企業想導入「永續」思維到整個供應鏈，這需要一套縝密的做法。首先，這項倡議必須是聚焦在共好目標與未來導向，更重要的是這項倡議必須所涉入的個體其個人的投入。因為一旦啟動個人的投入後，具有責任感的供應商會以「永續」做為整體的根本考量，不遺餘力地達到標準，並且將每位利害關係人的獨特需求牢記於心。在推動供應鏈管理邁向永續進程中，有四項關鍵注意事項。

關鍵一、將整個組織涵蓋在永續計畫內

一項成功的永續發展計畫，始於確保每位員工皆知道並且清楚瞭解計畫的目標，以及如何將這些目標應用在其工作職能上。為達到上述目的，共享資訊、培育人才與教育訓練等是最具成效的策略。

或者是考慮設立一個全球數位學習平台，以傳遞永續知識的模組，也是不錯的做法。甚至，有些供應鏈的組織還建立了永續發展連結網絡，藉以傳播永續概念和寶貴的永續經驗。

此外，例如旨在建立供應鏈產業標準的我們「供應鏈管理協會」（Association for Supply Chain Management, ASCM）所推出的企業認證機制（Enterprise Certification），這正就是可以藉此評估永續供應鏈的一套功能強大的工具。這項ASCM認證也是全球第一個全面評估企業供應鏈的認證。

這項認證標準可免費下載，提供企業評估組織於社會責任、經濟永續、生態監管等三大領域，檢視是否符合一致性。力求剔除偏差的這項驗證機制，可提供企業確保供應商的品質、開發及採用，與檢視其落差是否持續改進，並且能管理整體供應鏈策略。

關鍵二、確保永續訊息被正確傳遞、溝通順暢