2012-11-27|作者:

(GM)通用汽車公司停用垃圾掩埋場的十個理由

要完全不把垃圾倒往掩埋場是一件困難的事情,但是通用汽車不僅做到了,也樂於分享經驗,畢竟在這個地球上,每個人都有義務和責任為環境保護盡一份力。

以下就是通用汽車所找到的十個辦法:

紀錄廢棄物相關資訊管理廢棄物,首要條件就要先將廢棄物做量化管理,做出量化數據後,就可以了解,在哪個環節製造了多少垃圾,以及回收再利用的比率,接著就可以知道該如何訂立垃圾減量目標。

訂下「零廢棄物」標準:現在業界並沒有通用的「零廢棄物」標準,不同公司標準各異,所以越早為自己的公司訂立一個標準,並且付諸實行,才能領先其他企業做到零廢棄物及零汙染的終極目標。

優先執行垃圾減量活動:要優先執行減少垃圾掩埋量的計畫,首先可以減少原物料的使用,盡可能重複再利用,並加以回收,若是可行則用於堆肥,或者用來發電使用。

建立公司的永續經營好習慣:幫助公司同仁培養好的觀念,讓他們懂得愛惜資源,也鼓勵他們想辦法節省資源,以實際獎勵鼓勵他們。此外也要對生產過程中的副產品想出好辦法來處理,並且切實讓同事們都了解並改善。

加強與供應商的關係:與供應商發展出環保循環流程,由重視環保的供應商所組成,以及專職於資源管理的專家來協助減少廢棄物。

應付法規的矛盾:有時候政府可能規定某些物質必須丟棄,但其實這些物質可以以回收再利用等方式處理,所以建議與政府相關當局協商,以科學方面的證據讓政府知道還有更好的處理方式。

達到垃圾零掩埋:一旦讓工廠的副產品減少至不須掩埋,可以執行儲存並處理廢棄物的程序,先將相關資訊交給相關專家,協助清除廢棄物的計畫。程序完成後,我們會請求認證並將工作成果報告給相關團隊及利害關係人。

再接再厲:當一項營運達到零垃圾掩埋的標準後,接下來的目標就是再改善廢棄物處理,減少環境足跡並降低成本,還可以增加額外收入,持續追求進步,找出重複使用與回收的新方法。此外,定性定量設立新的目標也可以激勵員工,還可以保持減廢的成績。

共享成就:在環保上幫助其他公司,確保他們也有完整的基礎設施,能夠成功達成減廢的目的。以下是具體的做法:

  • 與其他公司組成團隊,一起討論如何處理生產過程中的副產品。
  • 讓其他公司參觀減廢設施與流程,使之作為參考,制訂自己的垃圾掩埋減量計畫。
  • 在社區舉行撿拾垃圾、家用廢棄物回收等活動,提醒大眾減廢的重要性與影響。
  • 藉由外部的正式與非正式的合作機會,再找出新的機會,且加以善用。

化廢物為資源:致力於找尋生產過程中(LCA),所產生的廢棄物還有何用途,以達到物盡其用的目的。

減廢的成果不是一朝一夕所能呈現的,勢必經過日積月累的行動,才能找出最適當的減廢方法,但是一旦找出系統性的方法,在未來就能非常有效率的去實行,減少對地球環境的影響及處理廢棄物的成本,增加企業的整體競爭力,達成永續發展的目的。

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