問題一：永續專業領袖該具備怎樣的特質？
答：因為永續專業人士得試著去說服企業改變經營的方式，因此難免碰到阻力，所以重要的是具備彈性與心中有目標，才能堅持到底，讓企業往更永續的模式轉型。

問題二：永續專業人士會犯的最大錯誤是甚麼？
答：主要的錯誤是未能讓企業的目標與永續成效協調一致。要在企業的經營與永續發展之間找到交集是得投入時間的，而且永續的經營方式可能較為困難，但卻能在經濟、社會與環境三方面有好的結果。

問題三：過去五年中，永續領導最大的改變是甚麼？在將來五年又會有何改變？
答：從過去現在，我們從僅是提倡永續，變為提供具體可行的方案。在將來，永續專家還是會繼續提供新方案，但差別是將針對更大的問題，因此規模會更大，超過個別企業的能力所及，所以不同組織機構間的合作技巧會顯得更加重要。

問題四：永續專家讓自己的理念價值與公司的一致有多重要？
答：讓自己的理念與公司及其目標能相互一致是很重要的。如果一間公司是否能落實理念，就看該公司是否言行一致、目標明確，就可以判斷自己的理念是否與其一致。

問題五：永續專家可以如何進步？
答：為了工作，我們可能會將個人的理念或價值置之一旁，讓個人觀念與工作專業之間界線分明。但是兩者若能相輔相成，個人的靈感就可能在工作方面帶來成就。

問題六：怎樣的人是永續發展的典範？
答：包括那些對永續發展有承諾與熱情的人士，或許他們不是直接為永續專業工作，但卻在他們的商業領域為永續發展發揮影響力。

問題七：永續專家從哪裡可以得到有用的意見？
答：客戶與財務總監的意見西當有用，正因為他們會堅持自己的看法，所以永續專家等想出兼顧環境、社會與企業成就的方法。

問題八：該如何去領導企業？
答：除了將自己所知傳達給別人，去了解別人並向它們學習也很重要，而幫人去明白永續發展的挑戰與解決之道就有這樣的成效。

問題九：在永續的專業當中，甚麼最值得自豪？
答：是成功的吸引別人的注意力，讓別人明白永續發展的重要性。

問題十：從永續顧問的職務中，可以得到甚麼收穫？
答：在不同的組織中擔任永續顧問，能培養更深刻的洞察力，而不為原先的觀念所限制，可以有更長遠的目光、看出真正的問題所在，並激發出新的想法，然後在組織中付諸實行。

資料來源：GreenBiz