《重點摘要》Conference Board另一份報告指出，84位在企業中參與永續發展工作的高階經理人幾乎一致認為，董事會對其企業永續發展議題的積極參與及監督可發揮強力領導作用，成為推行相關戰略的重要驅動力。

在2015年國際上一連串重大的永續會議及倡議後（如COP21巴黎氣候峰會、聯合國永續發展目標（SDGs）等），不僅各國的政策推動提高了民眾對於環境永續、社會議題的關注，而企業將營運策略結合永續議題也蔚為趨勢。世界級企業與研究組織The Conference Board針對國際企業CEO進行年度調查，結果顯示永續性今年首度登上全球五大經營挑戰榜單，成為國際企業經營者重視的重大議題之一；而聯合國全球盟約 （UN Global Compact） 近期調查更指出在年營收超過十億美金的企業中，有70%的高階管理者將氣候變遷議題視為公司在未來五年的成長機會，並且正積極地將永續性議題導入企業整體經營目標中。

然而，企業CEO在如火如荼地規劃永續性戰略時，很有可能錯失了成就永續性挑戰的關鍵要素：董事會成員的參與。The Conference Board另一份報告指出，84位在企業中參與永續發展工作的高階經理人幾乎一致認為，董事會對其企業永續發展議題的積極參與及監督可發揮強力領導作用，成為推行相關戰略的重要驅動力。反之，CEO年度調查中，卻僅有不到10%的CEO將「強化董事會對企業永續發展議題的監督」視為達成永續發展戰略的重要環節之一 —這也許顯示了在永續發展議題上，高階經理人認為不可或缺的領導力關鍵與CEO的聚焦點出現落差。

若比對美國麻省理工史隆（Sloan）管理學院與波士頓顧問公司共同發表的研究，86%的受訪者表示董事會成員須在推行公司的永續發展行動上發揮重大推動/決策作用，但僅有42%的受訪者認為他們的董事會在公司的永續發展議程上，投入中度或以上的參與。而這樣的脫節會對戰略推動效率與效果造成影響 - 在董事會參與被視為積極的公司，有67%的受訪者認為協作成果為非常/相當成功；反之，董事會參與未被視為積極的公司，其成功評價則不及前述企業的一半。

The Conference Board的企業永續性首席研究員Thomas Singer 表示：「企業在永續性方向得到董事會的支持，較有能力看得更為長遠，從而更準確地預測企業潛在的風險與機會、爭取較大的準備空間。他們較有可能聚焦在取得長期的成功，而不是短期的財務效益。」已帶領公司成為永續型領導企業為目標的CEO們，應審視自己的同時也仔細審視其董事會的領導力：董事會針對企業永續發展議題是否有明確的監督作用？董事會分配了多少時間給企業永續發展議題？董事會成員中，是否具備與企業重大永續發展議題相關之專業知識？我們認為企業唯有落實永續治理，方能把永續議題真正納入日常決策及營運的一環，發揚企業的永續力。

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資料來源：Environmental Leader
整理：KPMG氣候變遷及企業永續發展電子報
圖片來源：IAEA Imagebank