2016-09-20|作者:CSRone/陳建佑 Richard

因應改變的善變,啟動企業CSR創新方程式

因應改變的善變,啟動企業CSR創新方程式

 

重點摘要因應當下永續趨勢與議題大膽更新企業策略,是永續領導力的成功體現,而這將會在本月CSR Asia高峰會當中探討

當業界顧問聚在一起彼此交換意見時,最常出現的問題是:你怎麼想到這個點子的?溝通策略是什麼?如何設計出可被複製的成功模式? 事實上,從預算的評估、KPI的設定推出了建議策略、選擇合作夥伴並建構一套可衡量的社會影響力方式,每一階段都是學習與挑戰。但最重要的是把握中心主軸後的「善變」,是應對快速外在環境變化的必要條件;避免身陷僵固策略規劃的迷思中,要有勇於修正策略方向的勇氣。

吸取新知、解讀國際趨勢,是推導出企業CSR方程式模型的重要方式之一。過往在企業資產評估上,無形資產通常是會被低估的項目;但現今有形與無形資產的權重有了顯著的變化。標準普爾500指數中,無形資產於1975年時只佔17%,但到了2015年卻提升至84%;顯示過去的40年間企業文化、企業品牌形象、智慧財產以驚人的速度直線攀升,已成為企業營運策略上不可忽視的面向。

策略性的規劃企業CSR架構,不僅可以以不同的視角提供企業創新的思維,提升企業競爭力,同時可以針對全球議題結合企業本身優勢提出解方,促進企業本身在其中獲得發展機會。我們不妨從聯合國所訂定的17項永續發展目標(Sustainable Development Goals, 簡稱SDGs)中評估其永續議題哪幾個是可以與企業本身做連結。全面性的思考企業CSR策略規劃,有效的整合企業資源,訂立明確的CSR主軸,實踐CSR與商業策略結合的營運目標。

如今企業的營運並非只侷限於思考同業的競爭對手,全球的極端氣候變化、逐漸緊縮的天然資源、國際議題與趨勢、勞資關係等,都是現今企業應當考慮的風險,如何在複雜的局面做出正確的決定,永遠是企業領導人最重要的課題。為達到企業的創新思維與方法,新知的汲取與標竿企業成功案例的借鏡都是我們在策略規劃上神來一筆的來源,同時更需要大膽的創新與卓越的領導力來具體的實踐相關作為。

CSR Asia將於9/279/289/29舉辦企業社會責任亞洲高峰會,主軸將圍繞在永續領導力(Sustainability Leadership),於9/28 9/29的論壇中將會以Business Leadership in Sustainability作為第一天揭開序幕的論壇主題,同時邀請許多知名的企業針對不同主題分享企業在實務上找到的機會及遇到的挑戰,如何將SDGs融入企業營運策略中、社會影響力的投資、如何運用永續策略來幫助企業做創新的發展等,在進入2017年的企業永續規劃時,不妨參加此活動,修一門永續學分。

 

CSR活動 

2016 CSR Asia高峰會

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圖片來源:Tiffany Von Arnim

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