(供應鏈深度與透明化的階段性目標,表示各類型企業執行透明度之程度。圖片來源:Harvard Business Review)
廣為人知的「革新者」包括全球戶外服飾製造商Patagonia,其足跡記錄涵蓋其製造所需原材料、工廠,並揭露深入的資訊如供應商運營和員工資料。以及,VF Corporation及一些旗下品牌,會將供應鏈資訊給原材料的供應商。
有些食品公司也朝向成為領先的「革新者」;如One Degree Organic Foods的穀片產品能夠從農場追蹤到餐桌上。以及,Red's Best海鮮產品能通過包裝上的QR碼追溯到捕撈漁船。
Nike則屬於「早期採用者」,他們會盤點其製造鏈並針對各別工廠提出相關建議。以及,英國零售連鎖店Marks&Spencer的作為也屬於這種類型,他們會提供食品和服裝製造商的關係圖。
企業可以參考上述四種類型,先找到自己在「供應鏈透明化」過程的類型位置,再決定是否需要提升以及投入資金、範圍和程度。「供應鏈透明化」依照企業面臨的風險與營運模式而有所不同。可能的切入點,包括: 想要確保合作製造商沒有童工問題?或是原物料的來源?以下有五個步驟提供給企業參考,以啟動供應鏈的評估與揭露。