從策略到使命：PepsiCo 首席永續長 Jim Andrew 的轉型之路

在這股浪潮中，PepsiCo（百事公司）首席永續長 Jim Andrew 的故事，提供了一個鮮明縮影：他如何將永續從「附屬專案」轉化為「企業策略」，並帶領這家跨國食品巨頭邁向長期轉型。值得一提的是，Jim Andrew 也於 2025 年榮登《Sustainability Magazine》「全球永續領袖 Top 250」榜首，進一步肯定了他的國際影響力。

Jim Andrew 與 PepsiCo 的永續藍圖

從策略長到永續長 pep+全面的轉型計畫

Jim Andrew 於 2016 年加入百事公司，並在 2020 年正式接任首席永續長。此前，他曾在波士頓顧問公司（BCG）、荷蘭皇家飛利浦（Philips）、西爾斯控股（Sears Holding Corporation）歷任要職，累積了橫跨策略、創新與營運的深厚經驗。這讓他能夠把永續視為企業價值創造與成長的驅動力，而非額外成本。

他主導的 pep+（PepsiCo Positive） 是百事公司的永續核心策略，涵蓋從原料到消費者端的完整價值鏈：

減碳：自 2015 年以來，範疇一與範疇二排放已削減 33%，其中 2022 年單年減幅就達 13%。
再生農業：2023 年再生農業覆蓋面積翻倍，達到 180 萬英畝，改善土壤健康並提升農業韌性。
永續設施：推動「Sustainable Operations from the Start」計畫，確保新建廠房自起點便導入高效能標準與再生能源。
水資源管理與循環包裝：持續提升用水效率，並加快減塑與循環材料應用，回應監管與消費者需求。

最大挑戰：範疇三排放

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然而，對 PepsiCo 而言，真正的難題來自範疇三排放──涵蓋運輸、包裝、農業等上中下游環節，範圍廣泛且層級多樣，約佔公司溫室氣體總排放量的 94%，是最難以控制的一塊。

自 2021 年起，PepsiCo 展開與約 2,000 家供應商的深度合作，推動供應鏈減碳。公司要求供應商制定符合科學基礎減量目標（SBT, Science Based Targets），規劃脫碳行動方案，並定期提交年度進展報告。

Jim Andrew 強調，減少範疇三的排放並非易事，目標是確保整個供應鏈的每一環節都能朝向永續方向轉型。這不僅是減排行動，更是一場涵蓋農業、物流與製造的系統性改革。

領導思維：從成本到價值

Jim Andrew 曾在 2024 年 Sustainability LIVE 氣候週紐約場上表示：

「外界普遍認為永續行動往往意味著更高成本，然而我們的經驗證明，情況未必如此。」

這反映了他的管理哲學：真正的轉型不只在於環境合規，而是將 ESG 嵌入產品設計、供應鏈運作與組織文化，成為推動業務與品牌的新動能。

CSO，企業未來十年的「隱形動力」

Jim Andrew 在 PepsiCo 的實踐，證明了 CSO 不只是職銜，而是一股推動企業文化、營運模式與商業價值升級的力量。

從 Jim Andrew 的作為中，我們也可以看出為什麼 CSO 如今不可或缺。

策略地位提升
CSO 已不再是邊緣角色，而是 CEO 與董事會的核心策略夥伴。像 Jim Andrew 這樣具備策略與營運背景的 CSO，能將永續轉化為成長驅動力，而非僅止於風險管理。
永續成為營運基石
在高度不確定的時代，能源、農業原料、水資源與碳稅等挑戰直接衝擊營運。CSO 的角色，是確保企業能「先發制人」，將風險轉化為新機會。
文化與市場的雙重轉型
PepsiCo 的案例顯示，CSO 不僅推動內部文化轉型，也為品牌建立市場差異化。例如循環包裝，不只是減碳工具，更是年輕世代選擇品牌的重要依據。