《重點摘要》立志把過去的外部成本內化成為企業責任，台泥不願成為單純生產水泥卻留下污染的企業，在辜成允先生的帶領與「環保責任」的理念下，許多創新的新模式產生，化腐朽為神奇。

「環保是責任，不是成本」，辜成允先生走的是「儒商」精神，將台泥從環保(汙染)大戶帶往循環經濟的綠色世界，結合經濟力與社會力，翻轉排碳大戶印象。運用非無中生有的創新，解決廢棄物再創價值，我們可以向台泥的辜成允時代學習。

 

港、廠、電合一：這裡是廢物，到那變原料

 「水泥廠、火力發電廠、港口」三合一的「循環經濟」運作模式，價值鏈中不免產生廢料與廢棄物，透過和平專用港的互通有無，將發電廠的煤灰變成水泥廠窯的原料，水泥廠的石灰粉也能在當作火力發電廠的脫硫劑，共享之間所需或排放的資源，打開循環經濟迴路。

但是這些看得見的煤灰與石灰粉還不是台泥最大宗的「垃圾」，而是當今最急需被解決的二氧化碳！辜成允先生在幾年前與工研院技術單位合作，在和平廠展開了碳捕捉技術合作。

 

鈣迴路 碳捕捉

 2013年台泥公司與工研院合資，台灣首座鈣迴路二氧化碳捕獲先導型試驗廠竣工，此二氧化碳捕獲封存與再利用技術 (Carbon Capture, Storage and Utilization)所需的吸收劑恰恰好是石灰石，在吸收二氧化碳後失去活性的石灰石，又能再投入水泥製程，不會再產生事業廢棄物。

目前捕獲效率可達90%以上，捕獲量可達每小時一公噸，為全球最大規模的試運轉廠。期待日後的技術優化，讓成本及效率能達商業運用規模，捕捉更多數量的二氧化碳，以為這樣就結束了嗎?

 

循環經濟的極致-創造「蝦」商機

 辜成允先生強調在做CSR的同時，更要嗅到衍生新商機。捕捉到的二氧化碳可再運用在培養雨生紅球藻，此藻類可萃取蝦紅素，做成單價不斐、愛美商機無限的面霜和面膜，可說是捕碳捕到大商機！

「台泥從污染產業中的賣水泥公司，逐漸跨入環保、環保服務、保育的循環經濟價值鏈，」

 

水泥廠搖身變「環保服務業」

辜成允先生力推「碳捕捉工廠」、「廢料焚化爐」，讓台泥成為竹科最大的廢棄物處理公司。水泥廠的焚化爐代替處理事業廢棄物與下水道淤泥，焚化中產生的熱能，更形成台泥行之有年的「餘熱發電」，近三年來，回收餘熱產生之發電量已達4.7億度，依103年度能源局公告之電力排放係數換算，相當於減少近25萬噸二氧化碳的排放量(等於650座大安森林公園一年的吸碳量！)。台泥負責廢棄物處理的子公司「達和環保」，1年就帶給集團236億元營收貢獻。

 

 品種保育：今天不保育，明天會後悔！

 辜家捐地台泥出資，在屏東高樹成立「辜嚴倬雲植物保種中心」，不僅是辜成允先生的祕密花園，更是搶救熱帶植物「方舟保種計畫」的孕育地。成立至今十年，保存的植物達兩萬八千多種，超越英、美的植物園，在清大生科系教授李家維的規劃下，成為全世界最大植物種子區，為地球永續的生命盡一份心力。保種中心當然也重視永續發展，第二個十年將延續與高雄醫學院合作植物新藥開發，對於人類醫療保健更是一則佳音。

辜成允先生推行CSR首重「持續」，包含循環式經濟與新潛力商機，也考量到永續進行的強力後盾-股東，拿出廢棄物處理事業營收的亮眼數字，與不耗費廣告預算的「社會行銷」成果，讓股東點頭同意，台泥形象與能見度的提升，也為股東創造長期價值。

 在辜先生身上我們可以看到，商業利益與社會利益不僅能正向結合，更能共同提升。期盼台泥公司能持續傳承辜先生的永續理念，並發揚光大，創造更多的永續商業契機。

 

《延伸閱讀》

CSR不只是做公益 台泥辜成允化開銷為收益、台泥碳捕捉技術創造百億商機、台泥「養藻捕碳」創造新商機 用綠色思維翻轉水泥高爐

CSRone平台「台泥」近年報告書：

台灣水泥2015企業社會責任報告書、台灣水泥2014企業社會責任報告書、台灣水泥2013企業社會責任報告書

圖片來源：台泥2015CSR報告書、台泥永續發展、台泥集團FB

資料來源：台泥報告書、台泥永續發展、天下雜誌1、天下雜誌2、天下雜誌3、天下雜誌4、天下雜誌5、光華雜誌植物方舟