在過去的10年中，全球重要企業和政府都曾經雄心勃勃地設定其2020年的CSR環境目標，列舉如下。

2020年對於永續發展而言是有特殊意義的一年，如今2020年已為期不遠了。從事永續發展的人士幾乎都知道，2020年是許多永續目標結算的年分，例如減少碳排放、減少耗電、減少廢棄物、節約水資源等等。

根據Pivot Goals網站的資訊，財富250大企業當中，共設有330個2020年節能減碳目標，計畫減少20%的用電或碳排放。若是以Google搜尋“2020 Sustainability Goal”，就會有多達2720萬個結果。

但是，大部分的企業看來都難以達成2020年目標。許多企業所做的不夠，不足以減少用電、用水或碳排的20%。同時，這些企業本身也會有所變化，例如擴張、縮小、併購、被出售，也可能影響永續目標的達成。或是先前已2010年訂出的基準可能被修改，甚至是大幅度的修改，或是有修改了卻不為人知。

從技術上來說，許多組織機構在計算2020年目標的進度時，有很大的不確定性或資料的落差，使得進步績效難以衡量。

在企業揭露追求目標的成果時，分別有以下情況:

1.想出一套說詞，謊稱目標已達成。
2.以追求SBT目標為理由轉移焦點，表示還得在氣候、成熟度與背景方面多著墨。
3.再將目標延遲至2040年，將減量的程度增至40%。
4.確實達成了目標。

2020年所離現今已不遠，可以做些甚麼準備呢？

如果您是永續政策推動者

您可以先行確定，組織的碳會計流程準確無誤，能算出正確的溫室氣體排放量。在近十年來，有許多的企業的排放計算是錯誤的，有的企業的計算則是只反映了一小部分，範疇一與範疇二的排放還被省略。在企業公開發表目標之前，對這些問題是會守口如瓶的。

此外，讓專業人士協助規劃2019年的排放盤查也很重要。這樣能確保企業遵循相關協定、將該涵蓋的排放源列入計算，並將盤查及其結果公開說明。最後，可以留意盤查是否能通過認證。現在還有2019一整年，有充分的時間可以把握。

如果您負責永續行銷與溝通

若您負責企業永續的行銷與溝通，就得留意公司的永續績效是否言過其實。所以建議及早關注企業永續資訊的可信度，若等到發布資訊的期限前不久，才來正視，就會非常棘手。

如果到2020年時，投資者、股東與客戶發現公司的永續績效與事實不符，想必會引起軒然大波。

所以，身為永續溝通人員，應該先確認排放的計算與數據的內容，才能有把握為資訊的可信度發言。

有許多的機構，並未檢視永續資訊的計算方式，或是沿用了陳舊的計算方式。此外，還會有許多說法來推託，例如「我們用了某套軟體工具」、「我們做這件事已經很多年了」、「我們不必用到整套流程」、「我們不知道自己相差這麼多」、「前一任同事怎麼這樣做？」、「我們多年來的資料一直都是錯的」。

既然公司的財務資料要經過審核，永續資訊也一樣，在2020年來到前，還有時間完成這件事。

廠房設備負責人與永續專案負責人

做出準確的溫室氣體盤查，很能振奮工作的心情，但還得考慮到這項工作鉅細靡遺的本質。若您所在的機構已達到2020年的20%減量目標，詳加解釋達成目標的來龍去脈會很重要。

詳細解釋排放減量怎樣達成，是建立可信度的重要一步。而廠房設備負責人與永續專案負責人，就有責任加以說明，交代特定時間內，能源、廢棄物、用水、碳排的量，以及其投資報酬率。有的人認為，這些細節不必太多著墨，但其實細節有助於提升可信度。此外，CDP在這件事上也可派上用場，交代更多減少碳排的背景條件。

從現在開始，可以準備目前的成就、專案的績效、投資報酬率、照片與圖表等資料，然後與負責溝通與領導的部門分享。

非營利組織

非營利組織為其他機構提供的幫助，就是讓後者能清楚交代其永續績效，也說明其目標是如何達成，或是為何沒達成，使企業及其永續決策者在當責性方面能清楚解釋。而這件事情也是及早開始最好，務必在2020年時能達成。

我們都想追求更高的永續績效，讓排放的問題得以改善，不過卻會在計算、報告揭露、管理相關數據上，碰到技術上的問題。但是只要一些小小的改變，就能讓更多組織機構把握時間，往2020年的目標急起直追。

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資料來源：
Your 2020 Sustainability Goals: How's That Going, By the Way?
2020 – the year of the perfectly sustainable world?
圖片來源：Pixabay