美國吹起取消 DEI 趨勢？對企業永續策略的三大啟示

近期，美國電信業掀起一波重大變革。據《Reuters》報導，本（12）月 2 日，AT&T 在提交給美國聯邦通信委員會（FCC）的信件中，宣布將終止所有多元、公平與共融（DEI）計畫，並且未來不再設立任何相關職位。這項決策並非單純的企業文化調整，而是與一筆 10.2 億美元的交易密切相關：AT&T 為了獲得 FCC 批准收購 U.S. Cellular 的無線頻譜資產，必須符合現任政府的政策要求。

不只 AT&T，其他電信巨頭如 T-Mobile 和 Verizon 也採取類似行動，顯示受政治因素影響，取消 DEI 在美國可能正成為趨勢。這一系列事件，也引發全球企業對「政策、文化與永續」三者交錯影響的深思。

美國政策轉向，從文化戰場擴散到企業治理現場

今年初，美國總統川普簽署了一項歷史性的行政命令，明確將 DEI 視為「逆向歧視」的象徵，強調企業應回歸「功績制」與「色盲原則」，即不以種族、性別等身份因素作為招聘或晉升依據。政府認為，部分 DEI 措施違反《1964 年民權法案》，並透過行政命令要求聯邦機構與承包商取消相關政策，甚至將此作為大型交易批准的條件。

然而，這場政策轉向遠不只是意識形態的交鋒，而是實質上把文化議題納入國家經濟政策的審查範圍。當行政命令明確要求「大型交易批准需符合反 DEI 原則」時，這意味著企業的內部人資制度、公共立場乃至董事會治理，正直接影響其在美國市場的併購審查、政府採購資格與投資關係。

當文化議題變成商業風險：企業被迫重寫策略

對企業而言，這項政策代表「文化風險」正式升級為「商業風險」。以往 DEI 是品牌聲譽與人才競爭力議題；現在，它關乎：

交易會不會過關（併購審查、反壟斷判定）
標案能不能投（聯邦合約合規要求）
投資人是否視為合規風險（尤其是跨國投資人）
供應鏈是否需要因應新的政策一致性

企業若持續推動 DEI，不再只是「企業價值選擇」，更可能被視為「政策風險暴露」；若完全取消 DEI，又可能引發員工反彈、品牌傷害。這讓跨國企業必須重新設計內部文件、KPI、人才制度，甚至調整對外溝通方式，避免在政治分裂的環境下踩雷。

ESG 與 DEI：全球趨勢仍在前進

然而，並非所有企業都因政治與法律壓力而退縮。據《BBC》今年 3 月報導，保守派智庫「傳統基金會」（Heritage Foundation）的報告指出，儘管近年 DEI 計畫呈現下滑趨勢，但「幾乎所有」財星 500 強企業仍在官網上清楚列出相關承諾。蘋果公司（Apple）的股東也投票支持公司繼續推動多元與平等相關計畫。

放眼美國社會對 DEI 的支持度，各項調查則呈現更複雜的樣貌。JUST Capital 的調查顯示，整體 DEI 的支持確實下降，但與 DEI 密切相關的議題──例如「公平薪酬」──支持度並未減弱。皮尤研究中心（Pew Research Center）2023 年的一項調查也指出，過半受雇成年人（56%）認為「在職場推動提升 DEI 是一件好事」。

儘管美國政策看似正在轉向，全球 ESG 評等與投資人仍高度重視多元與包容。根據國際永續指標，DEI 不僅是企業文化議題，更與人才創新、風險管理及市場競爭力密切相關。多元化團隊被證實能提升決策品質與創新能力，對企業長期價值至關重要。

因此，企業面臨的挑戰在於如何在不同市場的政策壓力與全球永續趨勢間取得平衡。盲目跟進美國取消 DEI 的做法，可能損害企業在國際 ESG 評等中的表現，甚至影響投資人信心。

給台灣企業的三個啟示

保持政策敏感度
全球政治環境快速變化，企業需建立監測機制，及時調整策略，避免因合規問題影響國際合作。
強化「公平與透明」的人才管理
即使不採用美式 DEI 模式，仍可透過公平招聘、性別平等與職涯發展，維持組織多樣性與包容性。
將 ESG 作為核心競爭力
ESG 不只是報告，更是企業韌性與品牌價值的體現。多元與包容仍是國際市場的期待，企業應以長期視角布局。

AT&T 的決策再次凸顯一個關鍵事實：企業文化從來不是內部議題，它與政策變動、跨國交易、投資人期待以及品牌定位緊密交織。DEI 原本是企業建立公平與安全職場的重要基石，一旦被撤除，不僅可能削弱人才多樣性，也可能在全球市場中改變企業的信任關係。

對企業而言，這不只是一個「是否繼續做 DEI」的選擇，而是一場重新校準永續治理的壓力測試：在政治環境急劇擺盪、全球市場價值觀分歧的當下，企業必須決定自己的原則、風險承擔界線與長期定位。

如何在政策合規、國際市場聲譽、供應鏈協作與員工期待之間找到平衡，將成為下一階段競爭力的分水嶺。把 DEI 視為治理體質、人才策略與企業價值的一部分的企業，才有可能在全球不確定性中保持韌性。

核稿編輯：繆葶

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