2019-04-01|作者:David Wei and Giulio Berruti/編譯:CSRone 蔡容慈

企業如何落實TCFD 四大領域全解析!

對於企業永續的工作者而言,氣候變遷相關財務揭露(Task Force on Climate- Related Financial Disclosure, TCFD)透過鑑別氣候變遷的風險和機會,提供企業報告書更完善的揭露模型。然而,對企業來說,如何調整組織以真正落實TCFD的建議來因應氣候變遷,這才是企業界公認最難解決的問題。

根據TCFD於2018年9月所發布的《2018現況報告書》(2018 Status Report ),目前全球共有513個組織加入TCFD的行列,其中企業就有457家,佔總體的89%。這份報告書是針對全球1900份企業報告書,是否提及TCFD 11項氣候行動建議,進行的分析報告。其中透過人工智慧(AI) 分析的企業有1700家,以及透過人工分析的全球領導企業有200家。

2018現況報告書》的分析結果摘要如下:

  • 大多數企業有揭露氣候的相關資訊,但缺乏與財務連結的內容。
  • 揭露的形式相當廣泛,包括財務報表、年度報告以及企業社會責任報告。
  • 規模較大的公司以及歐洲企業揭露較多和TCFD的相關訊息。只有少數公司導入氣候調適策略方案,或使用不同的氣候相關模擬情境;至於揭露氣候風險管理及評估程序,並導入至風險管理中的企業,也屬少數。
  • 不同產業對於特定揭露議題,提供的資料量和項目多寡也有所差異。

對於企業來說,實際具體可行的指南對於TCFD欲達成提升揭露項目的數量和項目來說相當重要,因此本文針對該份報告書案例以及企業所揭露的內容中,針對既有TCFD的11項建議,研擬出四大領域,期能讓企業據以推衍出最適當的執行方向和策略。

本文認為,企業應以TCFD的建議為核心考量,從揭露和自身商業領域相關的資訊開始做起,並透過運用既有的方案和政策,努力克服轉型過程中的挑戰,甚至未來可依各種模擬情境,模組化解決方案。

 

第一領域 公司治理

建議1 增強董事會監督

  • 釐清負責氣候風險管理的最高對象
  • 定義企業對於氣候變遷的角色和責任
  • 描述董事會成員於氣候變遷領域的經驗
  • 指派特定董事會成員審查氣候相關議題風險、參與人員及會議程序
  • 針對氣候變遷領域的議題設置委員會,或特定的決策程序
  • 設置氣候變遷決策模型或動機方法,推動董事會層級管理相關議題

建議2 增強管理的角色與功能

  • 針對永續及ESG以外的氣候變遷議題,企業應進行管理
  • 定義ESG 和氣候相關議題委員會的角色功能和負責業務
  • 加入氣候變遷議題至管理程序和策略規劃
  • 找到將氣候變遷相關風險和機會,納入風險管理和永續議題的管理方法

第二領域 策略

建議3  考量短中長期氣候相關風險和機會

  • 根據TCFD方法分類:
  1. 實體風險如:急性的,包括極端氣候引起的氣候事件,以及緩慢的,如海平面上升等
  2. 轉型風險如:法規市場、科技或企業名譽等。
  • 除風險外,納入氣候變遷機會作為考量
  • 加入時間區段(如短中長期等),並納入商業策略或永續策略目標
  • 區別風險對於商業模式、財務架構以及供應鏈的差異

 

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