第一領域 公司治理
建議1 增強董事會監督
- 釐清負責氣候風險管理的最高對象
- 定義企業對於氣候變遷的角色和責任
- 描述董事會成員於氣候變遷領域的經驗
- 指派特定董事會成員審查氣候相關議題風險、參與人員及會議程序
- 針對氣候變遷領域的議題設置委員會,或特定的決策程序
- 設置氣候變遷決策模型或動機方法,推動董事會層級管理相關議題
建議2 增強管理的角色與功能
- 針對永續及ESG以外的氣候變遷議題,企業應進行管理
- 定義ESG 和氣候相關議題委員會的角色功能和負責業務
- 加入氣候變遷議題至管理程序和策略規劃
- 找到將氣候變遷相關風險和機會,納入風險管理和永續議題的管理方法
第二領域 策略
建議3 考量短中長期氣候相關風險和機會
- 實體風險如:急性的,包括極端氣候引起的氣候事件,以及緩慢的,如海平面上升等
- 轉型風險如:法規市場、科技或企業名譽等。
- 除風險外,納入氣候變遷機會作為考量
- 加入時間區段(如短中長期等),並納入商業策略或永續策略目標
- 區別風險對於商業模式、財務架構以及供應鏈的差異
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