血汗工廠或不重視環境成本的廠商給大眾相當負面的印象，若一企業的供應鏈當中出現這樣的情形，又被媒體報導，該企業的形象難免有所折扣。

但是企業的供應鏈通常是多層的組織結構，也牽涉數以千計的廠商與店家，若要在當中落實永續措施，並不是短期就可完成，而且經營環境的因素也促成這兩者的變化，永續措施也要與這些變化配合，企業永續因此更為困難。那麼企業該從何著手這個大工程呢?

本次特別報導同上篇一樣，討論供應鏈的永續發展，但更著重於實際的執行。  

從接洽供應鏈開始

企業首先可以了解供應商所在國的普遍勞工待遇及相關法規，再來調查各供應商遵守當地法規的情況，作為選擇供應商的初步考量。

供應鏈管理的下一步驟是協商溝通，與供應商討論他們的環境面與社會面的現況，並提出改進的具體措施。在這此步驟中，企業可以留意供應商對永續發展的積極程度，看他們是否有與永續議題密切結合的經營模式，或是否與其他合作廠商在永續發展上合作。

GRI G4中有專門為供應鏈而設的指標，可以做為選擇供應商時的參考與相關政策的根據。

GRI G4的供應商相關指標：

此外，重視勞工待遇以及環境保護的非營利組織也可以幫上忙，因為與之合作有助於找到符合永續標準的供應商。

以身作則

良好的商譽是企業的重要資產，這不但能贏得消費者的肯定，也能爭取更多高水準的供應商前來合作。因此企業在要求供應商的同時，也須證明自己有資格要求別人，而資格就來自於得到各方利害關係人認同的永續成就，這樣的名聲有助說服供應商改進，也能在未來的市場搶占先機，不只因為在消費者在眼中有好形象，也因為永續發展議題中有的項目與消費者的利益一致，例如產品的節能效率就是很好的實例。

圖片來源：Robert Scoble

資料來源： http://www.greenbiz.com/blog/2014/07/02/4-ways-create-sustainable-procurement-processGRI G4繁體中文版 實施首冊