致力於推動綠色經濟的國際知名媒體機構GreenBiz與標普全球（S&P Global Sustainable1）攜手出版《2023綠色產業報告》（State of Green business 2023）。

本份報告匯總標普Trucost數據庫，以及標普全球1200指數中組織的環境績效數據，整理出在經濟衰退、政治動盪、疫情紛擾下的十大關鍵永續趨勢，包含運輸轉型、碳移除、自然資本、替代性肉製品、ESG數據管理、強制碳揭露、循環經濟、水資源管理等。本文摘錄10項全文主題，提供讀者參考。

趨勢一、 微型交通（Micromobility）和公共運輸：實現零碳排放的關鍵

Our World in Data網站指出交通運輸部門佔了全球20%的二氧化碳排放量，在歐盟運輸部門更是佔了其整體碳排的四分之一。為此，C40城市氣候領導聯盟（C40 Cities Climate Leadership Group）呼籲，為了達成《巴黎協定》的目標，搭乘公眾運輸工具的比例必須在這10年內成長兩倍，才能有效減少全球溫室氣體的排放。

家具龍頭宜家（IKEA）受到如巴黎和倫敦等氣候領先城市對企業送貨服務加速脫碳的要求，在2022年於荷蘭試行了整年的「太陽能貨物自行車」來載送客戶們的家具，結果相當樂觀。除了本身可以載運90%的宜家產品系列，產生的碳排更是比現代柴油貨車減少高達98%。共享交通公司Lyft和Lime則是表示分別有36%和27%的用戶，藉由它們提供的不同交通選項，從汽車轉移到如電動腳踏車、電動滑板車等微型交通。

除了公眾運輸工具，微型交通（Micromobility）及迷你車（Minimobility）也在近年開始受到關注。微型交通是指車輛總重少於500公斤、時速低於25公里的交通工具，一般常見如電動滑板車、電動腳踏車等代步工具；迷你車則是指可以容納一到兩名乘客的三或四輪小型電動汽車，它們相較一般汽車而言，更具有移動方便、能耗少、原物料需求少、價格更便宜的優勢。根據國際顧問公司麥肯錫（McKinsey）2022年調查，有30%的受訪者表示考慮在未來駕乘迷你車出遊。

不過報告也表示，微型交通及迷你車希望取代的是燃油汽車，而非排擠公共運輸或走路。此外，要改變民眾既有的習慣絕非易事，政府在政策和法規方面的支持顯得尤為重要，除了重新思考城市規劃，例如建設新的自行車道並加強與車道的區隔以提高用路安全外，還要投入大量資源來擴大、電氣化和改善公共運輸交通以服務更多人。

趨勢二、企業開始將永續、ESG相關內容加入員工教育訓練

為了鼓勵員工從自身實踐永續，並在工作中融入永續思維，企業開始透過教育訓練讓員工了解企業的營運活動與永續、ESG的關聯性，以幫助企業達到永續目標。

事實上，市面上已有許多成熟的相關線上課程，例如Linkedln Learning、 Trailhead、terra.do等線上學習平台，部分課程完課後會提供證書，讓學員能夠在越來越重視永續人才的職場上更有競爭力。然而，由於看不到自己與這些議題的連結以及永續、ESG作為較難在短時內看到成效，員工往往會忽略其重要性，參與意願不高，進一步降低了訓練的成效。GreenBiz的報告指出，成功的關鍵在於利用公司的業務舉出具體案例，並提供因人而異的課程及學習支持。

全球房地產服務及投資企業仲量聯行（Jones Lang LaSalle, JLL）即提供全球各地的員工一系列影片說明永續及ESG的基本概念，再連結公司採取的措施，以及說明其作為對於公司、客戶的重要性。而電子元件製造商安富利（Avnet）更獎勵員工透過社群平台，分享自己在工作及生活中如何實踐永續，來促進同儕間的學習效益。

企業透過推出影片、線上工具箱、遊戲、互動式模擬等方式，跳脫過往對教育訓練「開班授課」的形象，來吸引員工參與和行動。當企業訂定永續目標逐漸成為主流趨勢，如何讓員工成為其中的助力會是一大關鍵。

趨勢三、量化數據以驅動永續管理

當企業永續逐漸從「承諾」轉換成「實際行動」時，評估營運活動對環境的影響並設定具體目標成為關鍵。然而，並非所有會造成氣候危機的因素都能輕易量化，進而評估和管理，例如生物多樣性。不過在2022年年底聯合國召開的《生物多樣性公約》第15次締約方大會（COP15）通過了歷史性的《昆明-蒙特婁全球生物多樣性框架》( The Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework, GBF ) ，此框架將保護生物多樣性目標具體化，即為著名的「30X30目標」：「2030年將高生物多樣性重要性區域的損失減少到接近零，以及到2030年保護或恢復30％的陸地。」

而致力於推動有科學依據的目標來應對氣候變遷的「科學基礎目標聯盟」（Science Based Targets Network），預計在2023年上半年推出為土地資源及水資源保護設立量化目標的指南，作為衡量企業在自然損失績效的重要標準。這些目標立基五個主要造成自然損失的因素：土地利用變化、氣候變遷、汙染、自然資源利用及開發、外來入侵物種，幫助企業了解其營運活動與自然環境間的關係，並採取相應的措施來改善其環境績效。法國奢侈品集團開雲集團（Kering）有感於產品原料供應與保護生物多樣性間的緊密關係，承諾在2050年前集團全品牌達到「自然正值（Nature positive）」，並計畫在2025年前將供應鏈地區100萬公頃的農田和牧場轉為再生農業。

GreenBiz報告也指出預計不久之後，ESG中的社會（S）面向將會躍上檯面成為下一個量化數據的重要議題。ESG的數據量化除了可以幫助企業和投資者更好地衡量和監測企業的ESG治理績效，更能幫助公司做出正確的決策及管理風險。

趨勢四、替代蛋白備受關注，瞄準主流市場

推廣動物產品替代品的非營利組織「優質食品協會」（Good Food Institute, GFI）指出，全球替代蛋白公司在2021年共獲得了50億美元的投資，比2020年增加了60%。管理顧問公司麥肯錫（McKinsey）則是發現，在替代性蛋白的消費客群中，「維根主義」（Vegan） 佔最多數且增加的速度最快。這樣的趨勢顯示出基於健康、環境或是動物權益等多元因素，替代性蛋白的消費市場正逐漸擴大。

除了專注於替代肉的公司如Beyond Meat、Impossible Foods外，也有越來越多如Nestlé、Unilever、Tyson、Cargill等老牌跨國食品公司開始進入這塊新興市場。不過在Greenbiz的報告中也提示，若替代肉僅是提供給素食或蔬食消費者更多選擇，而無法擴及主流的肉食消費者，可能無益於降低食品產業的溫室氣體排放，市場的發展也容易受到限制。

為了吸引更多不同類型的消費者，替代肉業者首要突破的三大難題分別是味道、消費者對產品的認知、價格：

• 味道：許多業者正在開發口感和味道更接近於真實肉品的替代肉產品。Mission Barns就在其生產的植物性香腸中添加培育的動物脂肪，使口感更接近真實肉品。此外，替代肉也出現更創新的做法，包括利用精密發酵的乳製品和蘑菇製成以及由動物細胞培養而成的替代肉。
   
• 消費者對產品的認知：提升替代蛋白產品的市場接受度和消費者採用率，幫助消費者對產品形成正面的看法，並促使他們購買和使用替代蛋白產品。
   
• 價格：解決價格挑戰是替代性蛋白產品成功的關鍵因素。透過政府、大規模投資者和大型食品公司的支持以達到規模經濟，讓替代肉對消費者來說更可負擔和可得。

趨勢五、從「自願」到「強制」：碳揭露在企業永續發展中面臨轉變