分析法(Eco-Efficiency Analysis, EEA)可以簡單明瞭地得知各產品在環境、社會以及經濟三面向的價值,並有助於了解產品的永續特性。

評估供應商的表現

當要將永續指數應用在永續供應鏈策略時,由於包含了更多樣的產品,所以就得衡量公司的整體的表現而非再逐一檢視每項產品,此時永續指數的功用就在於衡量供應商的各項政策與作為,及其系列產品的永續資訊。

寶僑(P&G)發展出一項供應商計分卡來追蹤供應商與整個供應鏈的永續表現,其中計分卡的內容由許多國際標準組成,藉此有助於促進供應商與整個供應鏈的持續進步。其他公司如世界最大的零售商-沃爾瑪(Walmart),與永續發展聯盟(Sustainability Consortium)合作建構出一套供應商永續指標,這個指標評估公司整體而非單一展品的表現,並包含環境與社會面向,而沃爾瑪有意將此指標擴大應用,以有效將永續評估架構整合進與供應商的買賣關係中。

評估生產設備

永續指標另一個常見的用途在於評估生產設備的表現。不同的設備有不同的特性、生產不同的產品,因此難以直接做比較,此時永續指標可以協助企業比較不同設備的相對產出表現,其中的原理有如比較能源的每單位產出。

Interface利用永續指標來提升設備的能源效率;麥當勞利用全球永續計分卡來評估作業流程、員工以及供應商等的表現;美軍陸軍工兵隊也發展出一套計分卡來執行永續的決策。

一個豐富且強而有力的永續指標需要仔細的設計並作策略性的應用以發揮價值,並要隨著策略與目標的變化而改變,衡量永續性是一件複雜且艱難的任務,但妥善運用永續指數可以幫助你解決疑惑並簡化你的決策流程。

 

圖片來源:BASF

資料來源:Measuring Sustainability, Part III: How a Sustainability Index Can Optimize Decision-Making

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