在Husk十年發展過程中,一度因為一個錯誤的專營權特許計畫迫使Husk Power必須放棄實際價值高達數百萬美元的微電網商機。管理階層從這次負面教訓,重新校正Husk Power的商業模式,並且建立Husk在該領域的專業知識。
2. 募資要將眼光放遠
顧問們建議Husk Power執行長暨共同創辦人Manoj Sinha尋求500萬的增量資金。不過,Sinha放棄短程改採取中程為目標,花更長的時間尋覓一輪更大的融資,並成功了。Sinha是以企業的商業模式、營運與資金使用為資金需求來思考,而並非以資金缺口金額來考量。3. 收集數據