【重點摘要】本文介紹企業在減碳目標設定和實現過程中，如何利用科學基礎減量目標倡議（SBTi）的指導方針及其最新措施。重點包括SBTi推出的「價值鏈外減碳」（BVCM）報告及政策。此外，文章闡述了BVCM的重要性和企業面臨的挑戰，並說明四步驟指引，幫助企業理解BVCM制定策略。
近年來，越來越多企業開始設定自身的減碳目標，相信大家對科學基礎減量目標倡議（SBTi）並不陌生，已有許多企業加入該倡議並設定了減碳規劃。近期，SBTi 在協助企業實現碳減排方面採取了多項措施──先於今年2月底時發佈了兩篇關於「價值鏈外減碳（Beyond Value Chain Mitigation, BVCM）」的專題報告，緊接著在 4 月宣布企業可以利用碳權抵換「範疇三」碳排放的新政策。種種舉措都是為鼓勵企業投入行動，並加速整體產業價值鏈的脫碳進程，為企業提供更多實現淨零目標的途徑。
SBTi淨零目標，不只包含長短期目標
企業在設定目標時應該曾聽過「控制升溫在1.5°C內的減量目標」，這即是企業根據 SBTi 而設定的最低標準。科學基礎減量目標倡議（SBTi）是基於科學的目標，為公司減少溫室氣體排放提供明確的途徑。為了提供企業科學化的指南，SBTi 的目標設定總共涵蓋四個部分，我們經常聽到的例如：2030年前將範疇 x 排放相較基準年減少 xx%，屬於短期目標；2050 年相較基準年減少 xx%，則屬於長期目標。在上述舉措之外，SBTi 還要求企業實現長期目標後，將無法靠自身減碳實現的殘餘排放，運用移除碳等方式從大氣中清除，這部分叫做殘餘排放中和。而 SBTi 的最後一篇拼圖是價值鏈外減碳，也就是協助實現全球範圍內的淨零目標。
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何謂價值鏈外減碳？BVCM活動不可或缺
價值鏈外減碳，指的是企業在其範疇一、二、三之外所開展的減碳活動，聽起來複雜，但具體方式絕非陌生。常見的像是購買高品質碳權、投資研發碳移除技術以及參與低度發展國家的減排專案等，都可以歸類在價值鏈外減碳的範疇。SBTi 認定 BVCM 的核心目的，包含協助二十年代中葉全球碳達峰、三十年代碳排減半，且為全球淨零轉型方案和活動提供額外資金投入。
SBTi 更指出，BVCM 活動對於未來實現全球凈零是不可或缺的存在，特別是企業的商業發展，例如：調整投資策略、消費者市場觀念及增強供應鏈氣候韌性，均與 BVCM 活動息息相關。值得關注的是，BVCM 活動——不同於SBTi 長短期目標和殘餘排放中和——其本身既不是 SBTi 的必要部分，目前也不可被計入任何 SBTi 長短期目標內。
使用碳權抵換範疇三排放？計畫於 6 月發布草案
SBTi 近期發佈了一則聲明，表示有意修改自身規則，將包括碳權在內的環境權益證明的使用，拓展至範疇三減碳上。但隨後 SBTi 馬上補充稱目前其標準未有任何變化，包括上述對規則的任何修改都將按照程序執行，計畫將在六月份發佈相關的草案和研究報告。
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BVCM四步驟指引，採購碳權不等於漂綠
至於企業該如何制定 BVCM 的相關戰略和計劃？SBTi 在其報告中作出了 4 步總結。而國際最大規模的碳權項目標準之一的 Gold Standard，也隨後同樣發佈了有關企業 BVCM 活動的相關指引，並同樣將其劃為 4 個步驟（詳見圖3），並表示這些步驟與 SBTi 報告是一致的。
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根據 SBTi 調查顯示，企業選擇不進行大規模 BVCM 活動的原因，「漂綠指控風險」和「無從發表關於 BVCM 的可信聲明」位列之首，這與近年來全球自願碳市場部分領域碳權受到質疑，以及至今為止仍缺乏一個普遍認可的指引等因素密不可分。但隨著各方愈加關注 BVCM 聲明的重要性，各個重要的國家組織相繼發佈相關報告，除以上提及的 SBTi 和 Gold Standard，還包括2023 年關於企業碳權使用披露指引（Voluntary Carbon Markets Integrity, VCMI）。有關 BVCM 活動和自願碳市場的規範，也有望在未來得到進一步統整。
全球自願碳市場發展至今，不可否認其對全球減碳淨零之路已有不少貢獻，且已有眾多企業積極透過市場工具來達到減碳目標。採購碳權不等於漂綠，任何市場機制都可能會發生投機取巧，而並非個別出現疑慮時全盤否定碳市場的減碳成果。
總體而言，價值鏈外減碳及使用碳權等市場工具，是企業實現淨零目標的重要方式，而碳權這類型的市場工具，不論從廣泛性、認可度或揭露方式來說，目前依舊存在部分爭議及討論。 在上述背景下，企業應對相關市場進行詳盡調查，持續關注國內及國際各類政策和規範的更新，並結合自身需求進行評估，提升競爭力，杜絕盲目進入市場後面臨的各類風險。
資料來源：
- Hewlett, O., Magrath, D., Hoeglund, R., Hutton, W., Stanton, I. (2024). FUNDING BEYOND
- VALUE CHAIN MITIGATION Step by step guidance for organisations taking responsibility for their emissions. Gold Standard, Milkywire, Murmur
- Benson, S., Farrelly, A., Watson, E., Kazanecki, H., Massei, M., Preussen, A. Steck, C., Trouwloon, D. (2024). ABOVE AND BEYOND: AN SBTI REPORT ON THE DESIGN AND IMPLEMENTATION OF BEYOND VALUE CHAIN MITIGATION (BVCM). SBTi
- Benson, S. (2024). RAISING THE BAR: AN SBTI REPORT ON ACCELERATING CORPORATE ADOPTION OF BEYOND VALUE CHAIN MITIGATION (BVCM). SBTi
- SBTi. (2024). Statement from the SBTi Board of Trustees on use of environmental attribute certificates, including but not limited to voluntary carbon markets, for abatement purposes limited to scope 3. SBTi. Extracted from:SBTi
核稿：繆葶
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資料來源：南極碳資產管理有限公司
圖片來源：南極碳資產管理有限公司
