從坎城國際創意節到永續影響力：當企業開始用創意創造改變

如果說坎城國際創意節（Cannes Lions）過去讓人看見的是企業如何說一個好故事，那麼近年愈來愈多得獎作品，則逐漸顯示出另一種轉變——創意不再只是溝通工具，而開始成為回應真實世界問題的方式。

從水資源管理、就業困境，到循環經濟與社會共融，愈來愈多案例顯示，企業正將創意延伸到產品、服務與商業模式之中。這些作品之所以受到肯定，不只是因為形式新穎，而在於它們回應了那些原本不屬於企業核心任務、卻愈來愈難以忽視的環境與社會挑戰。

某種程度上，企業的角色，正從訊息傳遞者，逐漸轉向問題解決者。

當環境挑戰成為創新契機

（圖片來源：坎城國際創意節台灣官方代表小魚廣告網）

2024 年坎城商業轉型創意獎銅獅獎作品「古水道重建」（Amunas Recovery）便是一個代表案例。

AB InBev 旗下秘魯啤酒品牌 Cusqueña 面對當地日益嚴重的水資源問題，選擇重建印加時期的古老引水系統 amunas，透過恢復傳統水利智慧，將雨季水資源導入地下儲存，在乾季釋放使用。這項計畫不僅改善了農業與社區用水，也強化了流域整體韌性。

對企業而言，這樣的投入同時回應了自身最核心的資源需求——水。當企業將關注點從生產端延伸至更上游的自然系統，本質上也是在重新思考供應鏈的穩定性與長期風險。

不過，這類以自然解方（nature-based solutions）介入的案例，也帶來新的思考，例如其規模化與長期維運的可能性。如何從單一專案走向可持續機制，往往是影響力能否延續的關鍵。

當更多人成為解決方案的一部分

（圖片來源：坎城國際創意節台灣官方代表小魚廣告網）

除了環境議題，近年許多案例也顯示，影響力的擴大往往來自於讓更多人能參與其中。

獲得坎城 SDGs 創意獎年度大獎的「Cars to Work」便是一個例子。雷諾（Renault）發現，部分地區的求職者因缺乏交通工具，難以穩定就業，形成「沒有工作難以負擔車輛，沒有車又難以取得工作」的循環。

為了解決這個問題，品牌設計出一種新的使用機制：在試用期間提供求職者免費用車，待成功錄取後再開始支付購車費用。透過重新調整進入門檻，企業不僅協助更多人取得工作機會，也觸及過去難以接觸的新客群。

儘管其長期效果與跨市場的可行性仍有待觀察，但這類案例揭示了一個關鍵轉向：企業的影響力，未必取決於資源投入的規模，而更可能來自制度與機制的重新設計。

從案例看見影響力創造的共同邏輯

無論是水資源治理或就業機會創造，這些案例背後都有一個共同特徵：企業不再只是傳遞訊息，而是透過產品、服務或商業模式參與問題解決。

換句話說，創意的角色正在轉變——不再只是「如何說」，而是進一步影響「如何做」。

然而，當愈來愈多企業開始強調「影響力」，一個更根本的問題也逐漸浮現：這些影響力該如何被辨識、衡量，甚至被有效地擴散？當案例愈來愈多，真正能被複製與延續的模式，反而更需要被系統性整理與理解。

當影響力開始被系統性討論

在這樣的背景下，近年也出現更多聚焦於「永續影響力」的評選與倡議機制，試圖建立更有系統的觀察與對話框架。

例如資誠永續影響力獎，便從生態保育、社會共融、循環經濟、產業創新、多元共融與夥伴共創等面向出發，關注企業如何運用自身核心能力，透過產品、服務或商業模式回應環境與社會挑戰，並創造具體且可持續的成果。

這類機制的出現，不只是為了表彰案例，也在試圖讓分散於不同產業與地區的實踐，能被更清楚地理解與比較，進一步轉化為具參考性的經驗。

同時，也有愈來愈多整理與分析這些案例的內容被累積。《2024 年坎城國際創意節結案報告》，透過系統化梳理不同產業的創意實踐，讓企業能從中看見更具體的行動路徑。

而在這些過程中，「故事」不再只是包裝成果的工具，而是讓複雜議題被理解、讓影響力得以擴散的重要橋梁。

從創意到影響力

從修復古水道到降低就業門檻，近年坎城國際創意節的案例顯示，企業正逐步將創意轉化為回應現實問題的手段。

當創意能轉化為具體行動，並持續累積可觀察的成果，企業所建立的也不只是品牌聲量，而是更長期的影響力。

不過，另一個同樣重要的課題也隨之出現——如何讓這些影響力不只停留在單一案例，而能被持續累積、被他人理解，甚至被不同情境複製。

或許，真正值得被看見的，不只是創意本身，而是那些能夠被延續與擴散的改變方式。而當愈來愈多企業開始將解決問題視為創新的起點，影響力也將不再只是成果，而是推動改變持續發生的力量。

首圖來源：Pexel
參考來源：
小魚廣告網《2024 年坎城國際創意節結案報告》
PwC Taiwan