【SDGMove】致系統思考者：請支持循環經濟
《重點摘要》現今的經濟模式大量消耗自然資源，全球正藉「循環經濟」的新型模式邁向永續，讓價值鏈中每個角色都能參與其中，創造出真正成功的經濟模式。 SDGMove翻譯信件系列前言
GreenBiz和「耶魯大學企業與環境中心(Yale Center for Business and the Environment)」合作，從去年底開始一個叫做【SDGs Letter Project】的行動呼籲專案，持續發表17封由耶魯大學學生撰寫對2030發展議程（2030 Agenda）的信，這系列信件集結力量，期盼推動全球將永續發展目標(SDGs)轉化為現實。
《CSRone行動》
CSRone將陸續翻譯每封信件內容，這是此系列第七封信件，對未來的世代說的一段話，針對SDG12：責任生產與消費。我們期待透過17封SDGs信件的翻譯，給予台灣關心全球永續發展的中堅力量更多啟發，CSRone已於3月24日「2017 第三屆台灣永續報告分析發表會」現場正式號召台灣SDGs的聲音，也一同邀請您一同為自己所關心的SDG發聲。
原文源自：Dear systems thinkers: Support a circular economy
親愛的系統思考者：
不再侷限單獨用底線的概念和大量的線性思維來看成長與發展，我們必須想像、分析和量化循環式的成長是如何擴充我們現有傳統的商業模式。
當我們認真考慮SDG 12：確保永續消費與生產模式，我們就得了解，目前的模式已在正向反饋循環系統中紮根。隨著能源、水、食物及其他資源的需求與日俱增，造成更龐大的消費，進一步促使生產隨之成長，然而這種模式沒有自我約束的機制，也導致環境惡化加劇，以及社會的衝突。
現今的生產與消費系統已是空前未有的錯縱複雜，更別說我們早已遠離自然資源消耗與廢棄物製造的平衡，「永續」兩個字猶如登天般的不可能，因此，很顯然的，這種系統已經失敗了。
但是，就如同SDG 12的目標並未詳述生產與消費的觀念，生產與消費兩者有各自不同的驅動力，若將兩者並列陳述，卻又闡明各自的特色，便能提供生產者與消費者找出更確切的解決之道。
動員大量消費者來改變消費行為，必定是個緩慢且困難的過程，同時也牽涉到政治與社會文化的差異。但從另一角度來看，許多生產者已開始思考，跳脫以往的經營模式，催化循環經濟的轉型。在循環經濟裡，若能讓經濟成長與資源消耗脫鉤，將創造出競爭優勢，或稱之為循環優勢（circular advantage）。
現在是認清私人企業和SDG 12架構之間綜效的時刻了。我們需要一個全新、循環的系統，不僅接受正面反饋循環的消費者導向，也讓經濟成長與持續消耗資源及材料不再成正比，價值鏈中各個角色都可為這項創新盡一份努力，同時形塑出新的價值主張。
ING集團除了將概念整合融入自己原本的業務外，也正重新思考循環經濟下的金融概念；英國糖業公司（British Sugar）也鑑別出產業共生帶來的機會，推出更多元化的產品，同時鞏固了其B2B的關係，創造了利潤。荷蘭的FLOOW2公司將共享經濟帶入企業對企業的共享市場，讓過剩的設備、個人專業技能與知識得以共享。此外，在艾倫‧麥克阿瑟基金會（Ellen MacArthur Foundation）協調出的循環經濟100集團（Circular Economy 100 Group）也正將此行動及影響力拓展至多種產業。循環經濟的商業實例已經清楚地呈現，但要讓私人企業了解循環經濟帶來的附加價值，就得協調讓策略與SDG 12一致，並伴隨著其他永續發展目標(SDGs)。
為確保循環經濟成為兼容並蓄的發展模式，我們必須讓它對所有企業都更容易入門上手，也更容易實行。這也意味著，要透過提供專業與資金方面的協助，積極為中小企業和新興經濟體鋪路。根據國際NGO「福音派聯盟難民基金會 Tearfund」與全球發展研究的權威機構「Institute of Development Studies(IDS)發展研究機構」的共同研究指出，循環經濟帶來空前未有的機會，既能創造工作機會，還能挽救中低收入國家許多人的生命。
循環經濟是一個在經濟、環境、社會三方面都極具潛力的系統，其兼容並蓄的策略與發展模式，兼顧公平及包容性，但若要邁向成功的途徑，我們需要敢於大膽行動的企業先了解循環經濟如何擴展至核心商業模式，並在關鍵性決定上採取行動，以發揮最大的影響力。
所以我們必須創造更多機會支持破壞性科技創新，例如3D列印、有助消費者間彼此交易的技術，為這些領域發展商業策略、創新模式、採購、銷售、行銷與逆物流。我們必須謹慎地不要擴大發展中與已發展的基礎建設之間的鴻溝，不只是改善現在的「取用、生產、丟棄(take, make, waste)」的生產消費系統，而是為全體重新想像、孕育、合法化一個新的經濟模式。
圖片來源：Graphicstock、Pixabay
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