2016-09-21 | 作者:HiNet新聞/蘋果即時

CSR不只是做公益 台泥辜成允化開銷為收益

《重點摘要》綠色經濟當道,CSR與企業本業結合,並經過環境會計的評估後,建立完整的模式,也對社會及環境負責任。

台泥 (1101-TW) 董事長辜成允強調,「不相信 CSR 沒有衍生的商業模式」,CSR 並不只是做公益,而要能跟企業核心精神結合,建立完整的模式,台泥積極發展碳捕捉技術,且從中延伸出蝦紅素的化妝品新商機,就是最實際的例子。

英國國際社會投資報酬評量 (SROI) 大師傑若米 ‧ 尼克霍斯 (Jeremy Nicholls)指出當前的會計並未將對社會、環境的影響列入評估標準,但這並不表示這兩項是沒有價值的。未來企業在決策上的投資,都應該積極的將各個層面的影響列入評估,應跳脫當前僅以成本、利潤為出發的財會模式,尋求更積極的評估方式。 

辜成允董事長以台灣經驗出發,他表示CSR 並非只是做公益,CSR 要能與企業核心精神結合,甚至建立完整的模式,CSR 才能不受景氣影響,永續的發展。以台泥為例,為減少水泥產業製程中產生的二氧化碳,台泥積極發展碳捕捉技術,更從中延伸出蝦紅素的化妝品新商機,就是最實際的例子。 

而這些年來台泥從單純消耗資源的水泥公司,透過製程改善、產學合作,轉型成「綠色價值鏈」的企業,並且水泥廠、電廠、工業港「三合一」的和平廠區,其中水泥廠提供發電所需的石灰後,電廠產生的石膏、飛灰,又會回過來給水泥廠所用。

台泥對於CSR是聚焦在「文化交流、環保、青年領袖計畫」3方面,而在環保領域投入的預算,從2008年至2016年共投入3.2億元,包括以2.25億元興建「辜嚴倬雲保種中心」(目前為全球最大的熱帶、亞熱帶植物活體保存機構),9300多萬元用於碳捕捉。

而台泥對CSR的投入,不會是不計成本的付出,而是以5年為1個週期,評估是否有正面價值,與後續的商業挹注,像台泥負責廢棄物處理的子公司「達和環保」,1年就帶給集團236億元營收貢獻。

正因為企業對CSR種種的投入、預算,都需要經過董事會同意,辜成允坦言,過程中最困難之處,「就是如何界定錢花的是否有價值?」這時候企業需制定一個能衡量CSR的機制,「讓他(指董事)有感」,進而爭取眾人的認同。

資料來源: HiNet新聞/蘋果即時
圖片來源: 天下雜誌

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