2015-09-02 | 作者:CSRone

營造企業永續文化

員工在促進企業永續扮演的角色越來越重要,是企業必得溝通的對象,所以人資等相關部門若能在企業社會責任方面著力,就能發揮更大的作用,為企業營造出永續的文化。而若能徹底推行,企業就更能言行一致,讓永續措施不致流於表面或片面。
一些國際知名企業就值得做為參考,例如3M在今年度的報告書介紹了去年舉辦的「永續週」活動,讓公司的成員們提出想法,就永續發展對公司的經營提出意見,勝出者將可得到更多研究與發展的經費,藉此鼓勵員工對企業永續的重視。因此,企業若能安排出對員工有實質獎勵的相關活動,就有助於培養企業內的永續文化。
另外,有的企業雖然出版永續報告,揭露了相關措施,但離建立企業永續文化仍有一大段距離,因為永續發展與其核心重要策略與運作間有所落差,譬如企業用以要求員工的守則中雖規範了勞工權益,卻少了其他相關的永續議題,或是聲稱讓行銷部門參與了某一項永續相關活動,但是公司的該行銷活動卻沒有傳達出永續的觀念,在這個情況下,企業的文化與永續發展是脫鉤的。因此除了出版報告書之外,企業可以檢視自己的核心業務與政策是否考量到永續發展,也回顧對內與對外的溝通中是否反映了永續的概念,就可以知道自己的經營是否有益於社會及環境。


圖片來源BAKOKO
資料來源TriplePundit

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