2017-02-15 | 作者:Brandy Wilson / 廖珮琦

【永續策略】全員啟動永續行動 ESG三贏案例

 

《重點摘要》我們常聽Top-downBottom-up,但要如何讓上下匯流在一起,成為一個有效的企業永續策略?本專題以一家跨國工程顧問服務公司CH2M HILL與客戶合作、創造出永續成果的實績案例,來看如何達成ESG三贏局面。

 

CH2M HILL(CH2M)是一家工程公司,為企業、美國聯邦、各州與地方政府提供諮詢、專案管理與設計,服務項目多元,包含水資源、運輸、營運、政府基礎設施、核能、環境與能源等先進技術。

 

任務開始!設定目標:如何省下更多營運成本?

這次合作客戶的高階管理群,提出一個任務目標,希望能系統性減少所有位於亞太、美國地區製造廠的成本。

接到這項任務之後,CH2便著手商討對策與策略地圖、規劃如何動員人力、執行,期望能設計出一個不平凡的能資源管理計畫。

當討論到降低成本與風險的同時,CH2M也思考,是否能把能源、水資源與廢棄物轉化為工具,幫助達到目標。

負責此合作的工程分析師研擬了初步計畫,下一步則是要將客戶生產據點的當地員工拉進任務現場。

 

加入新角色:當地員工是最棒的眼睛與大腦

最了解生產狀況的當地員工能夠幫助了解每個地點、設備,透過他們的眼睛和腦袋,讓CH2M可以更準確地找出適合投入、節省成本的痛點。

在接觸了三個廠址後,CH2M研擬出近70項節能專案(conservation projects),預估每年可以節省270萬美元,所需成本與投資約為300萬美元。

這個分析結果與發現,也讓客戶端相當滿意,對廠址的評估結果讚譽有加,計畫的起頭十分樂觀。

 

突發事件警世鐘:重大天災促成計畫的進一步執行

在費時三年的規劃後,客戶的認可也讓此項計畫稍告一段落,準備儲蓄能量,等待好時機啟動執行,但此時,一件國際災難的發生,重創了客戶的當地業務。

這個事件應該令大家印象深刻,就是嚴重的日本東北地震與海嘯來襲。

因現今氣候變化劇烈,天災與自然資源的匱乏都再再威脅企業的生存,企業必須有所改變,也必須投資在改變企業現況的地方。此災難的來襲,也讓客戶更確定朝向能源、水資源與廢棄物等與環境議題相關計畫的重要性,也讓CH2M的努力沒有白費,在前期計畫時耗費不少力氣與時間和客戶溝通正確觀念,也得到相對應的認可,客戶端更因此事件為永續發展的新計畫已蓄勢待發。

 

站穩腳步,全力衝刺:計畫正式執行

隔年,客戶公司內部成立了計劃管理團隊,各地的執行團隊也卯足全力加入,裡頭囊括了能資源小組,與負責協調和加快不同地區運作的系統工程師。

各地的執行團隊負責擬定當地計畫,提出可以改善的能源項目,設定時程、規劃投資所需資源與成本等。在計畫全速前進的五年後,正好與公司進行ISO1001環境管理系統的永續發展團隊並駕齊驅,讓計畫間接效果加乘。

 

任務達成,全員收割

計畫成績豐碩,各地同仁也都為自己的努力成果感到自豪,憑藉各地力量的累積,讓公司所在社區的環境與社會更美好,不僅提升能源使用效率與廢棄物管理方式,企業的永續發展行動也前進一大步,更沒忘了最初目標-節省成本!計畫截至目前為公司省下了一千萬美元,節省的成果更提升了淨利與毛利等財務表現,堪稱ESG三贏的美麗境界。

 

故事的最後,好的永續計畫不能只停留於此,新的課題是,該如何讓能資源計畫更上一層,延續永續計畫的理念與成果?最重要是要讓企業能夠安然度過危機、永續發展。

 

資料來源:Greenbiz

圖片來源:Flicker

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