對負責永續發展的企業領導者而言，目前最大的問題就是必須將永續發展與企業的營運核心相結合！

根據一項最新的國際調查報告，5家企業中只有1家會將永續事務與營運密切結合。而現狀亦如此，其實並不
足為奇。

這一份新的報告來自“2013 BSR/GlobeScan State of Sustainable Business Survey”，當中有兩項重
要的發現：

1. 永續專家知道將永續事務與整個企業營運做整合當務之急
2. 大部分企業距完整的永續整合仍相差甚遠

探討此份調查，可發現為何只有少數企業能長久貫徹永續政策。

這一份調查諮詢了711位負責永續發展的主管，他們來自各大企業，且提供了專業的意見，使這份報告成為
可靠的參考依據。

調查的結果顯示，企業在永續事務的溝通方面相當積極：

• 75%的受訪者定期與同事為永續事務溝通，較2011年時下降了2%
• 66%的受訪者定期接洽永續相關公共事務，較2011年時下降了2%
• 64%的受放者會與供應商接洽永續相關事務，與2011年時相同
• 59%的受訪者定期與總裁辦公室接洽永續相關事務，較2011年時下降了1%

雖然永續事務已發展至其它營運範疇，但是永續部門與其他營運範疇之間的合作從調查中仍看不出有積極作
為，在一些範疇中甚至是退步。

• 37%的受訪者表示會為永續事務定期接洽投資者，較2011年時下降了1%
• 34%的受訪者表示會為永續事務定期接洽人資部門，較2011年時下降了3%
• 32%的受訪者表示會定期與研發部門接洽，較2011年時下降了9%
• 28%的受訪者表示定期與行銷部門接洽，較2011年時下降了14%
• 16%的受訪者表示定期與財務部門接洽，較2011年時下降了2%

既然只有16%的永續專員會定期與財務部門接洽，永續發展又怎能與企業營運整合？為何以上五個項目，在
過去兩年中是退步而不是進步的呢？  

這份調查的結果指出永續發展現今的真實狀況，儘管在過去幾十年已經發展的成熟且詳細，而且部分企業更
設置了專責單位，現況卻仍有待加強。

若要讓企業將來繁榮且永續發展，必定要讓永續事務貫徹到營運的各個範疇與層面，永續事務的主管也必須
更積極的同其它部門建立聯繫與互信，例如行銷、人資與財務等部門的主管，這些企業內部的利害關係人的
重要性不下於企業外，可是調查的證據卻指出這些主管的利益與永續事務並不一致。

若真要往永續經營邁進，企業內部的合作必須有大幅的進步，永續部門的專員也需積極的深化與其他部門的
合作，藉此消除之間的隔閡。

企業在永續上的進步是極其迫切的，社會議題不能等，地球環境問題更不能等，因此企業本身要更積極響
應，才能對社會以及地球環境發揮更大的影響力。

參考資料：

http://www.greenbiz.com/blog/2013/11/05/survey-sustainability-stalled-most-companies