2017-01-25|作者:CSRone/廖珮琦、 Tino

辜成允帶領台泥十年耕耘,CSR精神永生不滅

《重點摘要》立志把過去的外部成本內化成為企業責任,台泥不願成為單純生產水泥卻留下污染的企業,在辜成允先生的帶領與「環保責任」的理念下,許多創新的新模式產生,化腐朽為神奇。

「環保是責任,不是成本」,辜成允先生走的是「儒商」精神,將台泥從環保(汙染)大戶帶往循環經濟的綠色世界,結合經濟力與社會力,翻轉排碳大戶印象。運用非無中生有的創新,解決廢棄物再創價值,我們可以向台泥的辜成允時代學習。

 

港、廠、電合一:這裡是廢物,到那變原料

 「水泥廠、火力發電廠、港口」三合一的「循環經濟」運作模式,價值鏈中不免產生廢料與廢棄物,透過和平專用港的互通有無,將發電廠的煤灰變成水泥廠窯的原料,水泥廠的石灰粉也能在當作火力發電廠的脫硫劑,共享之間所需或排放的資源,打開循環經濟迴路。

但是這些看得見的煤灰與石灰粉還不是台泥最大宗的「垃圾」,而是當今最急需被解決的二氧化碳!辜成允先生在幾年前與工研院技術單位合作,在和平廠展開了碳捕捉技術合作。

 

鈣迴路 碳捕捉

 2013年台泥公司與工研院合資,台灣首座鈣迴路二氧化碳捕獲先導型試驗廠竣工,此二氧化碳捕獲封存與再利用技術 (Carbon Capture, Storage and Utilization)所需的吸收劑恰恰好是石灰石,在吸收二氧化碳後失去活性的石灰石,又能再投入水泥製程,不會再產生事業廢棄物。

目前捕獲效率可達90%以上,捕獲量可達每小時一公噸,為全球最大規模的試運轉廠。期待日後的技術優化,讓成本及效率能達商業運用規模,捕捉更多數量的二氧化碳,以為這樣就結束了嗎?

 

循環經濟的極致-創造「蝦」商機

 辜成允先生強調在做CSR的同時,更要嗅到衍生新商機。捕捉到的二氧化碳可再運用在培養雨生紅球藻,此藻類可萃取蝦紅素,做成單價不斐、愛美商機無限的面霜和面膜,可說是捕碳捕到大商機!

「台泥從污染產業中的賣水泥公司,逐漸跨入環保、環保服務、保育的循環經濟價值鏈,」

 

水泥廠搖身變「環保服務業」

辜成允先生力推「碳捕捉工廠」、「廢料焚化爐」,讓台泥成為竹科最大的廢棄物處理公司。水泥廠的焚化爐代替處理事業廢棄物與下水道淤泥,焚化中產生的熱能,更形成台泥行之有年的「餘熱發電」,近三年來,回收餘熱產生之發電量已達4.7億度,依103年度能源局公告之電力排放係數換算,相當於減少近25萬噸二氧化碳的排放量(等於650座大安森林公園一年的吸碳量!)。台泥負責廢棄物處理的子公司「達和環保」,1年就帶給集團236億元營收貢獻。

 

 品種保育:今天不保育,明天會後悔!

 辜家捐地台泥出資,在屏東高樹成立「辜嚴倬雲植物保種中心」,不僅是辜成允先生的祕密花園,更是搶救熱帶植物「方舟保種計畫」的孕育地。成立至今十年,保存的植物達兩萬八千多種,超越英、美的植物園,在清大生科系教授李家維的規劃下,成為全世界最大植物種子區,為地球永續的生命盡一份心力。保種中心當然也重視永續發展,第二個十年將延續與高雄醫學院合作植物新藥開發,對於人類醫療保健更是一則佳音。

辜成允先生推行CSR首重「持續」,包含循環式經濟與新潛力商機,也考量到永續進行的強力後盾-股東,拿出廢棄物處理事業營收的亮眼數字,與不耗費廣告預算的「社會行銷」成果,讓股東點頭同意,台泥形象與能見度的提升,也為股東創造長期價值。

 在辜先生身上我們可以看到,商業利益與社會利益不僅能正向結合,更能共同提升。期盼台泥公司能持續傳承辜先生的永續理念,並發揚光大,創造更多的永續商業契機。

 

《延伸閱讀》

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CSRone平台「台泥」近年報告書:

台灣水泥2015企業社會責任報告書台灣水泥2014企業社會責任報告書台灣水泥2013企業社會責任報告書

圖片來源:台泥2015CSR報告書台泥永續發展台泥集團FB

資料來源:台泥報告書台泥永續發展天下雜誌1天下雜誌2天下雜誌3天下雜誌4天下雜誌5光華雜誌植物方舟

 

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