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對於企業永續的工作者而言，氣候變遷相關財務揭露（Task Force on Climate- Related Financial Disclosure, TCFD）透過鑑別氣候變遷的風險和機會，提供企業報告書更完善的揭露模型。然而，對企業來說，如何調整組織以真正落實TCFD的建議來因應氣候變遷，這才是企業界公認最難解決的問題。

根據TCFD於2018年9月所發布的《2018現況報告書》(2018 Status Report )，目前全球共有513個組織加入TCFD的行列，其中企業就有457家，佔總體的89%。這份報告書是針對全球1900份企業報告書，是否提及TCFD 11項氣候行動建議，進行的分析報告。其中透過人工智慧(AI) 分析的企業有1700家，以及透過人工分析的全球領導企業有200家。

《2018現況報告書》的分析結果摘要如下：

• 大多數企業有揭露氣候的相關資訊，但缺乏與財務連結的內容。
• 揭露的形式相當廣泛，包括財務報表、年度報告以及企業社會責任報告。
• 規模較大的公司以及歐洲企業揭露較多和TCFD的相關訊息。只有少數公司導入氣候調適策略方案，或使用不同的氣候相關模擬情境；至於揭露氣候風險管理及評估程序，並導入至風險管理中的企業，也屬少數。
• 不同產業對於特定揭露議題，提供的資料量和項目多寡也有所差異。

對於企業來說，實際具體可行的指南對於TCFD欲達成提升揭露項目的數量和項目來說相當重要，因此本文針對該份報告書案例以及企業所揭露的內容中，針對既有TCFD的11項建議，研擬出四大領域，期能讓企業據以推衍出最適當的執行方向和策略。

本文認為，企業應以TCFD的建議為核心考量，從揭露和自身商業領域相關的資訊開始做起，並透過運用既有的方案和政策，努力克服轉型過程中的挑戰，甚至未來可依各種模擬情境，模組化解決方案。

第一領域 公司治理

建議1 增強董事會監督

• 釐清負責氣候風險管理的最高對象
• 定義企業對於氣候變遷的角色和責任
• 描述董事會成員於氣候變遷領域的經驗
• 指派特定董事會成員審查氣候相關議題風險、參與人員及會議程序
• 針對氣候變遷領域的議題設置委員會，或特定的決策程序
• 設置氣候變遷決策模型或動機方法，推動董事會層級管理相關議題

建議2 增強管理的角色與功能

• 針對永續及ESG以外的氣候變遷議題，企業應進行管理
• 定義ESG 和氣候相關議題委員會的角色功能和負責業務
• 加入氣候變遷議題至管理程序和策略規劃
• 找到將氣候變遷相關風險和機會，納入風險管理和永續議題的管理方法

第二領域 策略

建議3  考量短中長期氣候相關風險和機會

• 根據TCFD方法分類：

1. 實體風險如：急性的，包括極端氣候引起的氣候事件，以及緩慢的，如海平面上升等
2. 轉型風險如：法規市場、科技或企業名譽等。

• 除風險外，納入氣候變遷機會作為考量
• 加入時間區段（如短中長期等），並納入商業策略或永續策略目標
• 區別風險對於商業模式、財務架構以及供應鏈的差異